Моделирование управления в ИС

 

ИС управления предприятием вы­полняет несколько основных фаз управления (Слайд 10), позволяющих достичь сформулированную в общей математической модели управления (ОММУ) главную цель – производство и реализацию запланированной продукции:

 

· В фазе планирования раз­рабатывается план организации производства, отражающий модель выпускаемой продукции. В процессе функционирования произ­водства на него оказывают влияние внешние возмущающие воздействия U, что приводит к отклонению от параметров, заданных планом.

· В фазе учета производится фиксация текущего состояния производства.

· В фазе анализа, определяется степень отклонения производства от заданного плана и вырабатывается стратегия устранения возникшего отклонения.

· В фазе регулирования осуществляется непосредственное воздействие на производство, регулирование его параметров, что позволяет ликвидировать отклонения.

 

На разных фазах управления производством приходится ре­шать многочисленные функциональные задачи управления (Слайд 11):

 

1. Общая математическая модель уп­равления (ОММУ) дает комплексы взаимосвязанных функциональных задач (КФЗ), определяющих проблематику фаз управления.

2. Частные математические модели управления (ЧММУ), вытекающие из ОММУ, порождают функциональные задачи (ФЗ), выделяемые из комплексов.

3. На основе концептуальной модели (КМ) и решения из функциональной модели (ФМ) формируется вычислительная задача (ВЗ), пригодная к решению средствами ИТ.

4. Для решения задачи управления на ЭВМ необходимо иметь алгоритм (А) ее решения, который раз­рабатывается на основе логической модели (ЛМ).

Таким образом, от концептуальной модели (КМ) управления, определяющей фазы управления и их содержание, через систе­мы математических и алгоритмических моделей и функцио­нальных задач, составляющих логический уровень управле­ния (ЛМ), переходят к физическому уровню решения задач управления средствами вычислительной техники.

 

 

2.1. Фаза планирования.

(Слайд 12)

 

На этой фазе управления решается несколько комплексов функциональных задач планирования: перспективное пла­нирование (на 3-5 лет), годовое и оперативное (менее года).

Результатная информация фазы планирования является ориентирующей входной информацией объекта управления (производства), и в соответствии с ней организуется технологический производственный процесс.

Параметры производства, заданные в фазе планирования, неизбежно испытывают возмущающее воздействие окружающей среды и отклоняются от запланированных значений. Для того чтобы возвратить производство в очерченные планом рам­ки, необходимо его оперативное регулирование.

Для эффективного регулирования производства требуется знание направления и степени воздействия на производство, поскольку как недорегулирование, так и перерегулирование приводит к неустойчивости производственного процесса. По­этому в управлении предприятием большое значение приобре­тают фазы учета и анализа.

 

 

Фаза учета.

(Слайд 13)

 

Фаза учета необходима для констатации истинного состоя­ния параметров производства.

Комплекс задач, решаемых в этой фазе, отно­сится в основном к задачам бухгалтерского учета и имеет в сво­ем составе такие задачи, как учет основных средств и матери­альных ценностей, учет труда и его оплаты, учет себестоимости продукции, учет денежных и расчетных операций и т.п. Мате­матические модели здесь достаточно просты, а результатной информацией являются бухгалтерские регистры учета и отчет­ности, характеризующие состояние производства

Выходная информация фазы учета используется фазой ана­лиза, на вход моделей которой поступает также выходная ин­формация фазы планирования как эталон состояния производ­ства.

 

Фаза анализа.

(Слайд 14)

 

Фаза анализа позволяет опреде­лить размер и направление отклонений значений этих парамет­ров, а также предугадать тенденции изменений.

Здесь решаются задачи по анализу состояния отдельных параметров производственного процесса по отно­шению к заданным значениям (плану). Это задачи по анализу выпускаемой продукции и ее себестоимости, трудовых ресур­сов и трудозатрат, состояние материальных и финансовых ре­сурсов. На логическом уровне эти задачи описыва­ются математическими моделями одно- и многофакторного анализа, аналитических и оптимизационных расчетов.

В фазе анализа в результате решения функциональных за­дач получают аналитические таблицы, графики, рекоменда­ции по регулированию производства. Выходная информация этой фазы поступает к ЛПР, который с учетом дополнитель­ных факторов и принимает решение о размерах и направлени­ях регулирования производства. В сложных ситуациях в фазеанализа используется информация экспертов, в качестве ко­торых могут выступать как опытные специалисты, так и (при возможности) компьютерные экспертные системы. Использо­вание в фазеанализа моделей представления и формализации знаний существенно повышает обоснованность и корректность принимаемых решений.

 

 

Фаза регулирования.

(Слайд 15)

 

Здесь решаются функциональные за­дачи календарного планирования и диспетчирования производства, т. е. на основе информации и принятых реше­ний в фазеанализа происходит оперативное воздействие на параметры производственного процесса. Для формального описания задач регулирования привлекаются методы и моде­ли календарного и сетевого планирования, транспортные мо­дели и модели оперативного управления. Результатной инфор­мацией этой фазы являются календарные и сетевые графики производства продукции, маршруты, алгоритмы диспетчиро­вания.