Перелік основних питань для підготовки до іспиту

 

 

1. Роль організацій в сучасному індустріальному суспільстві.

2. Чим відрізняється організаційне підприємництво від індивідуального?

3. Соціально-економічні завдання та типові риси підприємницьких організацій.

4. Класифікація підприємницьких організацій по сферам господарської діяльності.

5. Класифікація підприємницьких організацій по масштабам господарської діяльності.

6. Основні підстави для класифікації підприємницьких організацій по окремим організаційно-правовим формам.

7. Які підприємства вважаються приватними? Чим відрізняються поняття „класичне приватне підприємство” або приватне підприємство у вузькому значенні цього терміну від приватних підприємств у широкому значенні цього терміну?

8. Що означають терміни „повна відповідальність по зобов’язанням підприємства” та „обмежена відповідальність по зобов’язанням підприємства”? Які „плюси” та „мінуси” кожного з цих варіантів відповідальності з огляду на соціально-економічну ефективність підприємництва?

9. Характеристика основних різновидів господарських товариств. Які господарські товариства найбільш поширені серед підприємницьких організацій України, а які серед них мають найбільший економічний потенціал?

10. Структура та механізми формування і функціонування органів управління товариств з обмеженою відповідальністю.

11. Структура та механізми формування і функціонування органів управління закритих та відкритих акціонерних товариств?

12. Які форми об’єднань підприємств передбачені законодавством України і які головні статутні завдання кожної з них?

13. Які характерні особливості ТНК та МНК? Які статистичні показники свідчать про зростання їх ролі в сучасній світовій економіці?

14. Зміст поняття „Парадигмальна модель підприємства”, як об’єкта управління.

15. Які основні риси „механістичної” моделі підприємств та відповідних їй акцентів в організації та методах управління?

16. Які риси „антропоцентричної” моделі підприємства і які вимоги вона ставить до організації та методів управління? На які теоретичні засади спирається ця модель управління компаніями?

17. Модель підприємницької організації, як відкритої і переважно зовнішньоорієнтованої системи.

18. Основні групи громадських інтересів, які здійснюють вплив („тиск”) на формування та реалізацію політики компаній.

19. Які основні інтереси та очікування відносно діяльності компаній мають наступні групи інтересів: 1) власники акцій; 2) банківські кредитори; 3) наймані працівники; 4) державні органи; 5) місцеві громади?

20. Якій сенс мають поняття „керівництво” та „управління” в разі використання їх для диференціації змісту управлінської діяльності на різних рівнях підприємницьких організацій?

21. Чим відрізняється розподіл функцій керівництва та управління на підприємствах різних масштабів та різних організаційно-правових форм господарської діяльності?

22. Зміст понять „корпоративне управління”, „корпоративний контроль”, „центр корпоративного контролю”.

23. Які чинники впливають на більшу чи меншу „силову вагу” реального впливу окремих суб’єктів центрів корпоративного контролю на формування та реалізацію політики компанії?

24. Які, на ваш погляд, „плюси” та „мінуси” менеджерського контролю корпорацій? Що означає поняття „менеджерський опортунізм”?

25. Які нові можливості і серйозні проблеми для продуктивного підприємництва має купівля значних пакетів акцій пенсійними фондами?

26. Які переваги і можливі труднощі та загрози пов’язані з „сімейним контролем” над великими компаніями? Чи завжди власники великих пакетів акцій, особливо якщо такі пакети успадковані є ефективними керівниками?

27. Що є спільного і чим відрізняються „банкоцентричні” моделі корпоративного управління в Німеччині та Японії?

28. Специфічні особливості корпоративного управління та корпоративного контролю в перехідній економіці України.

29. Як пов’язані між собою процесуальна діяльність організації та процеси управління діяльністю організації?

30. Яка послідовність декомпозиції мегапроцесу управління підприємницькою організацією на більш низькі по рівню інтеграції компоненти? Яка структурна одиниця в такому процесі є, з одного боку, кінцевою, а з другого – первинною, вихідною?

31. На які підсистеми управління підприємницькою організацією мають особливий вплив такі чинники зовнішнього соціального середовища, як соціально-економічна політика держави та національна підприємницько-менеджеральна культура?

32. Управління плануванням діяльності підприємницької організації.

33. Управління технологічною підготовкою виробництва.

34. Управління трудовими ресурсами промислового підприємства.

35. Управління забезпеченням виробництва матеріальними ресурсами.

36. Управління процесом виробництва продукції промислового підприємства.

