Меня устраивает любой Результат,

ЧТО МЫ ДЕЛАЕМ НА СЕМИНАРАХ?

ПОЛУЧАЕМ ЗНАНИЯ, КАК БЕЗ-СТРУКТУРНО УПРАВЛЯТЬ ЭКОНОМИКОЙ ДЕРЖАВЫ! КАК ПЕРЕСТАТЬ ПЛАТИТЬ БЕЗДАРНО НАЛОГИ! КАК УЙТИ ЖИТЬ В РОДОВЫЕ ПОМЕСТЬЯ!!!

И у других людей на нашем примере появляется выбор…

Был проведён опрос, в результате которого выяснилось, что главная мечта наших женщин после переезда на землю рождение детей!!!

Евгений Горелов о своей миссии: «Я пришел в поместье, чтобы прокормить не 3-4-10-12 человек, а чтобы прокормить 1000 человек!»

Возможно ли отдать кредит? Возможно ли купить в кредит трактор? Это нереально! Так как прибыль банка заложена уже и в себестоимости трактора, и в процентах на кредит.

СЕБЕСТОИМОСТЬ СОСТОИТ ИЗ = ЗАТРАТ+НАЛОГИ+ПРИБЫЛЬ КОМПАНИИ

Как развивается любое дело? Если нарисовать систему координат, то мы увидим, что на графике существует время работы предприятия в убыток до достижения точки безубыточности. И после этого есть еще время достижения точки прибыли. Это время, когда в дело надо постоянно вкладывать, но доход еще не идёт. К этому «минусу» при начале любого дела нужно быть готовым!

Это называется S-кривая которая состоит из нескольких этапов: этап внедрения, начало, этап реализации механизмов, технологии, новых знаний в управлении, и на третьем этапе это всё неизбежно должно «умереть». Т.е., должен быть на подходе следующий проект: новый продукт из отходов старого, модификация качеств и свойств, модернизация технологического оборудования...

Небольшое отступление: в Республике Хакасия есть закон, по которому каждая семья могла получить 100 кубов леса для строительства дома. Мы добились, чтобы эту норму увеличили до 150 кубов. Однако, многие поселенцы обладают низкой осознанностью, и этот лес просто сдали на пилораму или продали в Китай! Поэтому, есть желание видеть в поселениях людей сознательных, которые мыслят по-новому и не стремятся разрушать всё вокруг себя. Надо стремиться реализовывать принципы устойчивого развития на практике.

А за последние 50 лет радиация так глубоко проникла в древесину на корню, что мы сами себе строим радиационные саркофаги. Надо использовать в строительстве лес не старше 5-10 лет!!!

Как же ваша машина может приносить тебе доход? Например, её стоимость 500 000 рублей. Что нужно сделать? Выписать вексель. Руководствуясь законом о вексельном обращении, в котором 14 нормативов. Дата выдачи векселя, сумма выдачи векселя, имя того, кто выдал и т.д Но когда же этот вексель станет приносить вам доход? Пока ваш вексель на руках, он доход вам не приносит.

ВСТУПЛЕНИЕ

«Мы движемся в хронопотоке, через нас течёт время: мы находимся в воронке, в точке настоящего, внизу наше прошлое (половинка воронки в виде песочных-часов), наверху наше будущее. Будущее многовариантно, и прошлое тоже – мы делаем его таковым, изменив свое отношение к произошедшим событиям, и тем самым влияем на будущее.

Если мы будем говорить, каким хорошим было прошлое и как мы это видим, то это прошлое из легенды начнет превращаться в БЫЛЬ!

И это начнет нами всеми УПРАВЛЯТЬ, влиять на наше настоящее.

Из Торы нам с вами дали определенную картинку, но эта картинка – это один из вариантов прошлого – и не более того!!! Мы возьмём из тех знаний только самое лучшее, а не нужное нам – отбросим!

Евгений Горелов: ВИДЕНИЕ ОБЩИНЫ -Полюс мира, сотовая планировка поселения разделенная на шестнадцать секторов, и каждый сектор соответствует какому-нибудь духовному направлению.

По 16 семей в каждом секторе. Итого, 256*5= 1280 проживающих.

берём наш собственный сектор, развиваем его, и на полученном результате доказываем, что такое истинная Ваша вера Богу значит! Здесь легко можно определить каждому сектору СПЕЦИАЛИЗАЦИЮ – кришнаитов, например, привлечь к обеспечению продовольственной безопасности, выращиванию растений, собиранию урожая, приготовлению продуктов вегетарианской и сыроедной кухни.

Они проводят ежегодные фестивали и у них есть опыт, как накормить большую толпу народа вкусно, сытно и питательно.

