Аналіз критеріїв стратегічної сили підприємства

Критерії	Оцінка, балів	Вага	Зважена оцінка, балів
Фінансова сила підприємства - ФС
рентабельність вкладеного капіталу	4-5	0,5
стабільність отримання прибутку	8-9	0,2
ліквідність	3-4	0,3
Конкурентоздатність підприємства – КП
частка підприємства на ринку	5-7	0,3
можливості активного впливу на рівень цін і витрат	7-8	0,5
рентабельність продажу	3-4	0,2
Привабливість галузі - ПС
характеристика конкурентної ситуації	6-7	0,2
стадія життєвого циклу галузі	3-4	0,4
залежність розвитку галузі від кон’юктури	7-8	0,4
Стабільність галузі - СТ
тривалість життєвого циклу галузі	6-7	0,3
ступінь інновативності галузі	8-9	0,4
маркетингові та рекламні можливості	4-5	0,3

Трансформацію формул Х = ПС – КП; У = ФС – СТ – зробити для довірчих інтервалів.

Р₁(х₁, у₂) _та Р₂(х₂, у₁).

 

3. Основні категорії стратегічного управління підприємством

 

 

Затверджено на засіданні кафедри «Маркетинг»

Протокол № 2 від року 26.09.2013 року

 

Завідувач кафедри Д.Г. Легеза Екзаменатор О.Ю. Шевчук

(підпис) (ініціали та прізвище) (підпис) (ініціали та прізвище)

Таврійський державний агротехнологічний університет

(повне найменування вищого навчального закладу)

 

Освітньо-кваліфікаційний рівень «Магістр», «Спеціаліст»

Напрям підготовки 8.050107, 7.050107 «Економіка підприємства»

Спеціальність Семестр 1,9

Навчальна дисципліна «Стратегічне управління підприємством»

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 5

 

1. Перетворення організації (рефреймінг, реструктуризація, оживлення, оновлення та основні завдання при їх впровадженні).

2. Розрахувати інтегральний показник конкурентноздатності (КЗП) підприємства.

Таблиця1

Підпри-ємства	Показники, n
Обсяг робіт, тис. грн.	Собівар-тість робіт, тис.грн.	Чистий прибуток, тис.грн.	Фондо-віддача, грн.	Коефіціент зворотності зворотніх фондів, разів
Q	С	Пр	f	k0
П-1	2327,6	2463,3	89,1	1,82	6,96
П-2	2042,0	2129,7	91,0	0,95	8,24
П-3	1169,1	1121,1	72,4	1,14	4,87

Розрахункові значення представити в таблиці 2.

Таблиця 2

Підпри-ємства	Обсяг робіт	Собівартість на одиницю робіт	Чистий прибуток на одиницю робіт	Фондовіддача	Коефіціент зворотності зворотніх засобів
Q	a1	C/Q	a2	Пр/Q	a3	F	a4	k0	a5
тис.грн.	см	грн./ грн.	см	грн./грн.	см	грн./ грн.	см	раз	см
П-1
П-2
П-3
П -еталон

Побудувати радар конкурентоспроможності. Площа радара ДО визначається по формулі: . Для значень собівартості (С), оскільки вона є дестимулятором (чим вище С, тим менше КЗП), переклад у сантиметри здійснюється по формулі: х¢=5-х

 

3. Основні категорії стратегічного управління підприємством

 

Затверджено на засіданні кафедри «Маркетинг»

Протокол № 2 від року 26.09.2013 року

 

Завідувач кафедри Д.Г. Легеза Екзаменатор О.Ю. Шевчук

(підпис) (ініціали та прізвище) (підпис) (ініціали та прізвище)

Таврійський державний агротехнологічний університет

(повне найменування вищого навчального закладу)

Освітньо-кваліфікаційний рівень «Магістр», «Спеціаліст»

Напрям підготовки 8.050107, 7.050107 «Економіка підприємства»

Спеціальність Семестр 1,9

Навчальна дисципліна «Стратегічне управління підприємством»

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 6

1. Підходи до управління опором змінами (примусовий, адаптивний, кризовий, керований (метод акордеону).

2. Встановлено наступні ознаки внутрішнього середовища пивзаводу «Корифей»:

1. Переведено котельню на опалення газом (опалювалась вугіллям).

2. Висока питома вага енергетичних затрат.

3. Не сформовано поки що стабільного кадрового складу.

4. Обладнання застаріле.

5. Етикетки і пляшки примітивні.

6. Постачальники стабільні.

7. Низький обсяг прибутків.

8. Не вистачає коштів на впровадження досягнень науки.

9. Склад спеціалістів досвідчений.

10. Висока собівартість продукції.

11. Завод постійно штрафується за стічні води.

12. Сортимент продукції широкий.