37. Управління процесами формування і розподілу доходів підприємства.

38. Як визначається ефективність та продуктивність процесуальної системи управління підприємницькими організаціями?

39. Які проблеми та складності пов’язані з практичним використанням показника загальної продуктивності організації?

40. Проблеми забезпечення суспільства своєчасною, надійною, повною і достовірною інформацією про реальний стан господарської діяльності та управління підприємницькими організаціями та можливі шляхи їх вирішення.

41. В чому полягає зміст функції організування? На вирішення яких завдань спрямована реалізація цієї функції?

42. Що таке організаційна структура виробництва промислового підприємства? За якими принципами вона може формуватися? Наведіть приклади організаційних структур виробництва відомих вам промислових підприємств м. Кривого Рога.

43. Як пов’язані між собою організаційна та управлінська структури підприємства?

44. Які типи організаційно-управлінських структур вам відомі? Які їх переваги та недоліки?

45. Які чинники впливають на вибір певної конфігурації структури управління організацією?

46. Вплив масштабів виробництва на структуру і зміст управлінської діяльності.

47. Як тип операційної системи виробництва впливає на вибір організаційно-управлінської структури підприємства?

48. Вибір типу організаційно-управлінської структури відповідно до загальних процесів технології основної виробничо-господарської діяльності фірми.

49. Як впливає технологічний уклад виробництва на вибір певного типу організаційно-управлінської структури підприємства?

50. Що спільного і чим відрізняються між собою проектна та проектно- функціональна (матрична) структури управління? В яких організаціях вони найчастіше застосовуються?

51. В яких структурних підрозділах великих підприємств, які виробляють масову або серійну продукцію і для вирішення яких завдань доцільно використовувати проектні та матричні управлінські структури? Наведіть приклади.

52. Вплив комп’ютеризації виробничих та управлінських процесів на ефективність управлінської діяльності.

53. Які основні переваги та недоліки орієнтацій на вертикальну та горизонтальну координацію та інтеграцію діяльності підприємницької організації? Які чинники впливають на співвідношення горизонтальної та вертикальної складової в реальному процесі організування колективної діяльності?

54. Які позитивні та негативні сторони має регламентація виробничої та управлінської діяльності організацій? Чому необхідний творчий пошук оптимальної ситуаційної міри між жорсткістю та однозначністю регламентування та певним простором для ініціативи, творчості в різних організаційних та управлінських процесах?

55. Який сенс має поняття „Організаційна культура”? Які її складові елементи?

56. Навколо яких основних аспектів життєдіяльності організації формується її „культурна парадигма”?

57. Які групи чинників впливають на формування та трансформацію організаційної культури?

58. Які групи чинників впливають на формування певної національної підприємницько-менеджеральної культури?

59. Особливості європейсько-американської підприємницько-менеджеральної культури.

60. Особливості японської підприємницько-менеджеральної культури.

61. Які риси етнопсихології українського етносу можуть суттєво впливати на стиль та методи управлінської діяльності менеджменту українських підприємницьких організацій?

62. Розкрийте вплив на пострадянську підприємницько-менеджеральну культуру підприємницьких організацій України окремих компонентів культурної спадщини попередніх етапів історичного розвитку.

63. Роль менеджменту у формуванні підтриманні та доцільній трансформації організаційної культури з огляду на досягнення основних цілей компанії.

64. Які з традиційних цінностей українських підприємств слід підтримувати і зміцнювати, а які доцільно трансформувати, змінити, або певним чином нейтралізувати з огляду на забезпечення високої ефективності організацій в нових соціально-економічних умовах?

65. Чому товарному виробництву органічно притаманні риси певної невизначеності і ризику? Які невизначеності та ризики для товаровиробників пов’язані з конкуренцією?

66. Яким чином створення підприємницьких організацій сприяє зменшенню невизначеності і ризиків в процесі виробничої діяльності?

67. Яку роль відіграє вертикальна та горизонтальна інтеграція а також конгломератна диверсифікація компаній у зменшенні невизначеності та ризиків?

68. Чим відрізняється ступінь ризику підприємців в підприємствах з обмеженою та повною відповідальністю по зобов’язанням організації? Які „плюси” та „мінуси”, з огляду на забезпечення високої ефективності виробництва мають приватні підприємства та товариства з обмеженою відповідальністю?

69. Страхування, як спосіб зменшення майнових та фінансових ризиків підприємств.

