Организационно-правовая форма организации в соответствии с формой собственности и её организационная структура управления.

Содержание

Введение……………………………………………………………………………….…...3

1 Характеристика предприятия……………………………………………………………4

2. Организационная структура……………………………………………………………..5

3. Характеристика бизнес- плана, его разделы……………………………………………6

4.Характеристика номенклатуры выпускаемой продукции ……………………….…….8

5. Содержание программ производства……………………………………………….…..9

6. Менеджмент качества на предприятии…………………………………………………9

7. Организация оплаты труда на предприятии………………………………………..….11

8. Организация материально- технического снабжения…………………………………14

9.Организация маркетинговой деятельности ……………………………………………15

10. Финансовый план……………………………………………………………………....17

11. Оперативное управление финансами…………………………………………………20

12. Методы финансового планирования………………………………………………….23

13. Основные финансово- экономические показатели ………………………………..…26

14. Анализ финансового состояния организации…………………………………….…..27

15. Бухгалтерская и статистическая отчетность на предприятии…………………..…..28

16. Информационная база комплексного экономического анализа ……………………29

17. Порядок налогообложения предприятия……………………………………………..30

18. Разработка стратегии организации, создание конкурентного преимущества……..30

19. Организация инвестиционной деятельности…………………………………………31

20.Организация внешнеэкономической деятельности………………………………...…32

Заключение…………………………………………………………………………………..34

Приложения.

 

 

Введение.

 

Целью практики является закрепление и практическое применение полученных теоретических знаний.

Задачами практики являются изучение:

- технико-экономической характеристики предприятия;

- организационно-управленческой структуры организации;

- организация основных производственных и коммерческих процессов и возможные направления их совершенствования на современном этапе;;

- ресурсов, которыми располагает организация для осуществления своей основной деятельности;

- анализ организации и методов управления конкретных ситуаций в управлении организациями;

- основных производственных показателей предприятия;

- экономический анализ производственно-коммерческой и хозяйственной деятельности предприятия;

- финансовой деятельности организации;

- механизма формирования финансовых результатов деятельности предприятия;

- организационной структуры управления финансами организации;

- методов управления финансами организации;

- применяемых приёмов и методов анализа финансового состояния организации;

- изучение и анализ деятельности финансовой службы на предприятии и ее эффективности;

- прогнозирования основных показателей социально-экономического развития предприятия в условиях рынка;

- системы финансовых показателей, применяемой в организации;

- порядка налогообложения предприятий;

- видов и форм бухгалтерской и финансовой отчётности;

- организации внедрения инноваций;

- организации работы по предупреждению финансовой несостоятельности и банкротства;

- сбор и систематизация информации: фактических аналитических, плановых и прогнозных материалов для написания отчета по практике и дипломной работы.

- Местом прохождения моей практики являлось управление издержками Текстильного Объединения АОЗТ «ТИРОТЕКС». Текстильное объединение - это крупнейшая бизнес-единица предприятия.

 

Характеристика предприятия.

Тираспольское закрытое акционерное общество является крупнейшим предприятием текстильной промышленности на юго-западе стран СНГ. Это уникальный производственный комплекс с мощной инфраструктурой, развитой технической, организационной и научной базой.

«ТИРОТЕКС» спроектирован как крупное предприятие по переработке хлопка с вертикальной структурой, закупающее хлопок-сырец и после процессов прядения, ткачества, отделки и пошива, выпускающее ткани и готовые изделия

Генеральной линией – общим направлением развития «Тиротекса», является наращивание объемов производства и реализации продукции, обеспечивая рост прибыльности и устойчивую конкурентоспособность.