13. Важкі умови праці.

14. Ціни на продукцію порівняно низькі.

15. Якість продукції контролюється добре.

16. Довгострокові боргові зобов’язання відсутні.

17. Сорок відсотків асортименту не поступається по якості фірмі «Оболонь».

18. Низька фондовіддача.

19. Відсутня база і система підготовки кадрів масових професій.

20. Завод є співвласником санаторію і утримує власний дитсадок.

21. Відсутня система інформування про зовнішнє середовище.

22.Майже 60 відсотків асортименту поступаються кращим вітчизняним зразкам.

23. Продуктивність праці стабільна, але не зростає.

24. Завод достатньо платоспроможний.

25. Маркетингові дослідження не ведуться.

26. Директор авторитету в районі не має.

27.Завезено імпортну лінію, що дозволить випускати 10% продукції по прогресивній технології.

28. Приміщення заводоуправління в занедбаному стані.

29. Відгуки про пиво заводу «Корифей» схвальні.

30. Дитсадок і санаторій прибутку не приносять.

Завдання: Класифікуйте названі ознаки внутрішнього середовища на сильні і слабкі сторони в розрізі кожного аспекту середовища (виробництво, фінанси, збут і т.д.). Відповідь оформіть таблицею.

 

3. Основні категорії стратегічного управління підприємством

 

Затверджено на засіданні кафедри «Маркетинг»

Протокол № 2 від року 26.09.2013 року

 

Завідувач кафедри Д.Г. Легеза Екзаменатор О.Ю. Шевчук

(підпис) (ініціали та прізвище) (підпис) (ініціали та прізвище)

 

Таврійський державний агротехнологічний університет

(повне найменування вищого навчального закладу)

 

Освітньо-кваліфікаційний рівень «Магістр», «Спеціаліст»

Напрям підготовки 8.050107, 7.050107 «Економіка підприємства»

Спеціальність Семестр 1,9

Навчальна дисципліна «Стратегічне управління підприємством»

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 7

1. Масштаби стратегічних перетворень (завоювання нових ринків, освоєння нових продуктів, перехід до іншої галузі, зміна напрямку діяльності, місії та цілей) та особливості їх здійснення.

 

2. Зведена оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища цукрозаводу «Промінь» характеризується наступним чином:

1. Можливості:

а) закріплення ринкових відносин новими прогресивними законами,

б) зростання сукупного попиту,

в) договір з Росією і Білоруссю про зниження митного збору на цукор.

2. Загрози:

а) значний податковий тиск,

б) звуження сировинної зони і врожайності цукросировини,

в) завезення дешевого цукру з тростини.

3. Сильні сторони:

а) нове прогресивне обладнання,

б) висококваліфікований кадровий потенціал,

в) висока якість продукції.

4. Слабкі сторони:

а) відсутність інвестиційних можливостей,

б) висока собівартість продукції,

в) низький рівень маркетингу.

Завдання: Сформуйте із наведених даних SWOT-матрицю і на кожному із чотирьох її полів розгляньте і запишіть окремо всі можливі парні комбінації. Дайте їм оцінку. Вкажіть на ті, які слід врахувати при розробці стратегії. В кожне поле помістіть стислий опис стратегії, яку слід проводити.

 

3. Основні категорії стратегічного управління підприємством

 

 

Затверджено на засіданні кафедри «Маркетинг»

Протокол № 2 від року 26.09.2013 року

 

Завідувач кафедри Д.Г. Легеза Екзаменатор О.Ю. Шевчук

(підпис) (ініціали та прізвище) (підпис) (ініціали та прізвище)

Таврійський державний агротехнологічний університет

(повне найменування вищого навчального закладу)

 

Освітньо-кваліфікаційний рівень «Магістр», «Спеціаліст»

Напрям підготовки 8.050107, 7.050107 «Економіка підприємства»

Спеціальність Семестр 1,9

Навчальна дисципліна «Стратегічне управління підприємством»

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 8

 

1. Переваги, недоліки і обмеження різних організаційних структур для реалізації стратегічних змін різного рівню.

 

2. а). Винзавод «Поділля» застосовує передову в галузі технологію, змонтував сучасне імпортне обладнання, випускає біля 20 одиниць асортименту продукції, вина заводу – престижні, отримали багато медалей на різних виставках, робітники – високооплачувані, продукція порівняно дорога.

Завдання: Визначте, якого типу загальну конкурентну стратегію застосовує підприємство і чому? В чому вона полягає? Освоєння ще яких загальноконкурентних стратегій Ви можете запропонувати підприємству на майбутнє?

 

б). Мікросередовище підприємства характеризується наступними явищами: переважна кількість споживачів товару підприємства – люди з низькими доходами, вони не зважають на незначні недоліки виробів, товар у галузі переважно стандартний, серед продавців існує значна цінова конкуренція.

