Основные принципы и условия, которые должны выполняться при создании МАППИТ

Итак, задача по созданию МАППИТ поставлена. Сложная задача! Но, могу смело утверждать, вполне решаемая. В первую очередь необходимо определиться с системой принципов и подходов, которые в обязательном плане должны быть учтены и реализованы при разработке Концепции и реальном создании МАППИТ. Что это означает? Приведу аллегорический пример: есть корова, которая даёт 3000 литров молока в год, а есть коровы, которые дают по 10000 (а некоторые рекордсмены уже и по 12000 литров молока в год). И одна и другая коровы. Но, в первом случае работает одна Система, а во втором другая. Что же это за Система такая? А Система состоит из собственно коровы (и они в этих двух случаях разные), из типа содержания, схемы кормления, схемы доения, даже учитываются (или не учитываются) психологические состояния этих самых коров. В результате две параллельно работающие (но очень схожие по своей сути) производственные Системы дают очень разные эффекты. Причём разница достигает нескольких раз!!! Применительно к деятельности Системы МАППИТ мы имеем нечто подобное – деятельность МАППИТ представляет из себя очень многофакторную Систему, состоящую из изначально заложенных и (1) очень инерционно изменчивых составляющих (основные средства, инженерные решения, технологии и т.п.), (2) динамично изменчивых составляющих (технологические операции, различные вспомогательные действия и т.п.), И во главе всей Системы находится Главная составляющая, суперкомпьютер – коллективный разум участников МАППИТ, благодаря которому можно достигать просто невероятно высоких показателей эффективности и надёжности работы Системы МАППИТ. В этой части необходимо очень чётко подчеркнуть, что всей деятельностью Системы МАППИТ управляет именно коллективный Разум его членов. Именно они (участники и сотрудники Системы МАППИТ) должны постоянно принимать осознанные решения (на основе анализов прошедших периодов и планирования будущей деятельности) и руководствуясь принятыми решениями выполнять огромное количество осознанных и правильных действий (и не только касающихся производственных процессов, но и просто (просто ли???) по жизни). Правильность работы этого коллективного Разума для эффективности работы Системы МАППИТ имеет первостепенное значение!!! Но, так красочно описанный мной коллективный Разум сам изначально встроен в Систему МАППИТ (описано выше), которая состоит из каких-то зданий, технологий, инженерных систем, материалов? И это вполне материальные составляющие. Упомянутый выше коллективный Разум – нечто нематериальное, работающее по законам психологии и сознания – может быть и имеет контакты с Вселенским Разумом (Высшим Разумом, Богом), но в нашем конкретном случае (в случае деятельности МАППИТ) этот высший орган управления встроен и организует работу вполне конкретного материального организма (механизма, материальной системы, как кому будет удобнее понимать). А это означает, что от «качества» материальной части МАППИТ так же в очень большой степени зависит общая эффективность работы МАППИТ и, в том числе, эффективность управленческой деятельности коллективного Разума членов МАППИТ. Да и простому человеческому Разуму всё-таки легче обитать в здоровом физическом теле, чем в убогом и больном. Вопросам организации работы коллективного Разума (схемы организации управленческих процессов, системы стимулирования, физиологические и психологические тренинги и процедуры и прочее, и прочее) будет в дальнейшем посвящаться очень много внимания и времени. Но, на данном этапе нам всё же необходимо создать правильную,«здоровую» материальную оболочку – собственно спроектировать и создать - построить, оснастить и запустить - МАППИТ нового, современного типа. На данном этапе мы как бы занимаемся рождением «ребёнка», в которого после его рождения вселится коллективный Разум и этот «ребёнок» начнёт жить своей жизнью, жить счастливо и благополучно, или совершать ошибки и промахи. Но сейчас наша задача «родить» здорового «ребёнка». А правильные процессы создания любых материальных систем всегда должны начинаться с процесса проектирования – осмысления и максимально возможного детализированного понимания (представления) как отдельных составляющих общей материальной системы, так и работы связей этих отдельных составляющих. Как бы максимально полное и подробное моделирование виртуальной модели Системы. И вся эта работа осуществляется «за столом». Чем более качественно мы создадим эту виртуальную (представляемую) модель, чем более глубоко и подробно мы (виртуально) создадим (представим) структурные звенья этой модели и структурные связи (принципы и схемы работы структурных звеньев между собой и работы структурных звеньев как единой Системы в целом), чем более подробно мы ответим на все возникающие по ходу этого процесса вопросы, тем больше организуется вероятность (!!!), что при физическом создании Системы (при реальном строительстве, оснащении и запуске в эксплуатацию МАППИТ) всё будет складываться так, как мы моделировали. «Семь раз отмерь, один раз отрежь». К сожалению, очень многие люди, по разным причинам, не хотят сначала подумать (посчитать, спроектировать, создать модель), а сразу «бросаются в бой». Для боя это иногда бывает хорошо. Но даже при ведении военных действий стратегия и тактика (всё-таки спланировать, всё-таки хорошенько всё взвесить) имеют огромное значение. А в созидательной (предпринимательской) деятельности только на интуиции и на внутренней энергии далеко не уедешь. Да, в 90-е годы личные богатства создавались на интуиции, напоре, внутренней энергии, беспринципности. Но ведь это не были процессы созидания. Деньги то были разрухой нажиты. А это совсем другие процессы. В процессах созидания на первейший план выходят вопросы осмысления, планирования, обмена мнениями, здоровой дискуссии и прочее, и прочее. Да, нельзя скатываться в «маниловщину» и ограничиваться только рассуждениями, планами, поисками решений. Обязательно в определённый момент необходимо переходить и конкретным действиям. Кстати, именно вопросы нахождения и понимания этого «определённого момента» очень хорошо описаны в книге «Карьера менеджера» Ли Яккоки (в своё время, Президента корпораций «Форд» и «Крайслер»). Так вот именно процесс общего осмысления и разработки общей «виртуальной» модели МАППИТ и называется разработка Концепции создания МАППИТ. И в этой части подходы и приёмы в общем то так же хорошо известны. Основной принцип – необходимо идти от общего к частному (и ни в коем случае не наоборот). А при принятии общеконцептуальных решений так же всё обстоит достаточно просто. Как у вычислительной машины – «да» или «нет». То есть при принятии любого концептуального решения мы отвечаем на очень простой вопрос – выгодно или невыгодно для работы общей Концепции принимаемое решение. Если выгодно, то принимаем (и идём в принятом направлении), если не выгодно, то не принимаем. По ходу рассуждений я постараюсь несколько раз продемонстрировать реализацию этого принципа принятия решений.