Главная задача - это создание условий, при которых предприятие может работать и получать прибыль. В 1998 -1999 году ЗАО «Тиротекс» провело Реструктуризацию. В проведении реструктуризации был использован европейский опыт. Реорганизация производства повлекла за собой значительную консолидацию производственных площадей, устранение большинства устаревшего оборудования, снижение численности персонала (таким образом, что уровни продуктивности немедленно возросли) и значительное снижение постоянных затрат. Наряду с этими шагами были созданы пять самостоятельных объединений (действующих как прибыльные центры), с ориентацией каждого на своего основного потребителя и рынки сбыта. Центральным направлением является концентрация всех звеньев компании на увеличения выпуска готовой продукции на экспортные рынки, и расширение рынков готовых тканей и швейных изделий из них - на местные рынки (в Молдавии, Украине, России).

Краткая история предприятия

В настоящее время в состав «ТИРОТЕКСа» входят 5 объединений: торговый дом, текстильное объединение, швейное объединение, инженерно-техническое объединение и социальное объединение, а также НИИ «Текстиль», акционерный коммерческий банк «ТИРОТЕКС».

Строительство предприятий этого комплекса началось в 1972 г. и полностью завершено в 1982 г. На всех производствах было установлено отечественное оборудование.

На предприятии постоянно ведется работа по совершенствованию технологий, замена и модернизация морально устаревшего технологического оборудования, что позволяет предприятию развивать и расширять ассортимент выпускаемой продукции в соответствии с требованиями рынка и расширять рынки сбыта продукции.

Положительным для ЗАО "Тиротекс" является повышение конкурентоспособности выпускаемых тканей за счет увеличения ширины тканей, улучшения качества и потребительских свойств, внедрение новых технологий обработки тканей. Это позволило объединению осуществить поставку тканей и швейных изделий не только на рынки стран СНГ, но и международные рынки.

 

Управление качеством

Работы, связанные с проведением контроля качества, находятся в ведении инспекции по качеству (ИК) и служб ПК и УТК фабрик ТО, находящиеся в методическом подчинении ИК, а также УТК ШО.

Система качества производства готовых (отделанных) тканей сертифицирована по ИСО 2000 г. технологический процесс проходит в ТО (ПТФ-2 и ОФ), ТД. Система качества ШО не сертифицирована.

Входной контроль качества сырья и материалов

На предприятии осуществляется выборочный входной контроль качества хлопка, вспомогательных, химических материалов службами НИОКР ТО и ИК.

Поступившие ТМЦ не могут быть выданы в производства до момента завершения процедуры входного контроля – выдачи заключения НИОКР ТО и ИК о качестве продукции. Кроме того, оприходование хлопка на склад ведется по кондиционному весу, который зависит от влажности хлопка (влажность определяет НИОКР – сырьевой отдел).

При прохождении процедуры входного контроля партии назначается номер и наносится на тару.

Номенклатура изделий, подлежащих входному контролю, должна быть определена для организации по ним входного контроля в системе МАХ.

Заключение

 

ЗАО «ТИРОТЕКС» развивается уверенными темпами, используя новые технологии производства, управления производством, экономикой, маркетингом. Реорганизация производства повлекла за собой значительную консолидацию производственных площадей, устранение большинства устаревшего оборудования, снижение численности персонала (таким образом, что уровни продуктивности немедленно возросли) и значительное снижение постоянных затрат. Наряду с этими шагами были созданы пять самостоятельных объединений (действующих как прибыльные центры), с ориентацией каждого на своего основного потребителя и рынки сбыта. Центральным направлением является концентрация всех звеньев компании на увеличения выпуска готовой продукции на экспортные рынки, и расширение рынков готовых тканей и швейных изделий из них – на местные рынки (в Молдавии, Украине, России).

Анализ деятельности предприятия показывает прирост оборотных средств. Постоянно проводится анализ незавершенного производства и остатков готовой продукции на складах сбыта, разработан график приведения их к нормативу и ведется строгий контроль его исполнения. Дебиторская задолженность имеет срок образования не более 3х месяцев. Находится под строгим контролем.

Предприятие проводит своевременные расчеты с бюджетом, Пенсионным фондом и по выплате заработной платы и не имеет задолженности по данным платежам.

В настоящее время проводится работа по комплексной автоматизации на базе единой корпоративной информационной системы (КИС) предприятия.

