Дать определение понятию сбыт. Сформулировать цель и основуню задачу сбыта. Охарактеризовать ф-ции сбытовой дея-ти пред-тия. Обосновать значение сбытовой дея-ти производственного пред-тия



Мы поможем в написании ваших работ!


Мы поможем в написании ваших работ!



Мы поможем в написании ваших работ!


ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?

Дать определение понятию сбыт. Сформулировать цель и основуню задачу сбыта. Охарактеризовать ф-ции сбытовой дея-ти пред-тия. Обосновать значение сбытовой дея-ти производственного пред-тия



Сбыт-реализация готовой продукции. Цель-доведение до конечного потребителя подготовленного тов определённого качества и кол-ва и в установленные сроки, основная задача-распределение и движение товара от производителя по потребителя. Функции А)Организационно-коммерческие- установление контактов с посредниками покупателями, подготовка и заключение договоров. Б)Технологические- в их состав входит хранение, разгрузка, погрузка, внутренние перемещение, приёмка, укладка на хранение, хранение, сортировка и маркировка, упаковка и затаривание, комплектация, распределение готовой продукции, формирование партий поставок, отправка и отгрузка, транспортировка(отправка: осуществляется силами и средствами производ пред-тия-отгрузка) (Покупатель сомостоятельно получает товары на складе- отпуск тов)В)Информационные- связаны с изучением покупателей и посредников для формирования рынка сбыта и продукции пред-тия и для обеспечения инф произв сбыт дея-ти. Г)Юридические_обеспечивают юр обоснование,заключ, и оформление договоров с посредником и покупателоем, правовую защиту при их исполнеии. Д) Сервестное обслуживание- выполнение при реализации сложной сбытов техн,автом,станков, оборудования)

 

3.Дать определение понятию должностная инструкция. Назвать разделы должностной инструкции агента по снабжению, изложить их содержание. Обосновать значение дея-ти агента по снабжению на пред-тии

Должностная инструкция — документ, регламентирующий производственные полномочия и обязанности работника. Разделы должностной инструкции: I. Общие положения
. На должность агента по снабжению назначается лицо, имеющее среднее (полное) общее образование и специальная подготовка по установленной программе без предъявления требований к стажу работы.
II.Должностные обязанности Агент по снабжению: Оформляет документацию,Производит внеплановые закупки материалов,и т.д. III. Права Агент по снабжению имеет право: Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями. IV. Ответственность Агент по снабжению несет ответственность:1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством

4. Дать определение понятию должностная инструкция. Назвать разделы должностной инструкции агента по снабжению, изложить их содержание. Обосновать значение дея-ти агента по снабжению на пред-тии.

Должностная инструкция — документ, регламентирующий производственные полномочия и обязанности работника. Разделы должностной инструкции: I. Общие положения
. На должность агента по снабжению назначается лицо, имеющее среднее (полное) общее образование и специальная подготовка по установленной программе без предъявления требований к стажу работы.
II.Должностные обязанности Агент по снабжению: Оформляет документацию,Производит внеплановые закупки материалов,и т.д. III. Права Агент по снабжению имеет право: Вносить на рассмотрение руководства предложения по совершенствованию работы, связанной с предусмотренными настоящей инструкцией обязанностями. IV. Ответственность Агент по снабжению несет ответственность:1. За ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией - в пределах, определенных действующим трудовым законодательством

Дать определение понятию сырьё. Отразить классификацию сырья. Описать состав сырьевой базы

Сырьё- вещественный элемент МТБ, оно входит в состав оборотных фондов и переносит свою стоимость на готовую продукцию. Классификация: 1)По характеру происхождения а)Животная б)Растительная 2)По времени производства а)Сезонная б) Несезонная 3)Пороли в производственном процессе а)Основные б)вспомогательные 4) По способу получения а)Промышленные б)с\х

 

Раскрыть сущность понятия размещение промышленного производства. Обосновать принципы и формы размещения промышленных пред-тий.

Размещение промышленного производства- форма организации общественного производства выражающая в пространстве расположенных предприятий их комплексов по районом страны. Принципы: 1)приближение произ-ва к источникам сырья, топлива и энергии, рынкам труда и сбыта готовой продукции 2)специализация экон районов на производство техн видов продукции, которые в конкретных условиях обеспечивают наилучший экон эффект 3)комплексная- соц- экон развитие регионов

 

Раскрыть сущность понятия аппарат упр-ния предприятием. Описать задачи и функции службы снабжения. Назвать факторы влияющие на рациональную организацию МТС.

Аппарат управления предприятием- органы, службы, подразделения, выполняющие функции управления на уровне предприятия, компании. Задачи: 1)обеспечение устойчивого положения предприятия на рынке 2) повышение НТ уровня производства путём закупки современных машин

 

Назвать типы организационных структур службы снабжения. Охарактеризовать типы организационных структур службы снабжения. Описать функции различных подразделений (бюро) отдела снабжения. Обосновать взаимосвязь между подразделениями.

Функциональный тип структуры основан на специализации

отдельных подразделений и сотрудников на выполнении опреде­

ленных функций. Это наиболее распространенная форма органи­

зации службы сбыта на небольших и средних предприятиях, реа лизующих относительно однородную номенклатуру товаров.

