Анализ затрат и эффективности проекта.

 

Ввиду проблем, возникающих после проведения ГРП, в частности из-за некачественной промывки стволов скважин, предлагается изменить существующий порядок проведения работ путем внедрения новой технологии – Гибкой Насосно-Компрессорной Трубы (ГНКТ).

Общий «цикл ГРП» в новом варианте можно представить последовательностью: КРС – ГРП – ГНКТ – КРС, в которой ГНКТ должна обеспечить качественную промывку ствола скважины и вызов притока.

Применение ГНКТ, с одной стороны, означает увеличение затрат для Заказчика, но с другой стороны, значительно увеличивает конечную прибыль Заказчика. Далее приводится анализ затрат и эффективности предлагаемого проекта.

 

1. Калькуляция затрат 1 операции ГНКТ. Промывка скважины.

   Таблица 9 «Затраты ГНКТ на промывку и вызов притока»

 

2. Расчет затрат на проведение операций ГНКТ и КРС за календарный год.

Таблица 10 «Затраты на ГНКТ и КРС в год»

 

Установка	Стоимость одной работы, рублей	Количество, Работ/Год	Стоимость работ, Рублей/Год
ГНКТ	870 000	144	125 000 000
КРС * (вся программа)	440 000	24	10 560 000
КРС – 1 бригада (промывка)	Около 175 000	24	4 200 000
КРС – 6 бригад (промывка)	175 000	144	25 200 000

   * - затраты 1 бригады КРС в системе предприятий ОАО «ЮНГ»

 

 

3. Исходные данные для экономического анализа.

 

   Для выполнения дальнейших расчетов в работе используются следующие базовые данные:

 

· Трансфертная цена 1 тонны нефти для ОАО «ЮНГ» в 2001

2000 руб.

 

* Средний дебит скважин, оптимизированных ГРП, в 2001 г.                                                          - 85 тонн/сут.

 

* Среднегодовой объем работ, выполняемых ГНКТ - 144

 

 

4. Расчет затрат ОАО «Юганскнефтегаз» на смену ЭЦН.

 

Как упоминалось ранее (см. главу II.3), вследствие различных проблем, возникавших после проведения гидроразрыва пласта, ОАО «Юганскнефтегаз» в 2000 г. вынуждено было понести значительные затраты на замену ЭЦН, выходивших из строя. Понесенные затраты включали также упущенную выгоду от вынужденного простоя скважин во время смены и запуска ЭЦН.

 

Стоимость ЭЦН*, руб.	Стоимость смены ЭЦН, руб.	Среднее время смены ЭЦН, сут.	Добыча,   тонн	Упущенная выгода,** руб.	Всего смен ЭЦН
783 000	87 000	3	195	395 850	276

* за основу взята стоимость ЭЦН-80

** трансфертная цена 1 тонны нефти ОАО ЮНГ на 2001 г.

 

   Таким образом, затраты ОАО «ЮНГ» на смену ЭЦН по ценам 2001 г. составили около 350 млн. рублей. Одной из основных причин выхода ЭЦН из строя был вынос твердых частиц, включая проппант, из забоя скважины. Доля выноса мехпримесей составляла 42%. Отсюда можно сделать вывод, что сумма затрат ОАО «ЮНГ» на смену ЭЦН по причине некачественной промывки скважин достигает порядка 140 млн. рублей в год.

 

5. Сокращение общего времени цикла ГРП.

 

Применение технологии ГНКТ для промывки скважин после ГРП, по расчетам специалистов ОАО ЮНГ*, позволяет сократить общее время «цикла ГРП» с 16 до 13 суток, т.е. на 3 суток.

Дополнительный дебит в результате увеличения производительности труда составит 36 720 тонн нефти (144 скважины х 3 суток х 85 тонн/сутки).

Дополнительная выручка Заказчика – ОАО «Юганскнефтегаз» - составит 74,5 миллиона рублей.

 

6. Расчет показателей работы по промывкам бригад КРС.

 

   Среднее время работы ЭЦН после проведения ГРП и промывок, сделанных бригадами КРС, равняется 60 суткам. За этот период общий дебит 57 (от 144) скважин, что равняется 40% или количеству скважин, которые по статистике выходят из строя по причине механических примесей, составит 290 700 тонн нефти.

   Выручка ОАО «ЮНГ» составит 590 121 000 рублей.

   Затраты ОАО ЮНГ на промывки: 57 х 175 000 =

                                                  9 975 000 рублей.

   При уровне рентабельности 10% валовая прибыль от обслуживания 57 скважин (или от работы 2,4 бригад) КРС                                                        997 500 рублей.

 

 

Таблица 11  «Затраты на промывки в год. КРС против ГНКТ»

№	Показатели	Ед. изм.	2,4 бригады КРС	1 бригада ГНКТ	Результаты
1	Объем работ	Скважин	144	144	1:1
2	Затраты	Млн. Рублей	8,978	112,500	1:12
3	Выручка	Млн. Рублей	9,975	125,000	1:12
4	Прибыль	Млн. Рублей	0,997	12,500	1:12
5	Налоги	Млн. Рублей	0,349	4,375	1:12
6	Чистая прибыль	Млн. Рублей	0,648	8,125	1:12

7. Расчет показателей работы по промывкам комплекса ГНКТ. Увеличение МРП работы ЭЦН

Применение технологии ГНКТ для промывки скважин после ГРП, как считают специалисты, может реально увеличить межремонтный период (МРП) службы электропогружных насосов с 60 до 150 суток. Таким образом, благодаря собственно применению ГНКТ дополнительное время работы ЭЦН и, следовательно, время добычи возрастает на 90 суток.

Согласно статистике, из 144 работ по промывке, 40% или 57 скважин, обработанных по традиционной технологии, прекратили бы добычу в среднем через 60 суток после вывода скважин на режим.