Організаційна структура управління підприємством.

Трудові відносини в колективі сповнені взаємоповаги, взаєморозуміння, тісних дружніх стосунків. Конфліктні ситуації трапляються дуже рідко і швидко вирішуються.Оформлення і облік кадрів веде комерційний директор. Керівництво підприємства схильне до стабільності чисельності працівників. В зв'язку з цим, на підприємстві велика увага приділяється своєчасній виплаті заробітної платні, мотивації, матеріальному заохоченню, сприянню позитивному психологічному клімату в колективі. Відповідно до обсягів отриманого прибутку нараховуються премії.

Велика робота проводиться у перепідготовці та підвищенні кваліфікації кадрів, їх пристосуванню до нових умов господарювання та загальної комп'ютеризації.

В разі необхідності, кожен працівник може звернутися до генерального директора з проханням про фінансову чи матеріальну допомогу.

Керівництво підприємством «Федорін С.М» здійснює директор, який є власником даного підприємства, йому підпорядковуються всі підрозділи підприємства, а саме:

-Відділ продажу який займається збутом продукції на складі та магазинах;

- відділ закупок, який займається організацією закупівлі товару на склад, та пошуком найвигідніших для підприємства закупопок.

- відділ кондитерських виробів займається виробництвом хлібобулочних виробів в одному з магазинів «Плюс»

- відділ перевезення відповідає за за вчасну та якісну доставку товару на склад та клієнтам;

- відділ кадрів, який опікується кадровими та соціальними питаннями.

Директор підприємства розпоряджається майном та укладає договори, видає доручення та підписує грошові документи; приймає, переміщує там звільняє робітників складу та магазинів, видає накази та розпорядження.

Першим заступником директора підприємства є помічник директора, який займається контролем всіх працівників та контролює роботу на складі та магазинах в відсутність директора підприємства.

Завідувач складу займається перевіркою наявного товару на складі, постійним оновленням товару та його якістю, перевіркою терміна дії, проводить інвентаризацію.

Бухгалтер проводить перерахунки всієї документації та нарахування заробітної плати працівника.

До відділу продажу відносяться працівники касири, продавці, експедитори з продажу.
Організаційна структура постійно вдосконалюється, все більше пристосовується до ринкових умов господарювання, але головним напрямком вдосконалення є перехід до стратегічного менеджменту. В зв'язку з цим в перспективі все більше приділятиметься уваги управлінню маркетингом, що включає в себе не тільки прогноз розвитку ринку, але і можливість впливати на майбутнє.

 

 

Рисунок 1. Структура оптової бази «Федорин С.М.

 

Начальник оптової бази

Помічник директора

Помічник начальника з кадрів та соціальних питань

Бухгалтерія

Завідувач головного складу

Відділ закупок

Відділ перевезень

Відділ продажу

Відділ кондитерських виробів

 

 

Розрахунковий розділ

Аналіз основних фондів

Таблиця 2.1 – Наявність, склад та структура основних фондів підприємства

Найменування Основних фондів	Кінець попереднього року	Кінець Звітного Року	Відхилення (+; -)	Темп росту, %
Сума, Тис. грн.	Пито-ма вага, %	Сума, тис. грн.	Пито-ма вага, %	Сума, тис. грн.	Питома вага, %
1. Виробничі, в т.ч.		99,7		100,2	-17	0,5	96,6
1.1. Будівлі	174,5		174,5
1.2. Споруди	11,2	0,25	11,2	0,25
1.3. Машини та обладнання	16,3	0,37	16,3	0,37
1.4. Транспортні засоби, в т.ч.	479,4	95,11	4162,4	95,09	-17	-0,02	99,6
1.4.1. автомобілі	33438,9	82,28	3421,9	82,2	-17	-0,08	90,88
1.4.2. інші транспортні засоби	740,5	17,71	740,5	17,79		0,08
1.5. Інструменти, прилади, інвентар.	11,5	0,26	11,5	0,26
1.6. Інші основні засоби	1,1	0,025	1,1	0,025
2. Невиробничі	12,0	0,3	12,0	0,3
Усього основні фонди					-17

 

 

Значну частку основних фондів оптової бази складають транспортні засоби – 82,2% на кінець звітного року. Порівняно з кінцем попереднього року відхилення усіх основних фондів склало -17 тис. грн.

 

Таблиця 2.2 – Аналіз стану основних фондів підприємства за 2011р.

Показники	На початок 2011 р.	На кінець 2011 р.	Відхилення (+,-)
Коефіцієнт зносу	0,51	0,56	0,05
Коефіцієнт придатності	0,49	0,44	-0,05

 

Відхилення коефіцієнту зносу на кінець2011р. порівняно з початком року складає 0,05, при тому як коефіцієнт придатності має мінусове значення (-0,05).

 

Таблиця 2.3 – Аналіз ефективності використання основних виробничих фондів за 2011 р.

Показники	Форма, рядок	База	Факт	Відхилення (+; -)	Темп росту, %
Чистий дохід (виручка) від реалізації продукції (робіт, послуг), ОП, тис. грн.	ф.2 рядок 035			-1700	84,9
Середньорічна вартість основних фондів, ОФ, тис. грн.	ф.1(рядок 031 п.р. + рядок 031 к.р.) • 0.5	4199,5	4397,5		104,71
Фондовіддача, грн/ грн	ОП Фв= ¾¾ ВФ	2,68	2,17	-0,51	80,9

 

Порівнюючи показники ефективності використання основних виробничих фондів, видно, що середньорічна вартість основних фондів за звітній період зросла в порівнянні з попереднім і становить 198 тис. грн, також спостерігається зменшення фондовіддачі на -0,51 грн.

 

Коефіцієнт зносу: (чим менший коефіцієнт зносу тим кращий технічний стан, в якому знаходяться основні фонди)

 

; (2.1)

,

.

 

Коефіцієнт придатності:

 

; (2.2)

,

.

 

Зміна обсягу продукції під впливом зміни вартості фондів:

 

; (2.3)

.

 

Зміна обсягу продукції під впливом обсягу фондовіддачі:

 

; (2.4)

.

 

Загальний вплив факторів:

 

; (2.5)

.