Казаки обеспечивают вопросы порядка и безопасности, учебно-воспитательную и патриотическую направленность. У них есть необходимая подготовка, навыки, организационная структура и нагайки))

Симоронисты проводят тренинги и психологические игры. И также и остальные…

Оказалось, что мы избрали три принципа объединения в поселении:

ПЕРВЫЙ чистый воздух

ВТОРОЙ чистая вода

ТРЕТИЙ чистая еда (без ГМО, химических добавок), что подразумевает органическое земледелие!

И какая разница, кто какому Богу поклоняется народ, если мы в результате применения этих принципов получим пользу ВСЕ до Одного? Вот, если ваша религия приводит к неправильному мышлению, и в результате губится природа, происходит геноцид людей и истребление природы – то с вашим Богом что-то не так!

А если идет взаимный обмен полезными навыками, обогащение культурными ценностями, обучение детей искусству и взаимное совершенствование, то такая интеграция и сотрудничество только на пользу.

При этом ни одно духовное движение, течение, ни один представитель иной веры не сможет без ЧИСТОГО ВОЗДУХА, ЧИСТОЙ ВОДЫ, ЧИСТОЙ ЗЕМЛИ И ЧИСТОЙ ЕДЫ!

И чтобы все это реализовать, чтобы нашу чистую природную среду у нас не отобрали, нам необходимо четко представлять, кто нами управляет, откуда на нас произошло денежное нашествие, приведшее к кредитному ростовщическому рабству. (на 12:40мин)

Почему Русь издревле привлекала врагов и завистников? Потому что у нас больше всего ресурсов: чистой воды, чистого воздуха и земли! И теперь нельзя сказать: меня это не волнует, меня это не трогает, это не мое дело! КАЖДОГО ЗАТРОНЕТ! На вас влияют посредством ДЕНЕГ, вами управляют через экономику, через искусственно создаваемые кризисы, вводя в долги и делая вас беднее. Даже если мы не берём кредиты, все-равно на нас влияют, пока существует управляемая банковская система. В результате, если нас это задевает, так давайте возглавим этот процесс.

«Сейчас появляется новый вид денег – электронные кибер-деньги. Ад по сравнению с этим – ничто!» Алэн Гринспи, сказал это еще двадцать лет назад.

На сегодняшний момент мы уже не можем управлять деньгами. (ФРС уже не управляет деньгами). Вопрос: кто ими управляет? Если мы откроем книги Шемшука, то увидим, что есть иноземные цивилизации (из безжизненных пекельных миров), которые из нас выкачивают – от природных ресурсов до нашей энергетики (человеческой жизненной энергии). Источник определили. Дальше будем сидеть ждать, когда всё докачают?!

Я не намерен сидеть и ждать, буду вас просвещать, вам обо всем рассказывать, конкретно вам предлагаю: давайте объединимся и начнем действовать!

Если у вас есть предложения лучше моего – не бойтесь, озвучивайте, будем совместно реализовывать...»

ЕДИНСТВЕННЫМ ИСТОЧНИКОМ ВЛАСТИ В РОССИИ ЯВЛЯЕТСЯ ЕЁ МНОГОНАЦИОНАЛЬНЫЙ НАРОД!

ОСНОВНАЯ ЧАСТЬ

В первой лекции мы с вами рассмотрели какая должна быть в поселении бухгалтерия, в общих чертах. Продолжаем изучать ценные бумаги кооператива, как работать с векселями и др.

Первый шаг: мы с вами создали паевой фонд, внесли имущество, выпустили векселя кооператива. На что можно расходовать Паевой фонд? На всё что угодно! Принципы передачи в оборот денежных ресурсов (денежных средств):

1. Безпроцентный кредит. (Почему? Потому что, если мы берём деньги, ничем не о-бес-печен-ные и начинаем на них накладывать прибыль, которую требуем с заемщика, то мы выступаем в роли эксплуататора.)

2. Два поручителя. (Что это значит? Значит, если один берет на 300 000 рублей, то у него должно быть два поручителя, которые вернут деньги по 150 000 рублей, если не вернёт тот, кто взял. В этой тройке один человек представляет ДЕЛО (т. к. БИЗНЕС — оставить кого-то без носа — НАДУРИТЬ) - производство, второй берет на себя сбыт, третий снабжение. С этими тремя человечками мы сразу делаем предприятие! Например, у снабженца есть автомобиль – ему нужны ресурсы, бензин. Для сбыта нужны: связь, база клиентов. Производственнику – средства производства, станки, сырье. берём триста тысяч и каждому выделяем его долю, разделяем на троих. Теперь у каждого меньше работы, свои обязанности, и в целом получаем – готовое предприятие мелкого предпринимательства.

