По антикризисному управлению

 

НА ТЕМУ:

РАЗРАБОТКА АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ

 

Выполнила слушатель: И. В. Васильева

 

Ярославль

 

Содержание

 

Введение…………………………………………………………………………..…3

1. Кризисы в социально-экономическом развитии…………………………….…5

1.1. Типология кризисов…………………………………………………………7

2. Кризисы в развитии организации………………………………………………11

2.1. Общие и специфические, внешние и внутренние факторы рискового развития организации…………………………………………………………...11

2.2. Возникновение кризисов в организации………………………………….12

3. Стратегия и тактика в антикризисном управлении…………………………...15

3.1. Разработка антикризисной стратегии организации ……………………...15

3.2. Реализация выбранной антикризисной стратегии………………………...21

4. Анализ деятельности предприятия на примере Муниципального учреждения «Комплексный Центр социального обслуживания населения «Надежда»…….24

Заключение…………………………………………………………………………32

Список литературы………………………………………………………………...33

Приложения

Введение

Основным фактором, от которого зависит улучшение положения во всех сферах жизни людей, является подъем промышленного производства, реального сектора экономики, который должен обеспечивать рабочими местами трудоспособное население, дать доходы людям и прибыль предприятиям. Только таким образом можно восстановить источники финансирования социального прогресса и экономического роста. Недавно введенное в хозяйственный оборот понятие антикризисного управления весьма расплывчато и многозначно. В одних случаях под ним понимают управление фирмой в условиях общего кризиса экономики, в других - управление фирмой, попавшей в кризисную ситуацию в результате неудовлетворительного менеджмента, в третьих - управление, осуществляемое попавшей в тяжелое положение фирмой на пороге банкротства, в четвертых - осуществляемое в период банкротства.

Внедрение в практику работы предприятий современных методов антикризисного управления способствует повышению эффективности производства. Перед системой управления предприятиями в рыночных условиях стоят такие задачи, как ориентация учета затрат на решение конкретных производственных проблем, пересмотр установившейся приоритетности целей, применение современных методов управления.

Управление кризисной ситуацией жизненно необходимо для любого предприятия. Это единственный шанс выжить в сложных условиях российского формирующегося рынка. Для этого необходимо рассматривать проекты, которые позволяют эффективно функционировать. Эффективность антикризисного управления обуславливается способностью предприятия конструктивно реагировать на изменение, угрожающие ее нормальному функционированию.

Стратегия антикризисного управления – это, прежде всего стратегия выживания. Кризис неизбежно выдвигает эту стратегию на первое место. Нужно во что бы то ни стало удержать производство "на плаву", сохранить основные фонды и ключевые технологии, ядро трудового коллектива, т.е. стабилизировать положение в бизнесе на докризисном уровне или чуть ниже его. Следовательно, возникает необходимость в разработке методики, адаптированной для целей антикризисного управления, которая способна дать более точное заключение в более короткие сроки о состоянии и перспективах предприятия.

Учитывая актуальность данной проблемы, курсовая работа посвящена рассмотрению понятия кризиса, развития кризиса в организации. Разработке и реализации антикризисной стратегии.

Целью курсовой работы является разработка и реализация антикризисной стратегии организации.

Задача курсовой работы заключается в том, чтобы изучить процесс разработки и реализации антикризисной стратегии в организации.

Объект исследования данной работы – бюджетная организация Муниципальное учреждение «Комплексный Центр социального обслуживания населения «Надежда» (МУ «КЦСОН» «Надежда»).