Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ:  Археология Биология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия ЭкологияТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву 
Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Характеристика социально-трудовых показателей
Достаточная обеспеченность предприятий работниками, обладающими необходимыми знаниями и навыками, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда имеют большое значение для увеличения объемов производства и реализации продукции. Источниками информации по труду служат планы по труду, а также статистическая отчетность. В ПЧ-6 кадровой службой ведётся систематическая работа по учёту и анализу качественного и количественного состава кадров, их движения, повышения квалификации, социальной обеспеченности работников. Организационная структура предприятия регулярно корректируется с учётом роста выпуска продукции, изменения их структуры, динамики показателей эффективности ПЧ-6. ПЧ-6 гарантирует работникам минимальный размер заработной платы, установленный законодательством Республики Беларусь. Трудовые отношения с работниками ПЧ-6 регулируются условиями заключенных трудовых договоров (контрактов) и трудовым законодательством Республики Беларусь. Состав и динамику среднесписочной численности работников предприятия представлена в таблице 3.1.
Таблица 3.1 Состав и динамика среднесписочной численности работников ПЧ-6 Категория |
Численность, чел. | Отклонение, + - | Темп роста, % | |||||||
| 2013 год | 2014 год | 2015 год | 2014 от 2013 г. | 2015 от 2014 г. | 2014 к 2013 г. | 2015 к 2014 г. | |||||
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | ||||
| Рабочие | 372 | 374 | 374 | +2 | - | 100,5 | 100,0 | ||||
| Служащие: | 140 | 142 | 148 | +2 | +6 | 101,4 | 104,2 | ||||
| - руководители | 45 | 46 | 47 | +1 | +1 | 102,2 | 102,2 | ||||
| - специалисты | 95 | 96 | 101 | +1 | +5 | 101,1 | 105,2 | ||||
| Всего | 512 | 516 | 522 | +4 | +6 | 100,8 | 101,2 | ||||
Видно, что численность работников предприятия имеет тенденцию к увеличению. Так, среднесписочная численность персонала предприятия в 2014 году по сравнению с 2013 годом увеличилась на 4 чел. (+0,8 %), а в 2015 году по сравнению с 2014 годом увеличилась на 6 чел. (+1,2 %).
В таблице 3.2 проанализируем структуру персонала предприятия.
Таблица 3.2 Структура среднесписочной численности работников ПЧ-6
Категория
Структура персонала, %
Отклонение, + -
|
|
Видно, что структура персонала на протяжении оставалась практически неизменной: основной удельный вес в ней занимают рабочие (72,7 % в 2013 году и 71,6 % в 2015 году).
Для наглядности представим графически структуру среднесписочной численности работников ПЧ-6 в 2015 году.
Рисунок 3.1 Структура среднесписочной численности работников ПЧ-6 в 2015 году, %
Распределение численности работников ПЧ-6 по возрастному признаку приведено в таблице 3.3.
Таблица 3.3 Распределение среднесписочной численности работников ПЧ-6 по возрасту за 2013-2015 гг.
Возрастная категория (лет)
Год
Год
Год
Распределение численности работников ПЧ-6 по образованию приведено в таблице 3.4.
Таблица 3.4 Распределение среднесписочной численности работников ПЧ-6 по уровню образования за 2013-2015 гг.
|
Образование |
Год |
Год |
Год | |||
| Кол-во чел. | Уд. вес, % | Кол-во чел. | Уд. вес, % | Кол-во чел. | Уд. вес, % | |
| 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 |
| Среднее общее | 88 | 17,2 | 88 | 17,1 | 89 | 17,0 |
| Среднее специальное | 279 | 54,5 | 280 | 54,3 | 282 | 54,0 |
| Высшее | 145 | 28,3 | 148 | 28,7 | 151 | 28,9 |
| Итого | 512 | 100,0 | 516 | 100,0 | 522 | 100,0 |
Данные об образовательном уровне работников свидетельствуют об устойчивом росте специалистов, имеющих специальную профессиональную подготовку.