3. Проект. Прежде чем начать ДЕЛО, ты предлагаешь свой проект. Каждый в кооперативе имеет право вынести на всеобщее обсуждение свой проект. Не более одного проекта в год!

Проект должен иметь срок обдумывания, вынашивания и реализации. Как ребенок. Нужно все обдумать, как следует рассчитать, и меньше чем девять месяцев на это не уходит. А если человек в кооператив приносит следующий проект, не окончив первый, значит, его первый был недоношен, является «выкидышем». Вот, чтобы избавить свое поселение от таких проектов, мы решили, что каждый желающий будет иметь возможность представить свой проект один раз в год!

При этом, если в поселении сто семей, то они могут представить СТО проектов в год! Это немало. Проект может быть любой: от заготовки веников, до покупки коровы на всех. Любой! Предлагается проект на следующих условиях: 80% проживающих в поселении должны сказать «Да!». Однозначно 15% скажут «Нет», и 5% будут против всегда (обычно у негативщиков, курильщиков, самолюбовальщиков и проекты самые глупые).

Затем проекты расстанавливаются по рейтингу – первыми реализуются те, которые набрали наибольшее количество голосов.

Вторые проекты с потребностями финансирования 50 /50.

Третьи проекты с финансированием до 80%.

Этапы проектирования:

80% голосов - первая очередь реализации.

Не требующие денег – общая изгородь, и т.п – вторая очередь.

С маленьким сроком реализации – третья очередь.

Проекты набравшие менее 1% голосов – четвертая очередь. К ним могут относиться и социальные проекты без которых нет самосовершенствования как социальной общности!

В проектах есть понятие руководитель проекта, он должен занять в своём проекте не менее 54% населения поселения (именно своего поселения или сектора). После занятости СВОИХ людей, только потом можно приглашать людей извне. Это первый нюанс. А второй – зарплата руководителя равняется НУЛЮ, до конца года, в течение года он обязан в проект вкладывать свои силы, ресурсы. В конце года мы собираемся и считаем прибыль от проекта, и руководитель получает 20% прибыли в качестве вознаграждения. Остальные ресурсы делим так: 62% от прибыли проекта направляем на развитие проекта, а 38% направляем на оплату участия остальных участников проекта. Преимущества такой системы: никто не пытается подсидеть руководителя (так как доход от прибыли ждать долго – лишь через год!), нет риска смены руководящего состава.

Опыт Чартаева:

 

Каждые три месяца по проекту происходит сдача отчёта. Это нужно для корреляции в реализации. Если руководитель «завяз», то мы ставим его заместителем, он продолжает дальше участвовать в проекте, а мы в этот проект добавляем кризисного управляющего. Любого поселенца, но того, кто некоторыми качествами может быть лучше – либо лучше умеет договариваться, либо обладает подходящими знаниями. Через три месяца снова проверяем результат, если результаты удовлетворительные, то мы переставляем кризисного управляющего на другой проект, а заместителя снова ставим руководителем.

Это сделано для того, чтобы сэкономить общественные деньги. Мы ценим любой общественно-полезный труд, не ставим кого-то выше или ниже: юрист - дворник, парикмахер - художник… Потому что, мы рассчитываемся друг с другом ДАРами, и за услуги друг другу мы даем ДАРы, у нас происходит нивелировка ценностей изнутри. Мы устраняем дисбаланс между физическим трудом и интеллектуальным.

В поселениях у нас идёт постоянно дополнительный процесс образования: каждый житель поселения обязан свои знания преподавать другим в виде семинара. Каждый из нас пришел со своим опытом, мы составляем график семинаров. В графике стоят по очереди – семинар по юриспруденции, по строительству, по йоге и т.д, в апреле нам нужен семинар по строительству теплиц (это подходящее время). В конце года потребуется семинар по бухгалтерскому учёту по схеме Аксёнова www.rfei.ru.

После семинара можно планировать строительство теплицы – обращаться на пилораму, готовить стройматериал и строить. И всем – польза! И идет запись семинара на видео – потом продажа дисков и распространение знаний на электронных носителях.

Мастер должен передавать свои знания для РАЗВИТИЯ, чтобы не оставлять свои знания только себе. То, что производит мастер – ценно. Потому он передает свои знания другому, а пока ученик учится, у него уровень мастерства ниже. На то, чтобы достичь уровня мастера – время нужно, поэтому не нужно бояться конкуренции. Задача: мастеру передать свои знания десяти ученикам.

В первую очередь мы приглашаем и набираем тех мастеров, которые позволят нам быстро отстроить поселение: повар, швея, архитектор-проектировщик, строитель, печник-каменщик. (!) Приглашаем на условиях: на триста тысяч рублей мы строим тебе юрту, даём инструмент, а ты передаёшь свои знания десяти ученикам, и если через год ученики достигнут твоего мастерства, то ты с поселением рассчитался.

