Варіанти контрольних робіт з дисципліни «Організація виробництва»

Варіант 1.

1. Організація виробництва: суть і задачі.

2. Методи нормування праці

3. Задача:

Визначити розмір річної економії від проведення заходів у наступному періоді при збільшенні випуску продукції на 10%. Підприємство, яке має розмір випуску 2000 тис. од. продукції на рік з витратами на її виробництво 180000000 тис. грн., провело заходи з поглиблення процесу спеціалізації, в результаті цього собівартість виробу знизилась на 7%. Одночасно в зв’язку зі змінами постачальників підвисились транспортні витрати в розрахунку на одиницю продукції з 2000 до 2300 тис. грн.

 

Варіант 2

1. Класифікація трудових процесів.

2. Розвиток науки і практики організації виробництва науки і практики організації підприємства.

3. Задача.

Визначити економічну ефективність від спеціалізації продукції, а також зміни рівня спеціалізації при наступних даних:

Показники	Одиниці виміру	До спеціалізації	Після спеціалізації
1. випуск виробів на рік (QSZK)	шт.
2. Собівартість виробів (S)	тис. грн..	50,0	40,0
3. Ціна виробу(Z)	тис. грн..	110,0	55,5
4. Питомі капітальні внески (К)	тис. грн..	88,0	160,4
5. Транспортні витрати одиниці продукції споживачу(Т)	тис. грн.	1300000,0	11,4
6. Профільна продукція за рік (Впр)	тис.грн.

 

 

Варіант 3

1. Промислове підприємство як виробнича система.

2. Організація трудових ресурсів підприємства, структура кадрів.

3. Задача.

Розрахуйте як змінилась собівартість 1 т. річного лиття в результаті втілення спеціалізації. В цеху до спеціалізації на одному робочому місці підготовлялось 6 найменувань лиття. Річний випуск гідного лиття складав 6600 т., а витрати на весь річний випуск річного лиття – 62544000 тис. грн.. Після здійснення спеціалізації на одному робочому місці стали виготовляти чотири види лиття. Річний випуск гідного лиття складав 7580 т., а витрати на весь випуск гідного лиття – 78346000 тис. грн.

Варіант 4

 

1. Об'єкти нормування праці.

2. Суть виробничої структури підприємства.

3. Задача.

Визначити діючу та планову норму витрати матеріалів; річну економію від підвищення коефіцієнта використання матеріалу в натуральному і вартісному вимірі. Чиста вага випущеного підприємством виробу 38 кг. Річний випуск його 3000 одиниць. Діючий коефіцієнт використання матеріалу 0,8; підприємство планує підвисити його до 0,82. ціна 1 кг. Матеріалу – 4,2 тис. грн..

Варіант 5

1. Види виробничих структур.

2. Характеристика виробничого циклу.

3. Задача.

Визначити діючу та планову норму витрати матеріалів; річну економію від підвищення коефіцієнта використання матеріалу в натуральному і вартісному вимірі. Чиста вага випущеного підприємством виробу 38 кг. Річний випуск його 3000 одиниць. Діючий коефіцієнт використання матеріалу 0,8; підприємство планує підвисити його до 0,82. ціна 1 кг. Матеріалу – 4,2 тис. грн..

Варіант 6

 

1. Види технологічних циклів при русі деталей по операціях.

2. Типи виробничих структур.

3. Задача.

 

Визначити коефіцієнт використання металу і частку відходів до і після зміни технології. Чиста вага станку 350 кг., величина фактичних відходів при обробці заготовки – 92 кг. В результаті вдосконалення технології виготовлення деталей станку відходи планується скоротити на 10%.

 

Варіант 7

1. Показники характеризуючи структуру підприємства.

2. Структура виробничого процесу.

3. Задача.

Чиста вага деталі виробу, яка виготовлена із сталі 96 кг., норма витрати сталі 108 кг. Випускається 3000 виробів на рік. Постачання сталі здійснюється один раз на квартал. Транспортний запас – 2 дні. Визначити величину виробничого запасу і коефіцієнт використання сталі.

 

 

Варіант 8

1. Основні принципи організації виробничих процесів.

2. Методи організації виробництва.

3. Задача.

 

Розрахувати тривалість технологічного циклу при різних видах руху, якщо відомо, що партія деталей складається з 4 штук, технологічний процес обробки включає (n) 4 операції: t₁ = 3 хвил., t₂ = 5 хвил., t₃ = 7 хвил., t₄ = 2 хвил. Розмір транспортної партії (р = 1 шт.). кожна операція виконується на одному станку. (Сi).

