Фактор риска
| Степень риска
| Проявления
|
Уровень отпускных цен
| Низкая
| Высокий уровень отпускных цен (выше среднеотраслевого).
|
Средняя
| Средний уровень отпускных цен (на уровне среднеотраслевого).
|
Высокая
| Низкий уровень отпускных цен (ниже среднеотраслевого).
|
Зависимость от ключевых сотрудников
| Низкая
| Отсутствие зависимости от ключевых сотрудников
|
Средняя
| Средняя степень зависимости - часть ключевых сотрудников может быть заменена на новых в случае их ухода
|
Высокая
| Имеется высокая зависимость от ключевых сотрудников (ген. директора, заместителя ген. директора, и т.д.)
|
Корпоративное управление
| Низкая
| Прозрачность структуры собственности и отсутствие негативного влияния крупных акционеров на интересы других заинтересованных лиц;
Финансовая прозрачность, своевременность и доступность информации, наличие независимых аудиторов.
|
Средняя
| Наличие информации о структуре собственности, возможно преобладание интересов крупных акционеров, права минотарных акционеров в целом защищены;
Имеются отдельные недостатки, но в целом права финансовой отчетности, раскрытия и своевременности предоставления информации;
В совете директоров могут доминировать представители крупных акционеров и руководства компании, ответственность Совета может быть ограничена, может отсутствовать четкая политика в отношении оценки результатов работы и вознаграждения директоров.
|
Высокая
| Непрозрачность структуры собственности, негативное влияние крупных акционеров на интересы других заинтересованных лиц, ущемление прав миноритарных акционеров;
Несоблюдение прав финансово заинтересованных лиц (нарушения порядка проведения собраний, порядка голосования, прав собственности, отсутствие защиты против поглощения);
Отсутствие финансовой прозрачности, несвоевременность и недоступность информации, отсутствие независимых аудиторов;
Представление интересов отдельных акционеров в Совете директоров, неспособность Совета директоров обеспечить контроль за качеством работы менеджмента, отсутствие независимости и ответственности директоров.
|
Зависимость от ключевых потребителей
| Низкая
| Имеется широко диверсифицированная клиентская база потребителей. При необходимости смена дистрибьюторов существенно не повлияет на денежный поток Компании.
|
Средняя
| Имеется несколько крупных потребителей (до 10%), однако их возможный уход не окажет существенного материального влияния на результаты работы оцениваемой Компании.
|
Высокая
| Имеется несколько крупных потребителей (30-40% от выручки), уход которых может оказать существенное материальное влияние на результаты работы оцениваемой Компании.
|
Зависимость от ключевых поставщиков
| Низкая
| Отсутствует зависимость от поставщиков продукции или услуг.
|
Средняя
| Имеется несколько основных поставщиков сырья и услуг, которые могут быть заменены в случае необходимости..
|
Высокая
| Имеется зависимость от поставщиков сырья или услуг определенного вида.
|
Изменение законодательства
| Низкая
| Отсутствие зависимости от изменения законодательства.
|
Средняя
| Средняя степень зависимости.
|
Высокая
| Имеется высокая зависимость от изменений в законодательстве.
|
Состояние основных фондов
| Низкая
| Степень износа основных средств до 40%.
|
Средняя
| Степень износа основных средств от 40 до 70%.
|
Высокая
| Степень износа основных средств более 70%.
|
Финансовое состояние компании и возможность привлечения средств для финансирования капвложений
| Низкая
| Высокая ликвидность:
коэф. общей ликвидности >2;
коэф. быстрой ликвидности > 1.
Низкий уровень «финансового рычага»:
коэф. долгового покрытия > 3;
кредиты / инвестированный капитал < 0,3.
|
Средняя
| Средняя ликвидность: коэф. общей ликвидности >1;
коэф. быстрой ликвидности > 0,5.
Средний уровень «финансового рычага»:
коэф. долгового покрытия >2,
кредиты / инвестированный капитал < 0,5.
|
Высокая
| Низкая ликвидность:
коэф. общей ликвидности < 1;
коэф. быстрой ликвидности < 0,5.
Высокий уровень «финансового рычага»:
коэф. долгового покрытия < 2;
кредиты / инвестированный капитал > 0,5.
|