 

Содержание

Введение……………………………………………………………………………….…...3

1 Характеристика предприятия……………………………………………………………4

2. Организационная структура……………………………………………………………..5

3. Характеристика бизнес- плана, его разделы……………………………………………6

4.Характеристика номенклатуры выпускаемой продукции ……………………….…….8

5. Содержание программ производства……………………………………………….…..9

6. Менеджмент качества на предприятии…………………………………………………9

7. Организация оплаты труда на предприятии………………………………………..….11

8. Организация материально- технического снабжения…………………………………14

9.Организация маркетинговой деятельности ……………………………………………15

10. Финансовый план……………………………………………………………………....17

11. Оперативное управление финансами…………………………………………………20

12. Методы финансового планирования………………………………………………….23

13. Основные финансово- экономические показатели ………………………………..…26

14. Анализ финансового состояния организации…………………………………….…..27

15. Бухгалтерская и статистическая отчетность на предприятии…………………..…..28

16. Информационная база комплексного экономического анализа ……………………29

17. Порядок налогообложения предприятия……………………………………………..30

18. Разработка стратегии организации, создание конкурентного преимущества……..30

19. Организация инвестиционной деятельности…………………………………………31

20.Организация внешнеэкономической деятельности………………………………...…32

Заключение…………………………………………………………………………………..34

Приложения.

 

 

Введение.

 

Целью практики является закрепление и практическое применение полученных теоретических знаний.

Задачами практики являются изучение:

- технико-экономической характеристики предприятия;

- организационно-управленческой структуры организации;

- организация основных производственных и коммерческих процессов и возможные направления их совершенствования на современном этапе;;

- ресурсов, которыми располагает организация для осуществления своей основной деятельности;

- анализ организации и методов управления конкретных ситуаций в управлении организациями;

- основных производственных показателей предприятия;

- экономический анализ производственно-коммерческой и хозяйственной деятельности предприятия;

- финансовой деятельности организации;

- механизма формирования финансовых результатов деятельности предприятия;

- организационной структуры управления финансами организации;

- методов управления финансами организации;

- применяемых приёмов и методов анализа финансового состояния организации;

- изучение и анализ деятельности финансовой службы на предприятии и ее эффективности;

- прогнозирования основных показателей социально-экономического развития предприятия в условиях рынка;

- системы финансовых показателей, применяемой в организации;

- порядка налогообложения предприятий;

- видов и форм бухгалтерской и финансовой отчётности;

- организации внедрения инноваций;

- организации работы по предупреждению финансовой несостоятельности и банкротства;

- сбор и систематизация информации: фактических аналитических, плановых и прогнозных материалов для написания отчета по практике и дипломной работы.

- Местом прохождения моей практики являлось управление издержками Текстильного Объединения АОЗТ «ТИРОТЕКС». Текстильное объединение - это крупнейшая бизнес-единица предприятия.

 

Характеристика предприятия.

Тираспольское закрытое акционерное общество является крупнейшим предприятием текстильной промышленности на юго-западе стран СНГ. Это уникальный производственный комплекс с мощной инфраструктурой, развитой технической, организационной и научной базой.

«ТИРОТЕКС» спроектирован как крупное предприятие по переработке хлопка с вертикальной структурой, закупающее хлопок-сырец и после процессов прядения, ткачества, отделки и пошива, выпускающее ткани и готовые изделия

Генеральной линией – общим направлением развития «Тиротекса», является наращивание объемов производства и реализации продукции, обеспечивая рост прибыльности и устойчивую конкурентоспособность.

