Организация инвестиционной деятельности.

Инвестиционная программа предприятия, рассчитанная на 5 лет (в период с 2005 по 2010 г.) была выполнена за 2 года. Всего в техническое переоснащение «Тиротекса» было вложено 47 млн. долл. Эти инвестиции и определили те коренные изменения, которые произошли на предприятии за последнее время и формируют сегодня лицо ЗАО «Тиротекс». Результаты выполнения инвестиционной программы по каждому объединению следующие:

· внедрены технологии абсолютно нового поколения в прядильном производстве; в приготовительном цехе качества;

· отделочное производство переоснащено на 80 %;

· в швейном объединении появление участка автоматизированных швейных линий.

Инвестиционные обязательства, установленные договором купли- продажи ЗАО «Тиротекс» выполняются в полном объеме. Такое заключение сделали эксперты профильной комиссии Министерства экономики ПМР по итогам проверки пост приватизационной деятельности предприятия.

До 2010 года программа инвестиций будет полностью закрыта в любом случае.

 

Организация внешнеэкономической деятельности.

Экономическая стабильность фирмы- производителя зависит от того, сумеет ли она реализовать свою продукцию на рынке сбыта.Деятельность управления внешнеэкономической деятельностью направлена на изучение конъюнктуры рынков, выявление потенциальных потребителей, требований к потребителям, свойствам товаров и качеству на мировом рынке, изучение фирм- конкурентов.

Маркетинговая деятельность ЗАО «Тиротекс» основана на регулярном сборе оперативной информации и анализе данных, накопленных ранее. Результатом такого анализа стало освоение предприятием тканей сатиновой группы. ЗАО «Тиротекс» в мире имеет собственное имя. Заказчики воспринимают его как надежного поставщика- производителя, способных гарантировать поставку качественного товара в сроки, необходимые клиенту.

Сегодня имя предприятию обеспечивает работа с такими фирмами как: американская компания ZINA VASI, немецкая компания ARN k LK, KkCK; работа через каталоги на скандинавском и французском языках.

Сегодня в месяц уходит с предприятия около 120 грузовиков, 60 % из которых экспорт на рынках стран СНГ – Россия, Украина, Молдова. В России «Тиротекс» имеет 2 представительства - в Москве и Санкт- Петербурге. Увеличиваются поставки на рынки США, Франции, Швеции.

Другой перспективный рынок – рынок Испании.

Огромную роль в расширении рынков сбыта предприятия играет внедрение нового оборудования. Это позволило расширить горизонты американского рынка, выйти на европейский рынок.

Особая обязанность менеджера внешнеэкономической деятельности - организация и проведение деловых переговоров. Их успешность зависит от искусства менеджера, правильного учета им ситуации. при подготовке деловых переговоров менеджеру внешнеэкономической деятельности следует иметь ввиду не только финансовое положение деловых партнеров, но и их социально- культурные традиции, психические особенности участников переговорного процесса.

 

Заключение

 

ЗАО «ТИРОТЕКС» развивается уверенными темпами, используя новые технологии производства, управления производством, экономикой, маркетингом. Реорганизация производства повлекла за собой значительную консолидацию производственных площадей, устранение большинства устаревшего оборудования, снижение численности персонала (таким образом, что уровни продуктивности немедленно возросли) и значительное снижение постоянных затрат. Наряду с этими шагами были созданы пять самостоятельных объединений (действующих как прибыльные центры), с ориентацией каждого на своего основного потребителя и рынки сбыта. Центральным направлением является концентрация всех звеньев компании на увеличения выпуска готовой продукции на экспортные рынки, и расширение рынков готовых тканей и швейных изделий из них – на местные рынки (в Молдавии, Украине, России).

Анализ деятельности предприятия показывает прирост оборотных средств. Постоянно проводится анализ незавершенного производства и остатков готовой продукции на складах сбыта, разработан график приведения их к нормативу и ведется строгий контроль его исполнения. Дебиторская задолженность имеет срок образования не более 3х месяцев. Находится под строгим контролем.

Предприятие проводит своевременные расчеты с бюджетом, Пенсионным фондом и по выплате заработной платы и не имеет задолженности по данным платежам.

В настоящее время проводится работа по комплексной автоматизации на базе единой корпоративной информационной системы (КИС) предприятия.