 

Варіант 9

1. Непоточний метод организации производства.

2. Классификация типов производства.

3. Задача.

Визначити норматив зворотних коштів в незалежному виробництві, зворотність зворотних коштів підприємства, якщо відомо, що випуск продукції за рік складає 10000 одиниць, собівартість виробу 80 грн., ціна виробу на 25% перевищує його собівартість; середньорічний залишок зворотних коштів – 50000 грн.; тривалість виробничого циклу виготовлення виробу - п’ять днів; коефіцієнт наростання витрат в незалежному виробництві – 0,5.

 

Варіант 10

1. Виробнича потужність підприємства.

2. Основні чинники підвищення ефективності виробництва.

3. Задача.

Чиста вага виробу, якій випускає підприємство, складає 4,8 кг. Річний випуск - 5000 виробів. Діючий коефіцієнт використання матеріалу 0,75. в результаті вдосконалення технологічного процесу підприємство планує підвисити коефіцієнт використання матеріалу до 0,76. річний випуск виробів збільшиться на 5%. Ціна матеріалу 30 тис. грн.. за 1 кг.

 

Варіант 11

1. Потоковий метод організації виробництва.

2. Чинники виробництва.

3. Задача.

 

Визначити такт і ритм поточної лінії, якщо відомо, програма випуску за період обороту лінії 150 шт., ефективний фонд часу 240 хвил., розмір транспортної партії – 2шт.

 

Варіант 12

1. Класифікація потокових ліній.

2. Показники якості продукції.

3. Задача.

Визначити необхідне число машин, число рейсів на добу і масу вантажу, продуктивність транспортного засобу, якщо відомо, що розмір вантажу, який перевозять машини за місяць 9000 тон, число робочих днів в місяці 24, режим роботи двозмінний, тривалість робочої зміни 8 годин, вантажомісткість 3 тони, коефіцієнт використання вантажомісткості 85%. Вантажний рейс триває 20 хвил.

 

Варіант 13

1. Автоматизований метод організації виробництва на підприємстві.

2. Види виробничих структур.

3. Задача.

Розрахувати тривалість технологічного циклу при різних видах руху, якщо відомо, що партія деталей складається з 4 штук, технологічний процес обробки включає (n) 4 операції: t₁ = 3 хвил., t₂ = 5 хвил., t₃ = 7 хвил., t₄ = 2 хвил. Розмір транспортної партії (р = 1 шт.). кожна операція виконується на одному станку. (Сi).

Варіант 14

1. Технологічна підготовка виробництва до випуску нової продукції.

2. Методи нормування праці.

3. Задача.

 

Визначити необхідне число машин, число рейсів на добу і масу вантажу, продуктивність транспортного засобу, якщо відомо, що розмір вантажу, який перевозять машини за місяць 9000 тон, число робочих днів в місяці 24, режим роботи двозмінний, тривалість робочої зміни 8 годин, вантажомісткість 3 тони, коефіцієнт використання вантажомісткості 85%. Вантажний рейс триває 20 хвил.

 

Варіант 15

1. Етапи технічної підготовки виробництва до випуску нової продукції.

2. Структура виробничого процесу.

3. Задача.

Визначити необхідне число машин, число рейсів на добу і масу вантажу, продуктивність транспортного засобу, якщо відомо, що розмір вантажу, який перевозять машини за місяць 9000 тон, число робочих днів в місяці 24, режим роботи двозмінний, тривалість робочої зміни 8 годин, вантажомісткість 3 тони, коефіцієнт використання вантажомісткості 85%. Вантажний рейс триває 20 хвил.

 

Варіант 16

1. Класифікація типів виробництва.

2. Організація матеріально-технічного постачання виробництва технічними ресурсами.

3. Задача.

 

Визначити необхідне число машин, число рейсів на добу і масу вантажу, продуктивність транспортного засобу, якщо відомо, що розмір вантажу, який перевозять машини за місяць 9000 тон, число робочих днів в місяці 24, режим роботи двозмінний, тривалість робочої зміни 8 годин, вантажомісткість 3 тони, коефіцієнт використання вантажомісткості 85%. Вантажний рейс триває 20 хвил.

 

Варіант 17

1. Кадри підприємства і структура кадрів.

2. Види виробничих структур.

3. Задача.