Отметим, что организация труда рабочих и служащих на ПЧ-6 происходит в условиях, отклоняющихся от нормальных:
· круглосуточная работа по сменам или скользящим графикам, несовпадение дней отдыха с субботами и воскресеньем;
· воздействие природно-климатических факторов при выполнении работ на открытом воздухе;
· работа на движущемся подвижном составе, наличие шума и вибрации;
· повышенные физические и нервно-эмоциональные нагрузки, большие переходы в рабочей зоне, выполнение операций в неудобной позе;
|
|
· наличие элементов риска в работе (выполнение операций в зоне движения подвижного состава, на высоте, при высоком электрическом напряжении, повышения ответственности за свои действия и т.д.).
Основными направлениями совершенствования организации труда являются:
· разработка и внедрение рациональных форм разделения и кооперации труда;
· улучшение организации подбора, подготовки и повышения квалификации кадров;
· совершенствование организации и обслуживания рабочих мест;
· рационализация трудового процесса, внедрение передовых приемов и методов труда;
· совершенствование нормирование труда;
· совершенствования норм и методов материального и морального стимулирования труда;
· улучшение условий труда.
Численность работников на ПЧ-6 определяют в три этапа.
На первом этапе рассчитывают общую численность работников, исходя из планового объема работ и выработки одного работника.
На втором этапе определяют численность работников по видам деятельности, участкам, цехам на основе прогрессивных норм выработки, норм времени и плановой программы работ (услуг). При этом численность работников всех видов деятельности не должна превышать численности работников линейного предприятия.
На третьем этапе вычисляют профессионально-квалификационный состав работников на основе технологического процесса и единого тарифно-квалификационного справочника (ЕТСК) работ и профессий рабочих. На основе ЕТКС производят отнесение каждой работы (операции) к соответствующему тарифному разряду.
Организация заработной платы на ПЧ-6 определяется тремя взаимосвязанными элементами: нормированием труда, тарифной системой, формами и системами заработной платы.
Тарифное нормирование заработной платы направлено на обеспечение правильной оценки оплаты конкретных видов труда в зависимости от его количества, качества и условий, в которых он осуществляется. Главным содержанием тарифного нормирования является разработка тарифной системы оплаты труда, которая включает тарифную ставку, тарифную сетку и тарифно-квалификационные справочники.
Разработка и использование различных форм и систем оплаты труда позволяют применить в каждой группе и категории работающий определенный порядок исчисления заработка.
Заработная плата состоит из основной части, носящий постоянный характер, и дополнительной, имеющей переменный характер. Переменная часть представляет собой различные виды премий, доплат и надбавок.
Весь персонал ПЧ-6, занятый в основной деятельности, оплачивается в соответствии с Отраслевой единой тарифной сеткой (ОЕТС), кроме рабочих локомотивных бригад и занятых на погрузочно-разгрузочных работах. Оплату труда рабочих локомотивных бригад, выполняющих различные виды работ, и рабочих, занятых на погрузочно-разгрузочных работах и имеющих дело с разнообразными родами грузов, производятся с учетом конкретных условий их труда.
Все работники, занятые в основной деятельности железных дорог, разбиты на пять групп: рабочие, не связанные с движением поездов и ремонтом технических средств; рабочие, связанные с движением поездов и ремонтом технических средств; служащие – технические исполнители; специалисты; руководители.
|
|
Для рабочих, связанных с движением поездов и ремонтом технических средств, установлены тарифные коэффициенты, увеличенные на 10%, что позволяет повысить стимулирование этой категории рабочих.
Для стимулирования труда на ПЧ-6 широко используются системы премирования и вознаграждения. Премия, являясь составной частью заработной платы, позволяет наиболее полно использовать принцип личной и коллективной материальной заинтересованности. Премии выплачивают за обеспечение рентабельности работы предприятия, за высокие достижения в труде, улучшение качества выполняемых работ, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции (работ) и другие конечные результаты хозяйственной деятельности.