70. Чому ефективні менеджмент та маркетинг вважаються найбільш надійними страховками підприємств від невизначеностей та ризиків?

71. Які невизначеності та ризики створює сучасна світова демографічна ситуація? Який вплив на підприємницьку діяльність можуть мати ті тенденції, які характерні для сучасних демографічних процесів в Україні?

72. Які ризики для світової економіки і добробуту людей пов’язані з сучасною динамікою ресурсного та техногенного навантаження на природне та соціальне середовище?

73. Яких радикальних змін в організації та методах управлінської діяльності можна очікувати з переходом провідної ролі у виробничій діяльності від працівників переважно фізичної до працівників переважно розумової праці?

74. Які ризики для України пов’язані з високим рівнем відкритості її економіки? Які галузі вітчизняної економіки найбільш залежні сьогодні від кон’юнктури світових ринків?

75. Які ризики для національних економік пов’язані з глобалізацією міжнародних фінансових трансакцій?

76. Чому вважається, що конфліктність є природною властивістю підприємницьких організацій? По яким основним підставам здійснюється класифікація організаційних конфліктів?

77. Як узгоджуються в сучасних економічних системах інтереси виробників та споживачів?

78. Чим відрізняються трудові відносини, побудовані на принципах конфліктного та конструктивного партнерства?

79. Які найбільш поширені підстави конфліктів між окремими структурними підрозділами підприємницьких організацій?

80. Які найбільш поширені підстави міжособових конфліктів в системах управління підприємницькими організаціями?

81. Які чинники впливають на міжособові конфлікти в робочих групах?

82. Які розбіжності спостерігаються між інтересами підприємницьких організацій та суспільними інтересами в умовах недосконалих ринків?

83. Специфічні особливості корпоративних конфліктів.

 

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА

 

1. Андрійчук В. Багер Л. Менеджмент. Прийняття рішень і ризик: Навч. посіб. для ВНЗ. – К. 1998.

2. Белінський П.І. Менеджмент виробництва та операцій: підручник. – Київ: Центр навчальної літератури, 2005. – 621с.

3. Виноградський М.Д., Виноградський А.М., Шкалова О.М. Менеджмент в організації: Навч. посіб. для студ. економ. спец. вузів. – К: „Кондор” – 2004. – 598с. (с. 31-98, 141-281, 388-411).

4. Волчин Н.А. Японский опыт решения экономических и социальных проблем. – М: ОАО Издат. „Экономика”, 1988 – 255с.

5. Гибсон Дж., Иванцевич Д., Доннели Д. Организации: поведение, структура, процессы: Пер с англ. – 8-е изд. – М: ИНФРА-М – 2000.

6. Гріфін Р. Яцура В. Основи менеджменту: Підручник. – Львів: „БАК”, 2001. – 624с.

7. Господарський кодекс України. – Харків: ТОВ „Одісей”, 2003. – 248с.

8. Данилюк М.О., Лещій В.В. Теорія і практика процесно-орієнтованого управління витратами. – Івано-Франківськ: „Місто Н.В.”, 2002. – 248с.

9. Друкер П. Труд и управление в современном мире. // США: Экономика. Политика. Идеология. – 1993. - №5. – С. 101-112.

10. Друкер П. Управление, нацеленное на результаты.: Пер. с англ. – М.: Технологическая школа бизнеса, 1994. – 200 с.

11. Друкер П. Задачи менеджмента в ХХІ веке: Пер с англ. – М: Издат дом «Вильямс», 2001. – 272с.

12. Дунсан Джек У. Основополагающие цели в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческие процессы. – М: Издательство „Дело”, 1996. – 274с.

13. Зарубіжні системи менеджменту./ О.Є.Кузьмін, О.Г. Мельник. Основи менеджменту. – К: „Академвидав”, 2007. – С. 359-400.

14. Ішмуратов А.Т. Конфлікт і згода. – К: „Наукова думка”, 1996.

15. Кадзима Т. Вечный дух предпринимательства: Пер. с японск. – К: „Укрзакордонвизасервис”, 1992 – 206с.

16. Капица В.Ф., Мокряк В.Л., Родин В.Е. Культура управления персоналом. – Кривой Рог: „Минерал”, 1997. – 264с.

17. Ковтун С. Бюджетування на сучасному підприємстві, або як ефективно управляти фінансами. – К: „Фактор”, 2005. – 340с.

18. Колот А.М. Мотивація, стимулювання й оцінка персоналу: Навч. посібн. – К: КНЕУ, 1998. – 224с.