Троих детей имеешь или родил — ты рассчитался!

Смысл в том, что создавая команду, ты добьёшься большего экономического эффекта, чем производя что-либо собственноручно! Что проще: изготовить десять стульев, но потратить на это месяц или обучить десять учеников за неделю и изготовить сто стульев? Потом их за реальную цену продать …. Ученики по 10% отдадут мастеру от стоимости стульев. 90% от выручки – это прибыль учеников. Разницу между ценой стула ученика и мастера, он может взять себе… Вот тут и рождается мера ответственности человека: когда мастер помогает создать и продать вещь дороже, чем смог бы ученик без его помощи – появляется прибыль (сверхприбыль).

Вот тогда эти деньги отправляют в паевой фонд кооператива. А паевой фонд кооператива обладает качеством: создается единый магазин внутри поселения (склад, прокат), мы приходим и каждый на этот склад что-то отдает (станок деревообрабатывающий, машина, другое оборудование и материальные ресурсы).

Этот склад – называется паевой фонд – и каждый инструмент, материальная вещь и интеллектуальный ресурс оцениваются. Кем? Нами, поселенцами. Вот, я к примеру, принес топор – оцениваем его в сто рублей, на эти сто рублей выдается паевая книжка.

Это общее имущество, которое приносит доход не вам одному – дата внесения, предмет (вещь), цена, сумма… это приход – вещь, которую вы сдали в кооператив. К этому факту составляется:

ДОГОВОР КУПЛИ-ПРОДАЖИ

АКТ ПРИЁМКИ-ПЕРЕДАЧИ

Бухгалтерия кооператива приняла ваше имущество на такую-то сумму. Кладовщик или бухгалтер расписываются, что они от вас это имущество получили. В акте имущество подробно описывается: материал, цвет и др. качества. Когда человек через год захочет востребовать свое имущество назад, то кладовщик потребует АКТ ПРИМКИ-ПЕРЕДАЧИ, в котором есть запись об этом конкретном имуществе. В бухгалтерском балансе будет запись в денежном выражении, а не качественном; и налоговая не придёт проверять, какое именно имущество в кооператив вы сдали. Только раз в год проверит баланс.

Задача: произвести учет имущества, которое есть, чтобы это имущество потом никуда не пропало и не растерялось. Не нужное, редко используемое имущество передать в прокат при Потребительском Обществе.

В паевой книжке появится запись о взносе, а затем я как работодатель добавлю записи о его рабочих часах – оплата труда взносами в кооператив. В графе расходы будут стоять: бензин, дрова, лес, электроэнергия.

На руки он получает не деньги, а отметку в паевой книжке о начислении. В ней написано, в графе приход – взносы, трудочасы, в графе расход - списание на необходимые ресурсы.

Следующая глава книжки – выдача займа. Если мы на год лимитируем 300 000 руб. на человека в качестве ресурса, значит, мы его можем кредитовать до 1/3 от этой суммы. Далее следует графа: личные сбережения – для тех, у кого есть излишек денег, до поры не востребованный. Раз в квартал в книге проверяется баланс: подсчитывается дебет/кредит. Если на конец года сальдо отрицательное, то человек должен погасить его трудом, своим имуществом, денежными ресурсами, в крайнем случае – векселем, но вексель в течение определенного времени он также должен загасить.

У кредитуемого Пайщика есть два поручителя. Может возникнуть ситуация, когда они не смогут ответить по обязательствам. Здесь наступает понятие «субсидиарная ответственность». В этот момент все члены кооператива отвечают за этого Пайщика. В этом есть и плюсы, и минусы. Мне далеко небезразлично кто рядом со мной работает и живет. И я принимаю активное участие в его проекте, чтобы предупредить ситуацию, когда он, априори, может меня в убытки загнать. Я буду ходить и контролировать, и помогать (если человек не успевает или заболел) – но за ДАРы! В этом большой плюс! Все участвуют и ощущают ответственность! Для государства позиция такая: «вы не контролируетесь больше Центробанком, но при условии, что вы контролируете себя сами!

Вы создаётесь как некоммерческое предприятие НКО, значит, у вас нет извлечения прибыли. Значит, всю полученную прибыль вы можете направить на собственное развитие.» - это первый способ финансовой оптимизации прибыли (а не уход от налогов). На законных основаниях, по 193 и 3085-1 ФЗ, прибыль некоммерческой организации не подлежит налогообложению, она распределяется внутри организации.