Работники ПЧ-6 премируются из фонда оплаты труда. Кроме того, премии могут выплачиваться из других источников, например, за счет экономии материалов, топлива, электроэнергии. Премии выплачиваются в соответствии с положениями, разрабатываемыми на предприятиях. Положение должно содержать показатели и условия премирования, размеры премии, круг премируемых работников, периодичность и источник премирования. Конкретные показатели и условия премирования устанавливаются: рабочим и коллективам бригад – исходя из установленных производственных (нормативных) заданий, служащим – исходя из задач соответствующих структурных подразделений.
Премии должны быть гарантированы определенным источником их выплаты. Премия за экономию топлива, электрической и тепловой энергии выплачивается работникам предприятия, для которых утверждены удельные нормы расхода топлива, электрической и тепловой энергии и где учитывается их фактический расход. Премирование распространяется только на тех работников, от которых зависит экономия топлива и энергии. Источником премирования является стоимость сэкономленного топлива или электроэнергии. Размер премии определяется положением о премировании и начисляется на тарифную ставку с учетом доплат за условия труда, работу в ночное время, класс квалификации, профессиональное мастерство, руководство бригадой, совмещение профессий и должностей.
В соответствии с Отраслевым тарифным соглашением для работников, занятых в основной деятельности ПЧ-6 введены ежемесячная выплата вознаграждений за выслугу лет. Размер вознаграждения за выслугу лет устанавливается в зависимости от стажа непрерывной работы в процентах от месячной тарифной ставки (оклада).
|
|
Кроме текущего премирования (за месяц, квартал), всем работникам предприятия может быть установлена выплата вознаграждения по результатам работы за год. Размер годового вознаграждения зависит от суммы получаемой заработной платы и стажа работы на данном предприятии. Отчисления в резерв на выплату вознаграждения по итогам работы за год производится, исходя из среднемесячной зарплаты.
Действующей системы оплаты труда предусмотрены гарантии и компенсации для лиц, работающих в тяжелых климатических условиях. Для лиц, работающих в районах Крайнего Севера и в местностях, приравненных к ним, начисляются процентные надбавки на заработок (без учета районного коэффициента).
В целях улучшения психологического климата на ПЧ-6 руководство организует проведение общих праздников коллективом, где работники могут общаться со всеми сотрудниками, включая руководство и рабочих, в неформальной обстановке.
Далее для характеристики соотношения между темпами роста производительности труда и средней заработной платы рассчитаем также коэффициент опережения темпа роста среднегодовой выработки над темпами роста заработной платы (таблица 3.5).
Таблица 3.5 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов за 2013-2015 годы
Показатели
2013
2014
2015
Отклонение
+ –
Темп роста, %
49012,7
Анализ показывает, что производительность труда (среднегодовая выработка одного работника) на ПЧ-6 в 2014 году увеличилась по сравнению с 2013 годом на 1,3 %, а в 2015 году снизилась по сравнению с 2014 годом на 10,2 %. Анализ показал, что в 2014-2015 годах темп роста средней заработной платы опережал темп роста производительности труда. В целом можно сделать вывод о тенденции снижения эффективности использования трудовых ресурсов ПЧ-6 за 2013-2015 гг.
Далее произведем расчет показателей движения рабочей силы предприятия (таблица 3.6).
Таблица 3.6 Анализ показателей движения персонала ПЧ-6 за 2013-2015 годы
Показатели
2013
2014
2015
Отклонение
+ –
Темп роста, %
522
|
|
Анализ движения рабочей силы ПЧ-6 показал, что на предприятии в 2013-2015 гг. наблюдается высокий показатель постоянства кадров (0,854 в 2013 году и 0,849 в 2015 году).