Главная задача - это создание условий, при которых предприятие может работать и получать прибыль. В 1998 -1999 году ЗАО «Тиротекс» провело Реструктуризацию. В проведении реструктуризации был использован европейский опыт. Реорганизация производства повлекла за собой значительную консолидацию производственных площадей, устранение большинства устаревшего оборудования, снижение численности персонала (таким образом, что уровни продуктивности немедленно возросли) и значительное снижение постоянных затрат. Наряду с этими шагами были созданы пять самостоятельных объединений (действующих как прибыльные центры), с ориентацией каждого на своего основного потребителя и рынки сбыта. Центральным направлением является концентрация всех звеньев компании на увеличения выпуска готовой продукции на экспортные рынки, и расширение рынков готовых тканей и швейных изделий из них - на местные рынки (в Молдавии, Украине, России).

Краткая история предприятия

В настоящее время в состав «ТИРОТЕКСа» входят 5 объединений: торговый дом, текстильное объединение, швейное объединение, инженерно-техническое объединение и социальное объединение, а также НИИ «Текстиль», акционерный коммерческий банк «ТИРОТЕКС».

Строительство предприятий этого комплекса началось в 1972 г. и полностью завершено в 1982 г. На всех производствах было установлено отечественное оборудование.

На предприятии постоянно ведется работа по совершенствованию технологий, замена и модернизация морально устаревшего технологического оборудования, что позволяет предприятию развивать и расширять ассортимент выпускаемой продукции в соответствии с требованиями рынка и расширять рынки сбыта продукции.

Положительным для ЗАО "Тиротекс" является повышение конкурентоспособности выпускаемых тканей за счет увеличения ширины тканей, улучшения качества и потребительских свойств, внедрение новых технологий обработки тканей. Это позволило объединению осуществить поставку тканей и швейных изделий не только на рынки стран СНГ, но и международные рынки.

 

Организационно-правовая форма организации в соответствии с формой собственности и её организационная структура управления.

Наименование фирмы:	Закрытое акционерное общество «ТИРОТЕКС»
Почтовый адрес:	Республика Молдова, г. Тирасполь, Октябрьский промузел
Юридический статус и форма собственности:	Закрытое акционерное общество
Уставной капитал:	170 962 тыс.. USD (сто семьдесят миллионов девятьсот шестьдесят две тысячи) долларов США
Руководитель:	г-н Ордин Вилор Николаевич

 

Фирменный знак ОБЩЕСТВА обозначает регион и продукцию, выпускаемую предприятием, т.е. "Тираспольский текстиль"; буквы ассоциируются с пластикой ткани.

 

В состав ОБЩЕСТВА входят:

I. Прядильно-ткацкая фабрика № 1 /ПТФ-1/, 278000 г.Тирасполь, Октябрьский промузел

II. Прядильно-ткацкая фабрика № 2 / ПТФ-2/ 278000 г.Тирасполь, Октябрьский промузел

III. Отделочная фабрика /0Ф/ 276000 г.Тирасполь, Октябрьский промузел

IV. Швейная фабрика 278000 г.Тирасполь, Октябрьский промузел

V. ДП Ново-Андрияшевский кирпичный завод с. Ново-Андрияшевка, Слободзейский район, ул. Школьная, 3

VI. ЗАО «Бендерский шелк» г. Бендеры.

СТРУКТУРА ПРЕДПРИЯТИЯ.

Организационная структура сформирована на принципе выделения центров затрат и центров ответственности. «Тиротекс» разделен на 5 объединений, с выделением продуктов ориентации на рынок по основному разделенному ассортименту с обособлением служб маркетинговой, производственной, социальной и технической.

В каждом объединении определены основные направления их деятельности:

текстильное и швейное объединения - производство и продажа своей продукции Торговому дому в соответствии с требованиями по качеству и ассортименту;

Торговый дом - это объединение, в котором сконцентрирован весь рынок АОЗТ «ТИРОТЕКС», основная задача данного объединения это обеспечение объема продаж, контроль остатков готовой продукции на складах на уровне установленного норматива и их оборачиваемости, контроль над дебиторской задолженностью;

инженерно - техническое объединение — это объединение, обеспечивающее производства материалами, энергоресурсами и техническими услугами;

социальное объединение - это обеспечение производства социальными услугами питание, медицинские услуги и жилищно-коммунальными услугами.

