Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Понятие и специфика диагностики систем управления. Формы и виды диагностики при исследовании систем управления (решений).
Диагностика -описание того, как обстоит дело; форма исследования (анализа) систем управления. Специфика диагностики систем управления заключается в том, что её объектом является управленческое решение. Анализ управленческих решений осуществляется по следующим параметрам: 1. обоснованность, своевременность, эффективность управленческих решений; 2.регламентация управленческих решений; 3. удельный вес типовых и инновационных решений. Современный менеджмент разделяет цели организации на две группы: оперативные (краткосрочные) и стратегические (долгосрочные, перспективные). Поэтому диагностика позволяет осуществлять постоянный контроль за достижениями как стратегических, так и оперативных целей деятельности предприятия. Следовательно, можно выделить два вида диагностики: стратегическую диагностику и оперативную диагностику. Стратегическая диагностика несет ответственность за обоснованность стратегических планов и ориентирована на внешнюю и внутреннюю среду системы. Цели стратегической диагностики: · обеспечение выживаемости системы; · проведение антикризисной политики; · поддержание потенциала успеха. Установление стратегических целей начинают с анализа информации о внешних и внутренних условиях работы предприятия. Прежде чем осуществлять контроль за достижением какой-либо цели, необходимо установить, насколько обоснованно она выбрана и насколько реально ее достижение. Проверка стратегических планов включает в себя, как минимум, проверку на полноту планов, их взаимоувязку и отсутствие внутренних противоречий. По результатам проведенной проверки следует либо разработать систему контроля за выполнением плана, либо приступить к разработке альтернативных вариантов стратегического плана. Оперативная диагностика несет ответственность за достижение краткосрочных целей и ориентирована на экономическую эффективность и рентабельность деятельности системы. Цель оперативной диагностики — обеспечение прибыльности и ликвидности предприятия. Систему оперативной диагностики используют для поддержания оперативных решений по недопущению кризисного состояния. В зависимости от объекта диагностику подразделяют на диагностику финансово-хозяйственного состояния организации и организационную диагностику.
Диагностика финансово-хозяйственного состояния организации вызвана насущной необходимостью: организация не может позволить себе вести дела, не имея представления о соотношении доходов и расходов, не зная факторов, позволяющих добиваться превышения доходов над расходами. Главной целью анализа финансово-хозяйственного состояния организации является подготовка информации для принятия управленческих решений на всех ступенях иерархической лестницы. Организационная диагностика предназначена для оценки различных аспектов деятельности организации и построения ее диагностического профиля. Понятие методов исследования и их классификация. Методы исследования – конкретные способы получения информации об объекте исследования I. Эвристические 1. Мозговой штурм - группа людей выдвигает идеи, которые не могут подвергаться критике 2. Метод Дельфи - опрос мнения экспертов при помощи анкетирования, интервью, мозгового штурма 3. Метод «коллективного блокнота» - каждый член группы выдвигает идеи и записывает их в блокнот, который передается руководителю группы, он комплектует общий банк идей. 4. Метод суда - реализуется по аналогии с ведением судебного процесса, «подсудимые» - варианты решения; «судьи» - лица, принимающие решение; «прокуроры», «защитники» - члены экспертной группы; «свидетели» - условия выбора и доводы экспертов 5. Метод синектики - группа людей выдвигает идеи, которые могут подвергаться критике 6. Метод инверсий - поиск идей решения творческой задачи в новых, неожиданных направлениях, противоположных традиционным взглядам II. Эмпирические 1. Наблюдение - пассивная фиксация и регистрация параметров и свойств изучаемого объекта 2. Эксперимент - активное участие исследователей и их целенаправленных воздействий на объект исследования в искусственно созданных или реальных условиях
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-10; просмотров: 121; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.141.199.243 (0.006 с.) |