VI. Региональное развитие отрасли коневодства

 

Развитие отрасли будет осуществляться с учетом имеющихся или вновь разрабатываемых региональных программ, формирующихся с учетом приоритетов сохранения отечественного генофонда заводских и местных пород, предложений профессионального сообщества, социально-экономической, исторической и культурной значимости отрасли для региона, а также возможных рисков.

 

VII. Сроки и этапы реализации Стратегии

 

Реализация Стратегии запланирована до 2025 года. Этапы реализации Стратегии не предусмотрены.

 

 

VIII. Организационно-экономический механизм

Реализации Стратегии

Организационно-экономический механизм реализации Стратегии определяет состав ее исполнителей, формы их взаимодействия между собой, комплекс мер нормативно-правового и экономического характера, направленных на решение поставленных задач.

Реализацию Стратегии обеспечивают:

федеральные органы исполнительной власти, органы исполнительной власти субъектов Российской Федерации и органы местного самоуправления;

организации по племенному коневодству;

общественные некоммерческие организации (отраслевые союзы, ассоциации и объединения);

научно-исследовательские и опытно-конструкторские организации, высшие и средние учебные заведения, научно-производственные объединения, консалтинговые компании и др.

Экономический механизм реализации Стратегии строится на ценовой, финансово-кредитной, налоговой и таможенно-тарифной политике, определяемой существующей нормативно-правовой базой.

Необходимость перехода на инновационный тип развития требует на всех уровнях управления создания условий для:

функционирования организаций, занятых разработкой и внедрением инновационных проектов в коневодстве;

осуществления деятельности различных финансовых институтов и частных лиц, инвестирующих в инновационные проекты модернизации существующей производственно-технической базы коневодства и коннозаводства.

 

IX. Научное обеспечение отрасли коневодства

 

Успешная реализация поставленных в Стратегии задач зависит от проведения научно-исследовательских работ по актуальной тематике и трансфера технологий.

Основными направлениями в этой сфере являются:

1) проведение исследований по оценке отечественных и мировых генетических ресурсов пород лошадей, разработка предложений по их рациональному использованию с применением методологии геномной селекции и раннего прогнозирования выраженности селекционируемых признаков;

2) разработка новых ресурсосберегающих технологий и методов воспроизводства, сохранения генетических ресурсов, содержания, выращивания, тренинга лошадей;

3) разработка эффективных экономических и технологических моделей для разных типов коневодческих предприятий с учетом внутриотраслевой специализации, логистических схем.

С целью инновационного развития отрасли коневодства необходимо создание многоуровневой системы подготовки и переподготовки кадров на основе интеграции научного и образовательного потенциалов научно-исследовательских учреждений.

 

X. Риски реализации Стратегии

 

Реализации Стратегии может препятствовать целый ряд существенных факторов, которые необходимо предвидеть и максимально снизить их возможные негативные последствия. Эти факторы в основном социально-экономические (в случае снижения реальных доходов населения, удорожания энергетических ресурсов, неэффективного развития сельских территорий, недостаточной зрелищной привлекательности испытаний лошадей, усложненной системы приема ставок тотализатора достижение заявленных показателей исполнения Стратегии не гарантировано).