Виды и этапы диагностики . . . . . 184

Глава ХI. РАЗВИТИЕ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СИСТЕМ............................... 191

Причины системной трансформации................................ 193

Потребность в информации при развитии организационных систем...... 199

Пути совершенствования организационных систем.................... 201

INDEX

Foreword............................................................... 9

Chapter I. ORIGINATION AND DEVELOPMENT OF THE THEORY

OF ADMINISTRATION......................................... 11

History of administrative management origination......................... 14

The conception of «reasonable bureaucracy» by М. Weber. Theory of administrative

Management by H. Fayol....................................... 20

The modern idea of administrative management.......................... 26

Chapter II. THE SYSTEM OF ORGANIZATION FUNCTIONING LAW......... 31

The general idea of laws and dependencies.............................. 32

Characteristics of control laws........................................ 34

Chapter III. MANAGEMENT PRINCIPLES................................. 48

The essence and role of management principles in manager’s activity......... 49

Principles of self-organization and self-management....................... 59

Chapter IV. MANAGER’S ROLE IN

THE SYSTEM OF ORGANIZATION MANAGEMENT.............. 63

The essence and functions of the management............................ 64

Manager’s qualities................................................. 66

Kinds and types of managers.......................................... 71

Chapter V. STYLE CHARACTERISTICS OF

MANAGER’S ADMINISTRATIVE ACTIVITY...................... 76

The concept of management style...................................... 77

Conceptions of management style research.............................. 78

Chapter VI. FUNCTIONS OF ADMINISTRATIVE MANAGEMENT............ 87

Taking managerial decisions.......................................... 89

Conflicts management............................................... 94

Planning in the system of administrative management...................... 104

Motivation as a function of administrative management.................... 110

Administrative control and accounting in management..................... 119

Marketing as a function of administrative management..................... 128

Evaluation of organization’s activity effectiveness......................... 134

Chapter VII. HUMAN RESOURCE MANAGEMENT......................... 147

The essence and elements of the strategy................................ 148

Strategies of personnel training and development......................... 152

Chapter VIII. METHODS OF ADMINISTRATIVE MANAGEMENT............ 155

The essence of administrative management methods....................... 156

Personnel management methods....................................... 157

Administrative methods of management................................. 158

Chapter IX. DESIGN AND FORMATION OF ORGANIZATIONS............... 163

Significance and tasks of organizational design........................... 165

The content of the process of organization design......................... 166

Organizations formation............................................. 170

Chapter Х. DIAGNOSTICS OF COMPANY MANAGEMENT SYSTEM......... 176

Firm: base characteristics and target settings............................ 177

Functional and organizational system of company management............. 178

Concepts, objectives and tasks of management system diagnostics.......... 183

Types and stages of diagnostics...................................... 184

Chapter ХI. DEVELOPMENT AND IMPROVEMENT

OF ORGANIZATIONAL SYSTEMS............................... 191

Reasons for system transformation................................... 193

Need for information at organizational systems development............... 199

Ways of organizational systems improvement........................... 201

ПРЕДИСЛОВИЕ

В современных условиях административный менеджмент при-

Обретает все большую актуальность. Развитие предприятий в усло-

Виях рыночной экономики, обострение конкуренции зависят, прежде

Всего, от эффективной системы менеджмента.

Одной из важных и актуальных задач сегодняшнего менеджера

Является управление персоналом. Успех организации – это, в первую

Очередь, люди – генераторы идей, сил и способностей.

В настоящее время в России последовательно утверждается но-

Вый взгляд на рабочую силу как на один из ключевых ресурсов эко-

Номики. Он отражает реальное повышение роли человеческого фак-

Тора в производстве, роста зависимости последнего от качества, мо-

Тивации и характера использования рабочей силы в целом и каждого

Работника отдельности.

Именно скорейшая ориентация менеджмента предприятий на

Формирование новых моральных ценностей в трудовом коллективе,

Использование инновационных методов управления позволят дос-

Тичь успешных результатов деятельности и способствовать даль-

Нейшему экономическому росту.

Развитие рыночных отношений повышает ответственность и

самостоятельность предприятий всех форм собственности в выра-