Программист .Net (full-stack)

г.Москва…

опыт работы от 3 лет, полная занятость, на территории работодателя

120 000 — 140 000 руб.

Обязанности:

- Участие в реализации решений для юридически значимого электронного документооборота и сдачи регламентированной отчетности в электронном виде.

- Разработка клиент-серверных (full-stack) приложений средствами.net (.net.core).

- Поддержка и модернизация аналогичных существующих приложений.

Требования:

- Высшее образование (математическое, техническое).

- Опыт разработки программного обеспечения по данному направлению от 3-х лет.

- Знание.Net C# 4.7, ANSI SQL, XML, XSL, ОПП.

- Способность разбираться в чужом коде, структурировать свой код, оценивать и соблюдать сроки выполнения работ.

Личные качества:

- ответственность;

- усидчивость;

- обучаемость;

- творческие способности.

Условия:

- Работа в офисе. 8-ми часовой рабочий день. График работы обсуждается.

- Оформление в штат компании. Соблюдение ТК РФ. "Белая" заработная плата.

- Заработная плата осуждается индивидуально с каждым кандидатом.

- комфортабельное общежитие для иногородних.

 

2. План найма:

1. Составление профиля кандидата.(начинается с разработки должностных требований к вакансии)

2. Составление объявления.

3. Использование активного и пассивного метода привлечения соискателей. (В качестве источников набора, в основном, используются внешние источники: размещение объявлений в СМИ, на специализированных сайтах, привлечение кадровых агенств. Персонал отбирается на основе подробно изученного резюме, каждого из претендентов. Основная цель первичного отбора состоит в отсеивании кандидатов, не обладающих набором характеристик, необходимых для занятия вакантной должности.)

4. Проведение собеседования (На собеседовании уточняется вся информация из резюме, происходит личное знакомство с кандидатом, которому, предоставляется информация о деятельности компании и подробно объясняются все требования к должности. Цель собеседований заключается в оценке степени соответствия кандидата портрету идеального сотрудника)

5. Принятие решения о найме.

6. Назначение испытательного срока: контрольные периоды. (В случае успешного прохождения всех этапов трудоустройства на предприятие кандидатом заполняется заявление о приеме на работу, после подписывается трудовой договор.)

3. система критериев отбора соискателей:

· интеллект

· эрудиция

· проф.знания и навыки

· личностные особенности(портрет)

· здоровье и работоспособность

· манеры поведения

· мотивация

4. В центре подготовительного этапа – процесс создания конкурса (формирование организационных структур, правил, процедур проведения, профессиональной и материально-технической базы), продолжающийся с момента принятия решения о проведении конкурса до утверждения окончательного списка конкурсантов.

На основном этапе главное внимание уделяется процессу сбора информации о кандидатах (значимой в рамках используемого подхода), он продолжается с момента начала первой процедуры конкурса, включает подэтапы, разделяемые подведением промежуточных итогов и принятием решений о допуске конкурсантов к участию в следующем подэтапе, и заканчивается подведением итогов последнего подэтапа.

На заключительном этапе конкурса центральным является процесс легитимизации его результатов, он начинается с момента подведения итогов и заканчивается утверждением результатов. В зависимости от парадигмы проведения конкурса утверждение результатов производится тем органом, который создал конкурсную комиссию.

4.Проанализируйте ситуацию с организацией контроля выполнения плановых заданий, сложившуюся на деревообрабатывающей фабрике. Оцените качество коммуникаций. Что вы бы порекомендовали директору фабрики?

При сложившейся на фабрике организации контроля руководство фабрики не гарантировано от получения недостоверной информации от начальников цехов, а начальники цехов – от получения недостоверной информации от мастеров. Это позволяет охарактеризовать систему коммуникаций на фабрике как недостаточно эффективную.

В результате использования такой системы коммуникаций нарушенным оказался принцип независимости контроля. Функции производства продукции и контроля за исполнением осуществлялись одним должностным лицом, что повлекло за собой получение вышестоящим управленческим звеном не всегда объективной и своевременной информации о ходе выполнения плана. Естественно, что в такой ситуации и поступление распоряжений вышестоящего управленческого звена нижестоящему запаздывает и не всегда соответствует сложившемуся положению.

Директору фабрики можно порекомендовать реорганизовать системы контроля и коммуникаций, по которым поступает информация о ходе выполнения плановых заданий. Руководство фабрики наряду с заключениями начальников цехов и мастеров должно располагать первичной (непосредственной) информацией о ходе выполнения плановых заданий.

Принятие управленческого решения – первая в ряду основных функций управления. Основной функциональной цепочке – планированию организации, мотивации, контролю –предшествует стратегическое, тактическое или оперативное управленческое решение. Принятие стратегического решения о переходе на производство нового вида продукции приводит в движение всю основную функциональную цепочку.

Если на предприятии принято тактическое решение об увеличении объема производства продукции, которая, как предполагается, в ближайшем будущем будет пользоваться повышенным спросом, и позволит получить дополнительную прибыль, то это влечет за собой необходимость разработки дополнительного плана, требует дополнительной организационной работы, мотивации, контроля. Оперативное управленческое решение серьезной проблемы, возникшей в той или иной области деятельности предприятия, также может потребовать включения всей основной функциональной цепочки, начиная с внесения коррективов в утвержденные планы (производственный, финансовый и т. д.). Однако и тактическое, и оперативное решение должно соответствовать стратегии развития предприятия. Выработка и корректировка стратегии с последующим принятием управленческого решения соответствующего уровня – стратегического, тактического, оперативного – вместе с основной функциональной цепочкой образуют основной управленческий цикл.