Каждое выделенное объединение работает на принципах самофинансирования и хозяйственного расчета с сохранением одного юридического лица - «ТИРОТЕКС» и с субсчетами у каждого объединения.

Высшим органом управления является Правление, которое возглавляет Председатель правления.

Управление предприятием осуществляется через Финансово-промышленную группу, в которую входят основные специалисты предприятия:

-Заместитель председателя правления

-Начальник управления перспективного развития

-Финансовый директор

-Начальник управления внешних связей

Служебные отношения руководителя и команды управления основаны на принципе единоначалия с делегированием полномочий и ответственности по каждой функции управления.

Технология управления основана на разработке и использовании нормативных документов, Положений о службах и подразделениях объединения и Должностных инструкциях персонала. Для работников предприятия применяется контрактная система найма и оплаты труда.

Организационная структура ЗАО «Тиротекс» представлена в приложении 1.

 

3. Характеристика бизнес- плана, его разделы.

Целью разработки настоящего бизнес-плана является оценка реального экономического потенциала и прогноз на этой основе возможностей развития акционерного общества «ТИРОТЕКС».

Бизнес- план содержит:

1. Назначение бизнес- плана;

2. Аннотация.

Часть 1:

· Краткая характеристика предприятия

· Продукция, услуги;

· Сырьевая база;

· Стратегия маркетинга;

· Производственный план:

1. развитие производства;

2. производственная программа;

3. факторы производства;

4. затратный механизм.

• Организационный план;
• Экология.

Часть 2:

· Финансовый план;

· Экология.

Бизнес- план составлен в форме, предполагающей возможность дальнейшего уточнения потребности, обеспеченности и уровня использования факторов производства(в рамках производственной программы) при разработке конкретных мероприятий плана реструктуризации.

Порядок расчета, перечень и взаимоувязка показателей, приведенных в формах финансового раздела, соответствуют методике, принятой в международной практике. График погашения долгосрочного кредита составлен в соответствии с условиями Европейского банка реконструкции и развития.

В бизнес- плане дана развернутая характеристика производственного, экономического и рыночного потенциала акционерного общества «Тиротекс».

Проанализированы различные стороны деятельности объединения, характеризующие конкурентоспособность объединения и его продукции, товарную и ассортиментную политику, маркетинговую стратегию.

Производственный план, наряду с обычной информацией о производственной базе предприятия и перспективе её развития, включает детальный расчет производственной программы на все годы прогнозируемого периода, диагностику и оценку использования факторов производства и эффективности затратного механизма.

Показатели производственной программы рассчитаны с учетом проводимых и намеченных мероприятий по реорганизации производственной базы и комплексных мер по реструктуризации объединения. Целенаправленные и последовательные усилия руководства и трудового коллектива ЗАО «Тиротекс», связанные с реструктуризацией поставленных задач, обеспечивают условия, при которых прогнозируемые показатели вполне достижимы.

Бизнес- план является собственностью ЗАО «Тиротекс», содержит конфиденциальную информацию, которая не может быть использована в интересах третьих лиц.

Начиная с 1998 года предприятие работает на основании ежегодных бизнес- планов с ежемесячным подведением итогов проделанной работы. Это позволяет видеть реальную картину достижения финансовых показателей, выполнения планов по объемам производства и продажи продукции, а также своевременно выявлять отрицательные моменты, причины их возникновения и принимать меры по их устранению. При этом учитываются такие важные показатели, как техническое перевооружение предприятия, развитие ассортимента и итоги финансовой деятельности. С момента изменения формы собственности в 2005 году ЗАО «Тиротекс» получило инвестиций в сумме 10531 тыс. долл., в т.ч. средства акционеров составили 7049 тыс. у.д.е.

Согласно программе технического перевооружения, произведена оплата за оборудование более 300 тыс.долл.

Для удержания ниши на рынке необходимо постоянно расширять ассортимент продукции. НИОКР полностью выполняет плановые показатели, как по новым структурам ткани, так и по рисункам.