Дайте характеристику стратегического управления производством

Стратегическое управление(менеджмент) — разработка и реализация действий, ведущих к долгосрочному превышению уровня результативности деятельности фирмы над уровнем конкурентов.

Предметом стратегического управления являются:

1. Проблемы, прямо связанные с генеральными целями организации.

2. Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации.

3. Проблемы, связанные с неконтролируемыми внешними факторами.

Стратегическое управление предполагает реализацию следующих функций:

1. Анализ внешней и внутренней среды фирмы;

2. Определение миссии фирмы и ее целей;

3. Разделение общей цели на подцели;

4. Определение средств достижение этих целей;

5. Выбор стратегии;

6. Реализацию стратегии, направленной на достижение целей;

7. Оценка и контроль выполнения стратегии.

В настоящее учеными выделяется пять основных этапов стратегического управления:

1. Определение сферы деятельности и разработка миссии организации.

2. Разработка долговременных и краткосрочных целей деятельности организации.

3. Разработка стратегии достижения целей деятельности.

4. Реализация стратегии организации.

5. Оценка эффективности стратегии по результатам деятельности организации и введение корректирующих воздействий.

7. Сформулируйте задачи и состав планов предприятия.

Важной задачей управления фирмой или предприятием является определение ее политики деятельности. Это совокупность всех нормативных требований и способов их осуществления.

Нормативные требования к управлению включают:

- принцип предпринимательской деятельности;

- основные цели, объекты и сфера деятельности;

- требования к ее организации.

Основные принципы предпринимательской деятельности: 1.четкое представление смысла предпринимательской деятельности; 2.отношение менеджеров к участникам предпринимательской деятельности; 3.отношение к окр. среде; 4. восприимчивость к НТП; 5.готовность к риску.

Основным критерием планирования производственной программы является получение максимально возможной прибыли, что достигается путем оптимизации производственных заданий

Схема планирования:

Планирование включает совокупность планов по различным направлениям деятельности предприятия. Основными разделами современного плана производства являются: план производства и реализации продукции; план маркетинга; план материально-технического обеспечения; план по труду и заработной плате; план издержек производства; план развития науки и техники, организационно-технических мероприятий; план социального развития; план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов; финансовый план.

Основным критерием планирования производственной программы является получение максимально возможной прибыли, что достигается путем оптимизации производственных заданий

8). Перечислите методы планирования.

Методы планирования – это совокупность способов и приемов, с помощью которых обеспечивается разработка и обоснование плановых решений. В зависимости от главных целей или основных подходов, используемой исходной информации, нормативной базы принято различать следующие методы планирования: * научные, *экспериментальные, * нормативные, * балансовые, * системно-аналитические, * программно-целевые, * экономико-математические, * инженерно-экономические, * проектно-вариантные и т.п. У каждого из этих методов имеется несколько преобладающих признаков, или приоритетных требований, к основному планируемому результату. Например: научный метод базируется на широком использовании глубоких знаний о предмете планирования; экспериментальный − на анализе и обобщении опытных данных; нормативный - на применении исходных нормативов; метод экономико-математического моделирования − описывает экономические процессы и явления в виде экономико-математических моделей, основывается на принципе аналогии; программно-целевой метод планирования − метод, при котором цели плана увязываются с ресурсами с помощью программ; балансовый метод предназначен для увязки общественных потребностей и ресурсов, обеспечения необходимой пропорциональности и координации в развитии различных продуктов, производств, отраслей, регионов и страны в целом; проектно - вариантный метод основан на выборе наилучшего варианта по наиболее эффективному использованию ресурсов и конечных результатов. В процессе планирования ни один из рассмотренных методов не применяется в чистом виде.

 

9. Расскажите об организации текущего планирования производством.

Текущее планирование осуществляется путем детальной разработки (обычно на год) планов для предприятия в целом и его отдельных подразделений. Главная задача текущего планирования —разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов: производства, движения запасов готовой продукции, сметы расходов, рекламных мероприятий, реализации прибыли, капитальных вложений, исследований и разработок, финансового плана, планов по сырью и труду. При текущем планировании речь идет о ситуативных решениях, которые характеризуются следующими признаками:

-влияют на величину активов и показатели успеха предприятия;

- требуют особой ответственности от подразделений или отделов предприятия;

-могут приниматься на высшем, среднем и нижнем уровнях управления;

-действуют в краткосрочной перспективе и принимаются относительно часто.

Основными звеньями текущего плана производства являются календарные планы (месячные, квартальные, полугодовые), которые представляют собой детальную конкретизацию целей и задач, поставленных в долгосрочных и среднесрочных планах. В календарных планах производства предусматривают расходы на реконструкцию имеющихся мощностей, замену оборудования, сооружение новых предприятий, обучение рабочей силы. Текущее планирование тесно связано с планами различных партнеров и поставщиков, поэтому эти планы либо согласовываются с партнерами, либо их отдельные элементы являются общими для предприятия-производителя и его партнеров.