 

Визначити такт і ритм поточної лінії, якщо відомо, програма випуску за період обороту лінії 150 шт., ефективний фонд часу 240 хвил., розмір транспортної партії – 2шт.

 

Варіант 18

1. Виробнича структура підприємства і визначальні її чинники.

2. Принципи раціональної організації виробничого процесу.

3. Задача.

Річна продуктивність станку одного ж того типу, працюючого в умовах первинного виробництва, рівняється 2500 деталей, а другого 1600 деталей. Режим роботи первинного виробництва трьохзмінний, другого – двохзмінний. Порівняти ефективність використання станків.

Варіант 19

1. Суть і поняття виробничої потужності підприємства.

2. Методи організації виробництва.

3. Задача.

 

Річна продуктивність станку одного ж того типу, працюючого в умовах первинного виробництва, рівняється 2500 деталей, а другого 1600 деталей. Режим роботи первинного виробництва трьохзмінний, другого – двохзмінний. Порівняти ефективність використання станків.

 

Варіант 20

1. Зміст і задачі технологічної підготовки виробництва.

2. Функції і структура служби збуту – маркетингової орієнтації.

3. Задача.

Визначити розмір річної економії від проведення заходів у наступному періоді при збільшенні випуску продукції на 10%. Підприємство, яке має розмір випуску 2000 тис. од. продукції на рік з витратами на її виробництво 180000000 тис. грн., провело заходи з поглиблення процесу спеціалізації, в результаті цього собівартість виробу знизилась на 7%. Одночасно в зв’язку зі змінами постачальників підвисились транспортні витрати в розрахунку на одиницю продукції з 2000 до 2300 тис. грн.

 

Варіант 21

1. Організаційно-економічна підготовка виробництва.

2. Організація технічного контролю на підприємстві.

3. Задача.

 

У цеху машинобудівного заводу три групи верстатів: шліфувальні – 5 од., строгальні – 11 од., револьверні – 12 од., Норма часу на обробку одиниці виробу в кожній групі верстатів відповідно: 0,5 ч.; 1,1 ч.; 1,5 ч. Визначте виробничу потужність цеху, якщо відомо, що режим роботи двозмінний, тривалість зміни – 8 ч.; регламентовані простої устаткування складають 7 % від режимного фонду часу, число робочих днів в році – 255.

 

 

Варіант 22

1. Основні чинники підвищення ефективності виробництва.

2. Ціль, завдання і чинники виробництва підприємства.

3. Задача.

 

Ткацька фабрика працює у дві зміни, кількість ткацьких верстатів на початок років 500. З 1 квітня встановлено 60 верстатів, а з 1 серпня вибули 50 верстатів. Число робочих днів в році – 260, плановий відсоток простоїв на ремонт верстата – 5 %, продуктивність одного верстата – 4 м. Тканини в годину, план випуску продукції – 7500 тис. м.

Разрохуйте виробничу потужність фабрики по випуску тканини і коефіцієнт її використовування.

Варіант 23

1. Структура виробничого процесу і загальні принципи його організації.

2. Етапи технічної підготовки виробництва до випуску нової продукції.

3. Задача.

Визначте виробничу потужність цеху і коефіцієнт використовування потужності за наступних умов: кількість однотипних верстатів в цеху 100 од., з 1 листопаду встановлено ще 30 од., з 1 травня вибуло 6 од., число робочих днів в році – 258, режим роботи двозмінний, тривалість зміни – 8 ч., регламентований відсоток простоїв на ремонт устаткування – 6 %, продуктивність одного верстата – 5 деталей в годину; план випуску за рік – 1700000 деталей.

Варіант 24

1. Організація допоміжних господарств.

2. Суть і принципи сертифікації продукції.

3. Задача.

 

У цеху машинобудівного заводу три групи верстатів: шліфувальні – 5 од., строгальні – 11 од., револьверні – 12 од., Норма часу на обробку одиниці виробу в кожній групі верстатів відповідно: 0,5 ч.; 1,1 ч.; 1,5 ч. Визначте виробничу потужність цеху, якщо відомо, що режим роботи двозмінний, тривалість зміни – 8 ч.; регламентовані простої устаткування складають 7 % від режимного фонду часу, число робочих днів в році – 255.

 

 

Варіант 25

1. Оперативно-виробниче планування – центральна ланка організації ритмічної роботи підприємства.

2. Формування якості і забезпечення конкурентоспроможності продукції.

3. Задачи.

Ткацька фабрика працює у дві зміни, кількість ткацьких верстатів на початок років 500. З 1 квітня встановлено 60 верстатів, а з 1 серпня вибули 50 верстатів. Число робочих днів в році – 260, плановий відсоток простоїв на ремонт верстата – 5 %, продуктивність одного верстата – 4 м. Тканини в годину, план випуску продукції – 7500 тис. м.

Расчитайте виробничу потужність фабрики по випуску тканини і коефіцієнт її використовування.

 

 

Варіант 26

1. Організація обслуговуючих господарств.

2. Поняття і склад виробничого циклу і його тривалість.

3. Задача.

Визначте виробничу потужність цеху і коефіцієнт використовування потужності за наступних умов: кількість однотипних верстатів в цеху 100 од., з 1 листопаду встановлено ще 30 од., з 1 травня вибуло 6 од., число робочих днів в році – 258, режим роботи двозмінний, тривалість зміни – 8 ч., регламентований відсоток простоїв на ремонт устаткування – 6 %, продуктивність одного верстата – 5 деталей в годину; план випуску за рік – 1700000 деталей.

 

Питання до іспиту

«Стратегія підприємства»

1. Поняття категорії «стратегія».

2. Стратегія фірми в контексті Ії економічної політики.

3. Трактування «стратегії фірми».

4. Еволюція концепції стратегії підприємства.

5. Аспекти стратегічного контексту підприємства.

6. Ознаки, зміст та перелік типових стратегічних рішень.

7. Підприємство в ризиковому економічному середовищі.

8. Складові стратегічного набору підприємства та їх взаємозв’язок.

9. Форми і процедури відображення стратегічного аспекту діяльності підприємства.

10. Загальні принципи формування стратегії підприємства.

11. Визначення місії підприємства.

12. Формування мети та визначення завдань підприємства.

13. Зовнішнє оточення фірми і його характеристика.

14. Методологія аналізу зовнішнього оточення фірми.

15. Позиції зовнішнього аналізу.

16. Стратегічне позиціонування підприємства у зовнішньому середовищі.

17. Методика оцінки зовнішнього середовища.

18. Підходи до аналізу внутрішнього середовища підприємства.

19. Зміст аналізу внутрішнього середовища підприємства.

20. Методика оцінки стратегічного потенціалу і конкурентного статусу підприємства.

21. Метод комплексного стратегічного аналізу середовища підприємства – SWOT-метод.

22. Поняття, призначення і зміст стратегії бізнесу підприємства, специфіка та порядок їх формування.

23. Типи стратегій бізнесу підприємства та їх характеристика.

24. Поняття диверсифікації діяльності підприємства.

25. Стратегія диверсифікації діяльності підприємства.

26. Зовнішній розвиток підприємства.

27. Стратегія горизонтальної інтеграції.

28. Стратегія вертикальної інтеграції.

29. Порядок формування стратегії зовнішнього розвитку підприємства.

30. Загальна характеристика методів і методики розробки стратегії фірми.

31. Матричні методи визначення стратегічного становища підприємства і оцінки стратегічних альтернатив за його СЗХ: ВСG, МакKінсі.

32. Матричні методи визначення стратегічного становища підприємства і оцінки стратегічних альтернатив за його СЗХ: Шелл, ADL.

33. Методи комплексного стратегічного аналізу SWOT, SPACE.

34. Формування та аналіз стратегічних альтернатив.

35. Вибір стратегічного напряму діяльності підприємства (стратегічний вибір).

36. Підходи до декомпонування корпоративної стратегії підприємства.

37. Декомпозиція КС підприємства за функціональними підходами.

38. Декомпозиція за підходом виділення провідної ключової стратегії – підсистеми.

39. Декомпозиція КС підприємства за принципом виділення окремих бізнес-активів.

40. Призначення і функції стратегічного планування.

41. Поняття і загальна характеристика бізнес-плану.

42. Типи бізнес-планів.

43. Зміст і методика складання внутрішнього бізнес-плану.

44. Зміст і методика складання інвестиційного бізнес-плану.

45. Зміст і методика складання бізнес-плану фінансового оздоровлення підприємства.

46. Поняття ризику стратегії підприємства.

47. Класифікація ризиків стратегії підприємства.

48. Прийнятний ризик стратегії підприємства.

49. Кількісна оцінка показників ризику стратегії підприємства.

50. Сучасний стан і перспективи розвитку стратегічного управління в Україні.