Предполагаемые риски и пути их предотвращения (минимизации)

Риски	Меры по минимизации рисков
1. Кадровый дефицит
2.
3.
4. Недостаточность финансовых средств
5.
6. Бюрократические преграды
7.
8.

 

(от Мусабековых для согласования и обсуждения)

Риски	Меры по минимизации рисков
Операционные Связаны с возможным несвоевременным внесением изменений в Проект и выполнением мероприятий Проекта.	Данные риски будут минимизированы путем повышения ответственности участников проекта, ответственных за своевременное и высокопрофессиональное исполнение мероприятий Проекта.
9. Кадровыйдефицит Недостаточная квалификация или отсутствие узких специалистов.	Данные риски будут минимизированы путем привлечения к сотрудничеству специалистов из других организаций, повышение квалификации участников Проекта и профессиональной переподготовка кадров.
10. Бюрократические преграды 11. Длительный процесс согласования мероприятий Проекта.	Данные риски будут минимизированы путем четкого исполнения плана и сроков реализации мероприятий Проекта.
12. Финансовые 13. Могут привести к снижению объемов финансирования мероприятий Проекта из средств бюджета участников.	Мерами по снижению финансовых рисков являются обеспечение сбалансированного распределения финансовых средств по основным мероприятиям Проекта в соответствии с ожидаемыми конечными результатами, уточнение объемов финансовых средств, предусмотренных на реализацию Проекта, в зависимости от достигнутых результатов.
14. Риски технического характера 15. Связаны с отсутствием или низкой скоростью сети Интернет.	Мерами по снижению рисков технического характера является работа на площадках партнеров реализующих Проект и имеющих высокоскоростной Интернет.
16. Риск отсутствия ожидаемых конечных результатов Проекта 17. Является типичной проблемой при реализации любого долгосрочного Проекта.	На минимизацию рисков направлены меры по планированию работ, в частности формирование плана реализации Проекта, содержащего перечень мероприятий Проекта, с указанием сроков их выполнения и финансирования.

 

 

Заключение. (Лавская Е.В.)

Процесс модернизации российского образования определяет необходимость качественных преобразований в системе подготовки управленческих кадров, в свою очередь, реальная потребность управленцев состоит в толковании нормативной базы доступным для восприятия языком, со стороны более опытных коллег. Проект "Виртуальное сообщество взаимопомощи единомышленников для руководителей образовательных организаций" направлен, в первую очередь, на решение данной задачи. Главной целью Проекта является создание виртуального сообщества "ВЕДРО" для руководителей образовательных организаций и их заместителей, для повышения качества работы управленческих кадров. Реализация данного Проекта позволит повысить уровень компетенций молодых управленцев посредством оперативного консультирования более опытными коллегами.

На первой стадии реализации Проекта целевой группой виртуального сообщества будут являться руководители и их заместители образовательных организаций г. Томска, Томского и Шегарского районов. Проект имеет перспективы для развития - поскольку, данное сообщество является виртуальным и будет реализовываться посредством сети "Интернет", целевой группой могут являться управленцы всех образовательных организаций, расположенных на территории РФ, имеющих выход в сеть "Интернет".

При условии поддержки Департаментом общего образования Томской области реализация Проекта позволит создать техническую базу и коллектив квалифицированных специалистов, способных и в дальнейшем реализовывать на территории Томской области подобные проекты (например, для учителей - предметников, педагогов дополнительного образования по направления, воспитателей дошкольных образовательных организаций).