Можно сделать такой же кооператив на действующем предприятии! На 5-15 человек-участников. Их зарплата пойдет на взносы по книге пайщиков. (на 56:45 мин). А, на основании заявления о возврате паевого взноса, с паевой книжки в магазин или на руки, НО В ДАРАХ!!!

НЕБОЛЬШОЕ ОТСТУПЛЕНИЕ

О расчёте рублями

Если помещик получал займ ДАРами, а рассчитывается с кредитным кооперативом рублями, то он имеет преимущество. Он платит на 20 % МЕНЬШЕ. Эта расчётная система позволяет нам быть конкурентноспособными по сравнению с банками. У нас несколько «точек входа»: мы принимаем и продукцию, и собственные учётные средства ДАРы, и рубли.

А Банк будет тебя обдирать как липку, и еще проценты возьмёт за то, что ты в банк сбережения вносишь!

У нас же всё происходит с точностью до наоборот! Получил 100 000 рублей, а вернул 80 000 рублей!

Далее…, кто будет в кооперативе определять объем выпуска ДАРов? Сколько их надо? Кто будет контролировать их эмиссию? Ежемесячным собранием учредителей-кооператоров принимается Программа эмиссии ДАРов. Программа определяет объем денежных знаков, которые необходимы. Согласно представленным к реализации Проектам, их стоимости, а также прочим расходам, мы смотрим, и считаем какой объем эмиссии нам необходимо осуществить. Это коллективное решение, и ответственность у нас субсидиарная. Под Программой ставят подпись все кооператоры - жители поселения. Это предотвращает претензии, которые могут возникнуть в будущем. Решение принимается протокольно и под роспись. Каждый должен расписаться, что он принял эту программу. Или исключение из ПО за несоблюдение Устава.

Конкретно расчетами занимаются Председатель правления, Исполнительный директор, Финансовый директор, которые обладают достаточными финансовыми знаниями.

С точки зрения принятия решения, не Председатель кооператива, принимает решение об эмиссии, решение принимается коллегиально, всеми участниками кооператива – все ставят свою подпись. Все несут субсидиарнуюответственность!

На собрании рассматриваются все проекты и принимается решение об их реализации. После собрания происходит оперативная деятельность, когда проекты финансируются в необходимом размере, в определенное время.

Даже в Уставе есть ограничения по полномочиям Председателя кооператива – единолично имеет право подписывать документы не больше чем на 2 000 рублей. В кооперативе нет единственного лица принимающего решение! Решение принимается совместно и ответственность также равномерно распределяется.

При распоряжении суммами свыше 100 000 рублей он должен получить согласие членов Правления. Принятие решения по сумме свыше 20 % паевого фонда происходит совместно со всеми пайщиками кооператива.

Есть еще один интересный нюанс: Председатель Правления кооператива выбирается по Уставу на три года. Мы ввели такое правило: каждые три месяца меняется председатель общины - он защищает свою программу. Мы каждому даём возможность занять это место. Проводим собрание, голосуем и принимаем большинством голосов кандидатуру Председателя общины. Через три месяца проверяем итоги реализации его программы, голосуем: реализована программа или нет? Если реализация не удалась, то происходит выбор нового председателя. Новый председатель не имеет права изменить действующую программу в течение следующих трех месяцев. Свою программу он будет внедрять только через три прошедших месяца. И так как мы принимаем Программу коллективом, то новый председатель не сможет изменить её не согласовав со всеми.

Управление идёт плавно, последовательно, не происходит галлопирующих скачков. Выскочки выс-каки-вают прочь! Программы будут изменяться незначительно, в рамках 10-20 %, что предотвратит коррупцию и желание подкупить руководящий состав с целью лоббировать свои интересы.

Ты осознаёшь, что в любой момент можешь стать руководителем, такая возможность есть у каждого. Чем глубже твои знания, чем эффективнее навыки, тем выше твои шансы. Также реализуется еще одна цель – при подготовке десяти человек, твоих последователей, повышается финансовая грамотность населения поместий, мы становимся более эффективными в целом.

Зная эту МЕРУ ответственности не каждый решится быть руководителем, Председателем Правления, Председателем общины.

Представим: мы хотим перехватить уровень муниципального управления на себя. Мы хотим в своем обороте иметь налоги, взносы в пенсионный фонд, соц. пособия. Вот, у нас есть земля и мы в аренду предоставляем участки – под магазины, под застройку и т.д. Кто получает доход с арендной платы? В стандартной ситуации – ад-министрация (в старое время была РАЙ-ОНО). Можем ли мы влиять на расходование поступивших средств в данном процессе? Нет таких рычагов! И каждый в этом случае старается занизить арендную плату, налоги и прочие расходы… а если ситуация иная: всё это в поселении – наша собственность. Теперь, если я заплачу больше арендной платы, то у меня уменьшается налогооблагаемая прибыль, теперь я лучше больше за аренду заплачу, чтобы осталось меньше государству, а больше ушло – в общину! Это абсолютно иные принципы САМОУПРАВЛЕНИЯ!

А на каком основании сегодня работает муниципалитет? Устав. Мы, проживающие на подведомственной ему территории в глаза этот Устав не видели и – уж точно! – его не подписывали. Устав приняли депутаты и НАРОД с ним не ознакомили. Кидалово на их лице прописано!

Далее… следующий вариант: я предприниматель, получил от кооператива займ 300 000 ДАРов. Что дальше происходит? Мы должны обезпечить своих поселенцев возможностью зарабатывать денежные ресурсы! Еслия буду рассчитываться Дарами с подопечными, то смогу зарплату им увеличить, так как налоги от этой зарплаты я не буду отчислять. Таким образом, работать и зарабатывать в кооперативе будет выгодно – зарплата будет выше, условия для участников – интереснее. И у нас появляется возможность привлекать наиболее квалифицированные кадры в нашу систему. Мы можем подключать людей к нашей системе отовсюду, предлагая лучшие условия и более высокую оплату труда – из администрации, из полиции и т.д.

Мы предлагаем, люди интересуются, спрашивают: «Какие у вас социальные льготы?» - отвечаем «гектар земли» в безсрочное пользование, у людей начинают глаза гореть от такого заманчивого предложения. «А еще?» - мы: «Дом вам построим на 150 кв.м», спрашивают: «А чем я буду рассчитываться?» - мы: «РАБОТОЙ». И человек уже точно знает, что он на десять лет вперед обезпечен занятостью, и что есть ради чего работать!__________________________

Как влиять на СМИ – средства массовой информации, когда они пишут что-попало (как правило, заказные статьи)? Например, после «разоблачающих статей» написанных по поводу деятельности поселенцев, проживающих в поместьях Виссариона. А давайте сделаем так: в те газеты, которые про вас писали плохо, составляем маленькое письмо: «Просим корреспондента такого-то приехать в общину Виссариона чтобы получить вознаграждение за активную пропаганду общины!» - после отправки таких писем в двадцати четырёх газетах, включая газету «Комсомольская правда», все главные редакторы и все корреспонденты-авторы статей были уволены! (В наших письмах мы указали все их должности и Ф.И.О). После этого никаких отрицательных вестей про виссарионовцев в газетах замечено не было))

Так красиво и без угроз можно разрешить любую ситуацию)) ЗАПРОСТО!

И с чиновниками не надо воевать – напишите статью и принесите ему – покажите что вы хотите опубликовать. Спросите: «Вы не против, что я опубликую свой отзыв о вашем отношении к …. (земельному вопросу, финансированию и т.д)?» После этого, он с вами задружит. Нужно дружить со всеми, надо учиться находить общий язык)) __________________________

Предлагайте выгоды от участия в кооперативной системе, предлагайте скидки! Учитесь договариваться. Приходите к директорам компаний и начинайте с предложения, от которого нельзя отказаться: «Разрешите я за шестьсот секунд вам расскажу, почему со мной прибыльно общаться!» обычно после этого меньше двух часов наша беседа никогда не кончается! Любой директор и предприниматель всегда заинтересованы сократить своё рабочее время.

Предприятию выгодно получить оборудование за ДАРы. Но как это организовать? Есть множество филиалов у нас по Сибири. Мы также берём и рассказываем продавцам оборудования про выгоды от участия в кооперативе, и они передают нам оборудование как взнос в паевой фонд. Затем, мы передаём предприятию за ДАРы дешевле его стоимости! (Сокращается НДС, налог на прибыль, отчисления на зп) Например, не 500 тыс. руб, а 250 тыс. руб.

Мы помогаем руководителю предприятия сэкономить, и делаем его надолго нашим другом-партнёром, и у него появляется желание стать членом кооператива. Он пишет заявление о вступлении и присоединяется к нам! Он вносит паевой вклад оборудованием, мы же ему даём безпроцентный денежный займ. В результате, кооператив опосредованно стал собственником этого имущества. Производитель оборудования в выигрыше, и мы в выигрыше.

Есть ли ограничения на участие в кооперативе? Никакого! Любое лицо проживающее на любой территории России могут быть пайщиками хоть где.

Потому задача: создать во всех регионах кооперативы для развития кооперативного сообщества и получения дополнительных возможностей для участников.