19. Кузьмін В.Є., Мельник О.Г. Бюджетування в системі управління організацією: теоретичні та практичні заходи: Монографія. – К: „Кондор”, 2007. – 234с.

20. Кунц Г., О`Доннел С. Управление: Системный и ситуационный анализ управленческих функций: М.: Прогресс, 1981. Т.1. Т.2.

21. Лебедева И.П. Японские корпорации: стратегия развития. – М. Экономика, 1995.

22. Мартыненко М. Технология менеджмента: Учеб. Для студентов высших учеб. Заведений. – К: МП „Леся”, 12997. – 800с.

23. Мартиненко М.М. Основи менеджменту: Підручник. – К: Каравела., 2005. – 496с.

24. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. – М: „Дело”, 1992, 702с.

25. Мизес Л. Социализм. Экономический и социологический анализ. – М: “Catalaxi”, 1994. – 416 с.

26. Мокряк В.Л., Сакада Н.А., Васильев В.В. Руководитель производственного коллектива.: Подготовка и профессиональный рост. – К.: Вища школа, 1987. – 248 с.

27. Мокряк В., Мокряк Е. Проблеми формування та розвитку підприємництва в процесі пострадянської трансформації суспільства. // Економіка України. – 2004. – № 11. – С. 49-57.

28. Мокряк В., Мокряк Е. До питання про сучасне трактування капіталістичної приватної власності. // Економіка України. – 2005. – № 5. – с. 58-65.

29. Мокряк ВЛ., Мокряк Э.В.. Социально-экономическая диагностика системных реформ в Украине (1990-2005гг.): цели, результаты и некоторые уроки. – Кривой Рог: Видавничий дім, 2006 – 287с. (с. 8-27; 128-174; 191-241).

30. Мокряк В., Мокряк Е. Корпоративне управління великим промисловим підприємством: сучасний стан та актуальні проблеми. // Економіка України. – 2007. – № 4. – с. 42-54.

31. Мокряк В.Л.., Мокряк Е.В. Деякі тенденції розвитку регіональних моделей корпоративного управління: світовий досвід та українська реальність. // Економіст. – 2007. – № 5. – с. 58-62.

32. Мокряк В.Л., Мокряк Е.В. Актуальні проблеми підвищення ефективності корпоративного менеджменту. // „Актуальні проблеми економіки”. – 2007. – № 6. – С. 89-100.

33. Нивен Пол Р. Сбалансированная система показателей – шаг за шагом: максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов: Пер. с англ. – Днепропетровск: „Баланс-Клуб”, 2003.

34. Николайчик В.М. Понятие “беловоротничковая преступность”. // США: Экономика. Политика. Иделогия. – 1995. - №10. – С. 89-98.

35. Организационные структуры управления производством. / Под общей ред. Б.З. Мильнера. – М: Экономика, 1975. – 320с.

36. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления: опыт лучших компаний. Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1986. – 423 с.

37. Поршнев Н.В. Управление организацией: Учеб. для вузов. – М. 2000. – 669с.

38. Саймон Г. Адміністративна поведінка: Дослідження прийняття рішень в організаціях, що виконують адміністративні функції. – Пер. з англ. – К: Арт. Ек., 2001. – 392с.

39. Смолкин А.М. Менеджмент: Основы организации: Учеб для вузов. – М., 2001. – 248с.

40. Статкус А. Платят ли в США менеджерам по конечным результатам. (по страницам американской печати). // Проблемы теории и практики управления. – 1992. - №4. – С. 114-117.

41. Тейлор Ф.У. Принципы научного менеджмента. – М. 1982.

42. Управління конфліктами, змінами й стресами. / Бесєдін М.О., Нагаєв В.М. Основи менеджменту: оцінно-ситуаційний підхід (модульний варіант): Підручник – К: Центр навчальної літератури., 2005. – 496с.

43. Файоль А. Общее и промышленное управление. – М. 1992.

44. Форд Г. Моя жизнь, мои достижения. – М.: Финансы и статистика. – 1989. – 208 с.

45. Цивільний кодекс України. – Харків: ТОВ „Одісей”, 2003. – с.27-61; 107.

46. Шеншня С. Управление персоналом современной организации. – М: Интел-Синтез, 2000. – 368с.

47. Якокка Л. Карьера менеджера.: Пер. с англ. – М.: Прогресс, 1990. – 384 с.

48. Янг С. Система управления организацией: Пер. с англ. – М: „Советское радио”, 1972. – 456с.