Разработка Концепции это только часть необходимого проектного процесса для создания современного МАППИТ. Что бы сейчас долго не останавливаться на описании всего проектного процесса, разъяснениях его необходимости и прочее, я сошлюсь на свою статью «НЕОБХОДИМОСТЬ, СОСТАВ И ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОЕКТНОГО ПРОЦЕССА ПРИ СТРОИТЕЛЬСТВЕ ОДНОКВАРТИРНОГО ДОМА», написанную мной в январе 2015г. В этой статье всё подробно разъяснено и изложено, и кому будет интересно, могут ознакомиться с этим материалом. Но сейчас необходимо всё-таки перейти к Концепции создания МАППИТ.

Итак, достаточно подробно сформировано понимание о том, что весь организм МАППИТ (его материальная часть, его деятельная часть, его интеллектуальная часть) представляет из себя достаточно сложный организм, со взаимовлияющими друг на друга связями. Даже ограничивая внимание только на материальной составляющей этого организма, то и в этом случае необходимо признать, что сложности остаётся предостаточно. Это означает, что от того, насколько эффективно эта материальная часть будет нацелена на реализацию поставленных перед ней задач, настолько легко (или сложно и трудно) будут решаться эти самые задачи, в огромной степени будет зависеть успех и эффективность деятельности МАППИТ.

Для подробного рассмотрения Основных принципов и условий, которые должны выполняться при создании МАППИТ, для начала я их просто перечислю: