Тема 4. Методология аудита персонала.

Персонал и кадровая политика организации: основные понятия, используемые в работе с персоналом и которые приходится анализировать, проводя аудит персонала. Место аудита в системе управления персоналом организации. Виды аудита персонала. Философия аудита персонала. Объект, предмет, цель, задачи аудита персонала. Классификация типов аудита персонала. Организационно-технологический, социально-психологический и экономический аспекты аудита персонала. Основные параметры аудита персонала. Уровни проведения аудита персонала: стратегический, операционный, управленческий. Стандарты профессиональной деятельности в области кадрового менеджмента.

 

Тема 5. Инструментарий проведения аудита персонала.

Исследовательские подходы к аудиту персонала: сравнительный, привлечение внешних экспертов, статистический, подход соответствия, МВО подход. Инструментарий: интервью, анкетные опросы и обзоры; анализ официальных документов; внешняя информация; эксперименты в области управления персоналом.

 

Тема 6. Последовательность проведения аудита персонала.

Этапы аудита персонала. Предварительная диагностика: структура и содержание предварительной анкеты. Анализ социального паспорта. Анализ организационного поведения.

Аудиторское заключение: отчет для линейных менеджеров, отчет специалистам в области управления персоналом, отчет менеджеру по управлению персоналом.

рительной анкеты. ческий, подход соответствия,

Тема 7. Анализ трудовых показателей.

Области решений по применению кадров в организации. Кадрово-экономическая информация для введения и проведения мероприятий по применению кадров. Основные направления аналитической деятельности: анализ ресурсов, анализ затрат, анализ эффективности труда, анализ социального развития. Трудовой потенциал и показатели его оценки. Анализ баланса движения кадров. Основные показатели, характеризующие интенсивность оборота кадров и детализирующие особенности этого оборота. Анализ использования рабочего времени. Основные подходы к анализу производительности труда.

 

Тема 8. Аудит рабочих мест.

Анализ рабочих мест. Показатели использования персонала. Производительность, система показателей при аудите производительности. Показатели результативности труда. Программы управления производительностью труда. Проблемы роста производительности труда. Анализ эффективности использования рабочего времени в рамках аудита производительности.

Аудит укомплектованности персоналом. Параметры оценки рабочих должностей.

Аудит развития персонала. Аспекты стратегического плана организации по использованию человеческого потенциала. Анализ характера и содержания потребности в обучении персонала. Расходы на подготовку и переподготовку персонала. Программы повышения квалификации с точки зрения аудитора. Эффективность мероприятий по развитию персонала. Анализ состояния работы с кадровым резервом.

Стратегический аудит – планирование персонала: оценка наличия ресурсов; оценка будущих потребностей; разработка программы удовлетворения будущих потребностей. Методы определения потребностей в персонале.

 

Тема 9. Аудит найма.

Цель аудита найма. Понятие успешности найма. Показатели оценки выполнения функции подбора кадров. Определение качества набранных работников. Стоимость найма. Группы затрат, связанных с наймом персонала: зарплата (операционные затраты, зарплата службы управления персоналом расходы других функциональных служб); прочие затраты, соответствующие прямым расходам; затраты, связанные с расходами на функционирование административных служб по набору. Анализ затрат на адаптацию персонала. Три фазы трудовой деятельности: информационная; обучение профессии;     личный вклад в предприятие. Определение стоимости адаптации.

Направления аудита найма. Принципы приема на работу. Внешний и внутренний набор персонала. Обнаружение потенциальных проблем и диагностика отклонений при найме персонала.

 

Тема 10. Аудит увольнений.

Цель аудита увольнений. Уровень устойчивости коллектива и его составляющие. Показатели, используемые при анализе текучести кадров. Фактор приверженности организации. Уровни приверженности. Фактор сопоставимости с предложениями извне. Сетка «приверженность - сопоставимость». Наиболее распространенный причины ухода работников по собственному желанию.