Тема 25. Трансформація і реструктуризація підприємств.

1. Здійснення організаційно-економічішх, правових і технічних за­ ходів, спрямованих на зміну структури підприємства, називають:

а) реструктуризацією;

б) санацією;

в) ліквідацією;

г) фінансовим оздоровленням.

2. Реструктуризація на мікрорівні спрямовується на:

а) розвиток ринкової інфраструктури;

б) реорганізацію неплатоспроможних підприємств;

в) зменшення витрат підприємства на виробництво і збут продукції;

г) правильні відповіді "б " і "в ".

3. Зовнішніми причинами, які спонукають процес реструктуризації підприємства, можуть бути:

а) політика уряду;

б) технологічний прогрес;

в) докорінні зміни на ринках розвинутих країн;

г) правильні відповіді "а" і "в".

4. Реструктуризаційні зміни, які проводяться на підприємстві, сто­суються:

а) нововведень;

б) кооперації;

в) автоматизації;

г) зміни структури підприємства, власності, майна, доходів, витрат і т.п.

5. Реструктуризація, яка передбачає повну зміну усіх видів струк­тур підприємства, називається:

а) оперативною;

б) стратегічною;

в) тактичною;

г) комплексною.

6. Реструктуризація, яка передбачає зміну діяльності підприємства у довгостроковому періоді, називається:

а) оперативною;

б) стратегічною;

в) тактичною;

г) комплексною.

7. Зміна організаційної структури і власника підприємства відбувається при здійсненні такої реструктуризації:

сі) економічної;

б) управлінської;

в) фінансової;

г) організаційно-правової.

8. Залежно від повноти вирішуваних проблем підприємства реструктуризація може бути:

а) комплексною;

б) одиничною;

в) частковою;

г) правильні відповіді "а " і "в ".

9. Реструктуризація підприємства, що стосується управління його пасивами, називається:

а) управлінською;

б) стратегічною;

в) економічною;

г) фінансовою.

10. Комплекс послідовних заходів, спрямованих на виведення підприємства з кризового стану, називається:

а) реструктуризацією;

б) ліквідацією;

в) санацією;

г) стагнацією.

11. Процес фінансового оздоровлення підприємства починається з:

а) формулювання стратегічних цілей санації;

б) визначення критеріїв вибору певного варіанта санації;

в) обгрунтування необхідності здійснення санації;

г) визначення тактики здійснення санації.

12. Здійснення реструктуризації неможливе шляхом:

а) виокремлення певних структурних підрозділів для подальшої діяль­ності;

б) створення холдингової компанії на базі дочірніх підприємств;

в) перепрофілювання підприємства;

г) ліквідації підприємства.

13. До першочергових заходів відновлення платоспроможності підприємства належать:

а) інвентаризація його активів;

б) запровадження автоматизації виробництва;

в) посилення ролі силової складової економічної безпеки;

г) обґрунтування необхідної чисельності персоналу.

14. Державна фінансова підтримка надається підприємствам:

а) які забезпечують обороноздатність держави;

б) які випускають імпорт замінну продукцію;

в) науково-виробничим;

г) всі відповіді правильні.

15. Санація підприємства — це:

а) система заходів щодо оголошення підприємства-боржника банкру­тством та його ліквідації;

б) комплекс заходів щодо запобігання банкрутству підприємства, фінансового оздоровлення, відновлення чи досягнення ним прибутко­вості;

в) продаж частки майна підприємства з метою погашення боргів;

г) об'єднання ряду підприємств у концерн і втрата ними юридичної самостійності.

16. При проведенні процесу санації першочергово необхідно сформу­вати:

а) систему санаційних заходів;

б) цілі та стратегію санації;

в) проект санації;

г) бізнес-план санації.

17. Рішення про доцільність санації приймається у випадку:

а) якщо виробничий потенціал підприємства зруйнований;

б) якщо ринки збуту підприємством втрачені повністю;

в) якщо винесено рішення про ліквідацію підприємства;

г) якщо підприємство має можливість відновити прибутковість і платоспроможність.

18. Бенчмаркінг являє собою:

а)внутрішній аналіз та порівняння показників діяльності різних підрозділів одного підприємства;

б) маркетинговий аналіз ринку;

в) порівняльний аналіз товарів (робіт, послуг), виробничих процесів даного підприємства та підприємств-конкурентів;

г) аналіз сильних сторін та вузьких місць підприємства.

19. Основною функцією контролінгу є:

а)система раннього попередження та реагування;

б) залучення капіталу;

в) формування активів;

г) формування інвестиційного портфеля.

20. Золоте правило фінансування вимагає:

а) додержання певних співвідношень між окремими статтями акти­ву балансу;

б) паралельності строків фінансування та інвестування;

в) дотримання певних співвідношень між окремими статтями паси­ву балансу;

г) щоб основні засоби фінансувались за рахунок власного капіталу.