Есть еще один нюанс, когда ПО/СКПК передаёт имущество пайщику и пайщик за это не несёт ответственности. Компания РУСГИДРО, которая за электроэнергию отвечает. Мы добились того, что принимается программа в рамках развития агрпромышленного комплекса, министерство сельского хозяйства выпустит на 300 млн. руб. векселя. Эти векселя в виде гранта будут переданы фонду развития сельской кредитной кооперации Республики Хакасии, в котором Евгений Горелов является председателем. И после этого мы этими векселями профинансируем предприятия. Потом эти предприятия имеют право такими векселями загасить 50 % счета за электроэнергию, 20 % долг по зарплате и налогам. Как воспользоваться этой возможностью руководителям других предприятий? Ввести положение, согласно которому часть налогов вы можете загасить этими векселями. Есть федеральные налоги, а есть местные – мы пришли к мнению, что местные налоги можем принимать этими векселями.

Я передал хозяйствующему субъекту вексель, он пришёл и рассчитался этим векселем в налоговой, за налоги. Налоги погашены. Он никому, ничего, не должен. В налоговой инспекции дебетуются векселя. Векселя добавлены как ценные бумаги. В связи с этим просроченная задолженность в налоговой по уплате налогов образовалась? Нет! Для предприятия это огромный плюс. А теперь берём эти векселя и передаём их производителю, приобретая горячу воду, тепло, ремонт, бензин и т.д А что делают те, кому векселя передали? Снова частично ими за электроэнергию платят. По кругу бегает ослик!

Наша задача: за следующий год векселя на 300 млн. руб минимум один раз пропустить в товаро-услуго-трудо обороте, (комментарий Горелова Евгения: но я-то знаю, что они и за месяц пять раз пройдут). И я хочу показать в республике министру финансов и экономики, что всего 300 млн. денег могут принести эффект 300 млрд. в обороте!)) Правда, не все министры имеют аттестат по ценным бумагам! Вот потому и такие убытки в экономике!!!

Единственное, что останавливает многих от применения такой фондо-рыночной системы хозяйствования – это страх, что этого никто не делал! Хотя по законодательству такая деятельность абсолютно ЗАКОННАЯ И ЛЕГАЛЬНАЯ!

Надеюсь, информация разлеглась по полочкам? А теперь можете провести мозговой штурм: какие виды услуг можно предлагать в родовом поселении за ДАРы? Например, преподавание на дому, домашняя школа. Обучение танцам, игре на музыкальных инструментах. Все, что связано со сферой обучения – легко организовать. Производство продуктов питания, переработка продуктов питания. Сфера услуг: парикмахерские услуги. Шитье одежды. Проведение праздников, фестивалей, ярмарок. А теперь подумайте сами и запишите свои идеи! ЗАПИШИТЕ

Потом из этого списка, мы с вами, составим каталог товаров и услуг вашего поселения.

Вот, у меня Фонд развития сельской кредитной кооперации РХ, благодаря нашим усилиям, в следующем году нас финансируют на 178 млн. руб. в качестве гранта для внедрения ФРМХ – фондо-рыночных механизмов хозяйствования. Вопрос такой: сколько на эту сумму я могу выпустить ДАРов?))

Мы заключаем договор о присоединении, у вас может быть уже своя собственная структура, но мы делаем договор и я собираю эти договора, у меня цель – положить Дмитрию Анатольевичу Медведеву пачку таких договоров о присоединении региональных сельскохозяйственных кредитно-потребительских кооперативов, где будет скромно указан оборот этих кооперативов. Как вы считаете, если на столе Председателя Правительства появится папка с оборотом в 17-18 миллиардов и договора с сотней тысяч кооперативов и к каждому кооперативу – список присоединенных предприятий, - заметят? Прислушаются? Еще как! И эти кадры из кооперативов, развивающие успешно экономику и предприятия, попросят прийти в действующую государственную систему и помочь вывести страну из кризиса.

Задача каждого из нас – к моменту перехода в действующую систему гос.управления подготовить для себя десять заместителей в некоммерческой сфере народного хозяйства!

Поэтому система передачи знаний многоступенчатая.

Нам надо собрать подписи и показать администрации Президента, что поселенцев хотя бы 1 млн., во время переписи мы подписывались как казаки-ведрусы, что тоже показало статистам и администрации, что нас много!

Развивая кооперативы, сеть кооперативов, мы строим альтернативную финансовую систему и производим безструктурный перехват власти в свои руки. Всё зависит от каждого из нас!

И здесь сложного ничего нет. Всё просто… (на 1:05:44ч.м)

Часы приносящие ДОХОД.