Предприятие, как правило, работает на небольшом числе рынков в

условиях сформированной и стабильной системы сбыта.

Товарный тип оргструктуры предусматривает специализацию

отдельных подразделений службы по сбыту определенных товар­

ных групп или отдельных товаров. Этот тип оргструктуры исполь­

зуется при сбыте товаров широкого ассортимента на относительно

небольшом числе однородных рынков. Такая организация сбыта

целесообразна в первую очередь для очень крупных предприятий,

которые имеют большой товарооборот по каждой группе товаров

и каждому виду товаров.

Комбинированный тип организационной структуры исполь­

зуется предприятиями, активно расширяющими производственную

и торговую деятельность. Этот тип оргструктуры является более

гибким и имеет высокую готовность к новым требованиям расши­

рения номенклатуры производимой продукции, к появлению но­

вых рынков, к новым требованиям покупателей.

9.Раскрыть сущность планирования МТС. Описать содержание плановой работы по снабжению. Обосновать значение планирования для дея-ти службы МТС.

Сущность планирования материально-технического снабжения

(МТС) производства заключается в выработке системы плановых решений, направленных на постоянное комплектное и качествен­

ное обеспечение производства материальными ресурсами.

Планирование материально-технического снабжения предпри­

ятия является основанием для принятия решения о закупке матери­

альных ресурсов, позволяет предвидеть риск, возникающий в дан­

ной сфере.

План материально-технического снабжения предприятия

представляет собой совокупность планово-расчетных документов, определяется потребность в каждом

виде сырья, материалов, топлива и т. д., устанавливается возможный вид закупки (прямые

поставки от производителя; оптовые через посредника или биржу;

мелкие партии в магазинах розничной торговли).

Планирование материально-технического снабжения предпри­

ятия является основанием для принятия решения о закупке матери­

альных ресурсов, позволяет предвидеть риск, возникающий в дан­

ной сфере.

 

10.Назвать факторы, влияющие на процесс планирования снабженческой дея-ти. Ох-ть источники и состав информации для разработки плана снабжения.

1.Плановый отдел(план, объем и сроки) запуска продукции в произ-ва по всей номенклатуре выпускаемой продукции.

2.Технологичк\иский отдел, конструкторский, отдел главного механика – план мероприятий по повышению эффективности производства МР для их выполнения.

3.Отдел капитального строительства – ПКС, осущ. хоз. способом и расчеты, пот-ти в МР для его выполнения.

4.Отдел главного энергетика – расчет пот-ти в топливе, и план его поставки на предприятие

5.Отдел главного механика – план ремонта и модернизации оборудования.

6.Цехи-потребители – расчет пот-ле в вспомогательных мат-лов, представление заявки.

7.Отдел ТБ и От – расчет пот-тей в спецодежде

8.Отдел главного металлурга – расчет пот-ти в осн. м-лах.

9.Производственный отдел – изменение остатков незавершенного произ-ва на начало и конец планового периода.

 

11.Дать определение понятию плана МТС.Охарактеризовать выды планирования.Описать процесс годового планирования.

План материально-технического снабжения предприятия представляет собой совокупность планово-расчетных документов, в которых обосновывается потребность в материальных ресурсах и устанавливаются источники удовлетворения этой потребности.

Виды: стратегическое планирование-с его помощью прогназируется первпективная потребность в новых видах продукции.Текущее планирование-планирование которое характеризует текущие показатели .Оперативно-производственное планирование-планирование которое составляется на короткие отрезки(месяц,декада и т.д.)

12.Раскрыть сущность процесса плановой потребности в матераельных ресурсах.Охарактеризовать методы определения плановой потребности в матераельных ресурсах.Описать значение нормирование матереальных ресурсов на предприятии.

Определение потребности в материальных ресурсах и источников ее покрытия является центральным этапом планирования материально-технического снабжения (МТС)производственного предприятия. Общая потребность в материальных ресурсах складывается из следующих составляющих:

- потребности в ресурсах, необходимых для выполнения пла­нов производства и поставок продукции; - потребности на создание и поддержание переходящих запа­сов на конец планового периода; - потребности в ресурсах на осуществление других видов функциональной деятельности предприятия.

Метод прямого счета-применяется для определения потребности в сырье,основных матереалах,покупных п/ф,

детальный метод основывается на использовании, соответственно, поиздельных и подетальных расчетных норм расхода материальных ресурсов на производство аналогичной продукции.

Метод аналогии при отсутствии таких расчетных норм предусматриваете определенной поправши использование известных норм расхода материальных ресурсов на производство аналогичной продукции.

Нормы расхода материальных ресурсов в основном производстве (для выполнения производственной программы) разрабатываются предприятием с учетом последних достижений научно-технического прогресса. В основном производстве разрабатываются индивидуальные и групповые нормы расхода. Индивидуальные нормы определяют расход нормируемого вида сырья и материалов на производство единицы продукции (работы) - деталь, изделие, продукт в единицах массы, объема и т. п. Групповые нормы представляют собой средневзвешенные величины расхода определенного вида ресурсов на планируемые объемы производства групп одноименных видов продукции.



Последнее изменение этой страницы: 2016-04-07; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы!

infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.220.231.235 (0.01 с.)