Завдання: Яку базову конкурентну стратегію можна запропонувати підприємству? Дайте їй характеристику.

 

3. Основні категорії стратегічного управління підприємством

 

 

Затверджено на засіданні кафедри «Маркетинг»

Протокол № 2 від року 26.09.2013 року

 

Завідувач кафедри Д.Г. Легеза Екзаменатор О.Ю. Шевчук

(підпис) (ініціали та прізвище) (підпис) (ініціали та прізвище)

Таврійський державний агротехнологічний університет

(повне найменування вищого навчального закладу)

 

Освітньо-кваліфікаційний рівень «Магістр», «Спеціаліст»

Напрям підготовки 8.050107, 7.050107 «Економіка підприємства»

Спеціальність Семестр 1,9

Навчальна дисципліна «Стратегічне управління підприємством»

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 9

 

1. Роль організаційної культури в успішній реалізації стратегії.

 

2. Зведена оцінка зовнішнього і внутрішнього середовища цукрозаводу «Промінь» характеризується наступним чином:

1. Можливості:

а) закріплення ринкових відносин новими прогресивними законами,

б) зростання сукупного попиту,

в) договір з Росією і Білоруссю про зниження митного збору на цукор.

2. Загрози:

а) значний податковий тиск,

б) звуження сировинної зони і врожайності цукросировини,

в) завезення дешевого цукру з тростини.

3. Сильні сторони:

а) нове прогресивне обладнання,

б) висококваліфікований кадровий потенціал,

в) висока якість продукції.

4. Слабкі сторони:

а) відсутність інвестиційних можливостей,

б) висока собівартість продукції,

в) низький рівень маркетингу.

Завдання: Сформуйте із наведених даних SWOT-матрицю і на кожному із чотирьох її полів розгляньте і запишіть окремо всі можливі парні комбінації. Дайте їм оцінку. Вкажіть на ті, які слід врахувати при розробці стратегії. В кожне поле помістіть стислий опис стратегії, яку слід проводити.

 

3. Основні категорії стратегічного управління підприємством

 

Затверджено на засіданні кафедри «Маркетинг»

Протокол № 2 від року 26.09.2013 року

 

Завідувач кафедри Д.Г. Легеза Екзаменатор О.Ю. Шевчук

(підпис) (ініціали та прізвище) (підпис) (ініціали та прізвище)

Таврійський державний агротехнологічний університет

(повне найменування вищого навчального закладу)

 

Освітньо-кваліфікаційний рівень «Магістр», «Спеціаліст»

Напрям підготовки 8.050107, 7.050107 «Економіка підприємства»

Спеціальність Семестр 1,9

Навчальна дисципліна «Стратегічне управління підприємством»

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 10

1. Види підходів до впровадження стратегічних змін: командний, організаційних змін, колаборативний (співробітництва), культурний, нарощення (крещендо).

 

2. а). Про мікро - і внутрішнє середовище підприємства відомо наступне: добробут і запити споживачів товару підприємства суттєво зростають, покупці почали звертати увагу на певні функціональні особливості товару і готові платити за це гроші; стандартний дешевий товар реалізується не повністю, якісний склад персоналу підприємства високий, технологія гнучка.

Завдання: Яку базову конкурентну стратегію можна запропонувати підприємству? Дайте їй характеристику.

 

б). Підприємство займає міцну позицію на ринку, має можливість випускати продукцію дешевшу ніж конкуренти, до того ж добробут споживачів почав зростати і значна їх чисельність вже пред’являє підвищену увагу до функціональних особливостей товару; з другого боку, гнучка технологія і кваліфікація кадрів дають можливість створювати багато модифікацій товару.

Завдання: Яку базову конкурентну стратегію можна запропонувати підприємству? Дайте їй характеристику.

 

3. Основні категорії стратегічного управління підприємством

 

Затверджено на засіданні кафедри «Маркетинг»

Протокол № 2 від року 26.09.2013 року

 

Завідувач кафедри Д.Г. Легеза Екзаменатор О.Ю. Шевчук

(підпис) (ініціали та прізвище) (підпис) (ініціали та прізвище)

Таврійський державний агротехнологічний університет

(повне найменування вищого навчального закладу)

 

Освітньо-кваліфікаційний рівень «Магістр», «Спеціаліст»

Напрям підготовки 8.050107, 7.050107 «Економіка підприємства»

Спеціальність Семестр 1,9

Навчальна дисципліна «Стратегічне управління підприємством»

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 11

1. Основні етапи циклу реалізації стратегії

 

2. а). Підприємство громадського харчування знаходиться на території студмістечка. Поява тут аналогічного підприємства малоймовірна. Імідж підприємства у студентів достатньо високий.