Затем проанализируйте, куда уходит основное время и решите, сколько времени потребуется для достижения целей. Хотите всегда процветать – вставайте в 4:30 утра, ложитесь в 22:00 вечера. Хотите хоть что-то успевать – вставайте в 5:30 ч. Это секреты распорядка дня по Ведам. Ваше дело – использовать это или нет…. Ранним утром Солнце дает заряд энергии на весь день, и это самое лучшее время для установки целей и духовных практик – медитаций, молитв, создания чистого образа. Планируя свой день, включайте такие дела как «продуктивные дела», «дела по монетизации моих навыков и умений», «план на день по рекламе поместья». Важно создавать наполненные позитивные светлые образы и радостно заниматься своими делами.

Спросите себя, сколько МИНУТ вы посвящаете планированию родового поместья? Может быть, есть те, кто посвящает этому несколько часов?)) Если мы не планируем своё родовое поместье, развитие, новые мероприятия – то этого и не будет! Наше родовое поместье – это наш проект, и он тоже требует внимания и отдельного труда по созданию ментальных образов, которые затем материализуются. Если мы не создаём ментальные конструкции – образы, то им и не из чего появиться. 2 часа в день планирования пронесут 80 % РЕЗУЬТАТА! Гарантировано!

Вернемся к теме учёта времени и дел, приносящих доход. Когда я проанализировал свои временные затраты, то понял, что один час моего времени стоит 50 Евро = (50*60) 3000 рублей = 3 000 ДАРов, поэтому, когда ко мне приходит человек пообщаться, я ему сообщаю – 50 Евро и я твой на час)) Для денежки стоит у меня отдельная коробочка, где написано Пожертвование на Уставную деятельность в Уставный фонд. Почему такое правило? Потому что много людей не конструктивных бывает в кооперативе, которые будут просто ходить и 90 % времени у нас отнимать. Эти люди есть везде – и в кооперативе, и в родовом поместье. Когда вы им объявляете, что ваше время – ценно и за общение надо платить, это сразу же отсеивает ненужных людей и пустобрёхов.

Научитесь создавать ПРОДУКТИВНОЕ ВРЕМЯ. Что оно из себя представляет? Вы тратите 20 % времени в день, но это время приносит вам доход 80 % от ваших совокупных доходов.

У вас есть мечта? Ваши дела день за днём должны приближать вас к воплощению этой мечты… например, моя мечта – кафе открыть в поместье, потому что жена готовит изумительный кофе… и это кафе я оформлю в виде мельницы в три этажа – тем более что есть грант за создание исторических мест традиционной культуры, создание историко-этнографического музея. Так же и вы можете создать такой музей, восстановить исторические славянские избы, сшить народную одежду – наладить туристический маршрут и получить грант для реализации вашей задумки.

ПРАКТИКА: берём листок и пишем О СЕБЕ хорошие слова две минуты… потом превратите прилагательное в существительное! Чтобы остались слова: миротворец, бог на земле, лада… а теперь добавьте на листике за три минуты о себе ещё что-то хорошее, но в виде существительного! Характеризуйте себя Существительными. (на 01:33:16 ч.м.с)

Как вы думаете? Почему я, разъезжая с семинарами, делюсь с вами энергией? Трачу своё время? Потому что эту энергию нельзя оценить… Мне вернётся в 7 раз больше!!!!!

Вот, мы с вами составили сто слов о себе - любимом! Теперь составим и о своих близких)) О муже. О жене. Откроем в себе источник Любви (Люди Богов Ведающие), ведь нам её всем не хватает.

А теперь после такой хорошей тренировки, напишем письмо депутату, губернатору, мэру – и обласкаем его ста самыми нежными и ласковыми эпитетами)) Он получит от вашего кооператива таких сто писем – и будет в недоумении: что происходит?! А вы к нему придёте и сообщите, что такое письмо ему отправили, потому что ОН ОДОБРИЛ ВАМ ПОЛУЧЕНИЕ ЗЕМЛИ!

И пусть этого еще не произошло… а вы заранее авансом ему своё почтение высказали и ласку свою! Люди так от такого общения отвыкли! И вы увидите, какой Результат будет.

Это мощное информационное оружие, а также энергетическое. И мы с вами создадим такой образ помещика, поселенца, про которого никто ничего не говорит плохого!

Источник видео «Евгений Горелов кооперация часть 5» http://www.youtube.com/watch?v=MKqO4Um0pTc ПРИСОЕДИНЯЙТЕСЬ К ГРУППЕ, ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ОБРАТНУЮ СВЯЗЬ https://vk.com/angarsk_rod, https://vk.com/gektarvdar

 

Лекция шестая

Начинаем с настройки СЕБЯ – буквально с правильного умонастроения. Создаем желаемый образ результата. И дозволяем себе, чтобы всё исполнилось! Так обычно!

ВСТУПЛЕНИЕ

Практика Симорон.

Ситуация: депутат, банкир, фермер продаёт