АНАЛИЗ ЗАТРАТ ПРЕДПРИЯТИЯ
Отметим, что себестоимость продукции - один из важнейших экономических показателей деятельности промышленных предприятий и объединений, выражающий в денежной форме все затраты предприятия, связанные с производством и реализацией продукции.
Систематическое снижение себестоимости продукции дает государству дополнительные средства, как для дальнейшего развития общественного производства, так и для повышения материального благосостояния трудящихся. Снижение себестоимости продукции - важнейший источник роста прибыли предприятий.
Одним из основных этапов анализа финансово-хозяйственной деятельности является анализ себестоимости продукции предприятия, в процессе которого выявляются, в том числе, резервы предприятия, необходимые для более эффективного течения производственной деятельности. От того, как решает предприятие вопросы снижения себестоимости продукции зависит получение наибольшего эффекта с наименьшими затратами, экономия трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
Выявление резервов снижения себестоимости должно опираться на комплексный технико-экономический анализ работы предприятия: изучение технического и организационного уровня производства, использование производственных мощностей и основных фондов, сырья и материалов, рабочей силы, хозяйственных связей.
Анализ себестоимости продукции начнем с изучения динамики общей суммы затрат в целом и по основным элементам.
По экономическим элементам выделяют:
- материальные затраты;
- оплата труда;
- отчисления на социальные нужды;
- амортизация;
- прочие расходы.
Таблица 4.1 Динамика затрат ПЧ-6 за 2013-2015 годы, млн. руб.
Показатели
2013
2014
2015
Отклонение
+ –
Темп роста, %
15236
Как видно, полная себестоимость ПЧ-6 за 2014 год увеличилась на 3396 млн. руб. (+2,3 %), за 2015 год - снизилась на 13974 млн. руб. (или на 9,1 %). Основной фактор данного изменения - изменение объема реализации продукции (услуг) предприятия.
Рисунок 4.1 Динамика выручки и полной себестоимости предприятия за 2013-2015 гг., млн. руб.
В таблице 4.2 проведем анализ структуры себестоимости продукции по элементам затрат.
Таблица 4.2 Структура затрат ПЧ-6 за 2013-2015 годы, %
Показатели
2013
2014
2015
Отклонение
11,0
Анализ показывает, что основной удельный вес в структуре себестоимости продукции (работ, услуг) ПЧ-6 занимают материальные затраты, причем они имеет тенденцию к снижению удельного веса в общей себестоимости (с 48,5 % в 2013 году до 41,6 % в 2015 году). При этом удельный вес затрат на оплату труда занимает в структуре полной себестоимости, соответственно, 20,9 % в 2013 году и 35,2 % в 2015 году (рис. 4.2).
Рисунок 4.2 Соотношение материальных затрат и затрат на оплату труда предприятия за 2013-2015 гг., млн. руб.
В таблице 4.3 рассчитаем основные показатели себестоимости предприятия.
Таблица 4.3 Показатели себестоимости ПЧ-6 за 2013-2015 гг.
Показатели
Период
Отклонение
Темп роста, %
2013
2014
2015
От 2013 г.
От 2014 г.
К 2013 г.
К 2014 г.
2
3
4
5
6
7
8
166029
169516
153963
+3487
-15553
102,1
90,8
149684
153080
139106
+3396
-13974
102,3
90,9
0,902
0,903
0,904
+0,001
+0,001
100,2
100,1
1,109
1,107
1,107
-0,002
-0,001
99,8
99,9
72569
68950
57840
-3619
-11110
95,0
83,9
0,437
0,407
0,376
-0,030
-0,031
93,1
92,4
31344
46873
49013
+15530
+2139
149,5
104,6
0,189
0,277
0,318
+0,088
+0,042
146,5
115,1
По результатам анализа можно сделать следующие выводы: в 2014 году по сравнению с 2013 годом уровень затрат на рубль товарной продукции увеличился на 0,001 руб., а в 2015 году - также увеличился на 0,001 руб.