Завдання: Яку базову конкурентну стратегію можна запропонувати підприємству? Дайте їй характеристику.

 

б). Підприємства району належать до чотирьох типів. Підприємства першого типу не мають стабільної технології, випускають товари, виробництво яких легко і швидко освоюється. Вся діяльність цих підприємств ґрунтується на швидкій реакції на зміну ситуації на ринку.

Підприємства другого, найбільш поширеного типу, навпаки, використовують порівняно стабільні технології, які застосовують роками, дещо вдосконалюючи. Для них існуюча система технологічних процесів є базовою. Заміна технології означала б появу майже нового підприємства.

Два підприємства району будують свій бізнес на постійному освоєнні нових, невідомих товарів. Нерідко вони програють, але за рахунок освоєння новинок мають значні конкурентні переваги і їх бізнес процвітає.

Нарешті одне підприємство випускає ортопедичну продукцію одного виду.

Завдання: До якого типу базових стратегій конкурентноздатності можна віднести кожну виділену групу підприємств, як прийнято називати той чи інший тип? Запропонуйте базову стратегію конкурентоспроможності для кожної із виділених груп підприємств.

 

3. Основні категорії стратегічного управління підприємством

 

Затверджено на засіданні кафедри «Маркетинг»

Протокол № 2 від року 26.09.2013 року

 

Завідувач кафедри Д.Г. Легеза Екзаменатор О.Ю. Шевчук

(підпис) (ініціали та прізвище) (підпис) (ініціали та прізвище)

Таврійський державний агротехнологічний університет

(повне найменування вищого навчального закладу)

 

Освітньо-кваліфікаційний рівень «Магістр», «Спеціаліст»

Напрям підготовки 8.050107, 7.050107 «Економіка підприємства»

Спеціальність Семестр 1,9

Навчальна дисципліна «Стратегічне управління підприємством»

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 12

1. Критичні показники, які мають відстежуватись при стратегічному контролі. Зацікавлені особи (стейкхолдери) та показники діяльності підприємства, на які вони впливають.

 

2. а). Підприємства району належать до чотирьох типів. Підприємства першого типу не мають стабільної технології; випускають товари, виробництво яких легко і швидко освоюється. Вся діяльність цих підприємств ґрунтується на швидкій реакції на зміну ситуації на ринку.

Підприємства другого, найбільш поширеного типу, навпаки, використовують порівняно стабільні технології, які застосовують роками, дещо вдосконалюючи. Для них існуюча система технологічних процесів є базовою. Заміна технології означала б появу майже нового підприємства.

Два підприємства району будують свій бізнес на постійному освоєнні нових, невідомих товарів. Нерідко вони програють, але за рахунок освоєння новинок, мають значні конкурентні переваги і їх бізнес процвітає.

Нарешті одне підприємство випускає ортопедичну продукцію одного виду.

Завдання: До якого типу базових стратегій конкурентоздатності можна віднести кожну виділену групу підприємств, як прийнято називати той чи інший тип? Запропонуйте базову стратегію конкурентоспроможності для кожної із виділених груп підприємств.

 

б). Серед підприємств регіону виділено і охарактеризовано чотири групи підприємств. Перша – підприємства, життєвий цикл товарів яких перебуває на стадії насичення. Друга – підприємства, які витрачають значні засоби, щоб імітувати поведінку передових підприємств регіону. Третя – підприємства, які намагаються утримати попит, що вже не зростає, поступово зменшують обсяги виробництва продукції. Четверта – підприємства, які намагаються знайти способи утриматись в умовах зниження попиту і рентабельності виробництва.

Завдання: Визначте, до якого типу підприємств належать кожна із даних груп. Запропонуйте можливу базову стратегію конкурентоспроможності для кожної з виділених груп підприємств.

 

3. Основні категорії стратегічного управління підприємством

 

Затверджено на засіданні кафедри «Маркетинг»

Протокол № 2 від року 26.09.2013 року

 

Завідувач кафедри Д.Г. Легеза Екзаменатор О.Ю. Шевчук

(підпис) (ініціали та прізвище) (підпис) (ініціали та прізвище)

Таврійський державний агротехнологічний університет

(повне найменування вищого навчального закладу)

 

Освітньо-кваліфікаційний рівень «Магістр», «Спеціаліст»

Напрям підготовки 8.050107, 7.050107 «Економіка підприємства»

Спеціальність Семестр 1,9

Навчальна дисципліна «Стратегічне управління підприємством»

ЕКЗАМЕНАЦІЙНИЙ БІЛЕТ № 13

1. Основні принципи і підходи щодо розробки і затвердження бюджетів в умовах обмежених ресурсів.

 

2. Обґрунтуйте вибір продуктової стратегії компанії за допомогою матриці БКГ:

Таблица 1