Графік розподілу навчального часу за темами курсу та видами навчальної роботи за ооп

№	Назва теми	Кількість годин за ОПП	Розподіл аудиторних годин
всього	у тому числі	лекції	Семінари /практичні	заліки по модулях
СРС/ ІНДЗ	аудиторні
ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ №1
1.	Планування як функція менеджменту		4/-			2с
2.	Теоретико-методологічні основи бюджетування на підприємстві		4/-			1с
3.	Місце бюджетування в системі управління підприємством		4/-		–	1с
4.	Бюджетне планування		4/-			2с
5.	Методи бюджетного планування		4/-
6.	Нормативна база розробки бюджетів		4/-
7.	Структурування та консолідування бюджетів підприємства		12/-
8.	Бюджетне організування та мотивування		4/-			2с
9.	Врахування ризиків при розробленні бюджетів		4/-		−	1с
10.	Контролювання та регулювання бюджетів		4/-			1с
Модуль №1
Індивідуальне науково-дослідне завдання		-/24
Разом годин		48 / 24

КАЛЕНДАРНО-ТЕМАТИЧНИЙ ПЛАН АУДИТОРНИХ ЗАНЯТЬ

Основними формами аудиторних занять є:

Лекція − логічно завершений, науково обгрунтований і систематизований виклад певної наукової або науково-методичної проблеми, який характеризується судженням, висновками, підсумком.

Семінар − організаційна форма навчального заняття, при якій викладач проводить обговорення заздалегідь визначених питань та організовує дискусію навколо попередньо визначених тем, до яких студенти готують тези виступів (на підставі індивідуально виконаних рефератів, доповідей, повідомлень).

Практичне заняття − організаційна форма навчального процесу, при якій викладач організовує детальний розгляд студентами окремих теоретичних положень навчальної дисципліни та формує вміння і навички їх практичного застосування шляхом індивідуального виконання практичних завдань.

 

6.1. Календарно-тематичний план лекційних занять

№ п/п	Тема та короткий зміст заняття	К-ть годин
ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ №1
Тема 1. Планування як функція менеджменту
1.	Місце і завдання планування в ринкових умовах. Різниця між плануванням і прогнозуванням. Формальне та інкрементальне планування. Характеристика планування як функції менеджменту. Стратегічне, поточне й оперативне планування та їхня взаємозалежність. Організаційні структури планування.
Тема 2. Теоретико-методологічні основи бюджетування на підприємстві
2.	Бюджет як економічна категорія. Сутність та значення бюджетування. Балансовий підхід як основа розробки бюджетів. Бюджетування як прогресивна технологія фінансового планування та оперативного контролінгу. Необхідність впровадження системи бюджетування на підприємстві.
Тема 4. Бюджетне планування
3.	Сутність і значення бюджетного планування на підприємстві. Принципи бюджетного планування. Етапи процесу бюджетного планування
Тема 5. Методи бюджетного планування та підходи до розробки бюджетів
4.	Класифікація методів бюджетного планування. Сутність, переваги та недоліки методів бюджетного планування Гнучкі та фіксовані бюджети. Етапи розробки бюджету з нульовою базою. Переваги й недоліки бюджетування «з нуля»
Тема 6. Нормативна база розробки бюджетів
5.	Методи складання бюджетів на основі технічних норм і нормативів (нуль-базис-бюджетування). Призначення норм і нормативів при розробці бюджетів підприємства. Внутрішньоорганізаційні норми і нормативи як основа формування бюджетів. Класифікація і види норм і нормативів. Матеріальні, трудові та фінансові норми і нормативи. Норма часу. Норма витрат та її структура.
Тема 7. Структурування та консолідування бюджетів підприємства
6.	Класифікація та види бюджетів підприємства. Довгострокові і короткострокові бюджети. Операційні бюджети. Бюджет реалізації (продаж) як основа бюджетування. Бюджет виробництва та його структура. Бюджет потреб в матеріалах. Бюджет використання матеріалів Бюджет трудових витрат. Бюджет прямих витрат на оплату праці.
7.	Бюджет витрат. Бюджет загальновиробничих, адміністративних витрат, витрат на збут Фінансові бюджети. Бюджет доходів та витрат. Бюджет руху грошових коштів. Допоміжні та спеціальні бюджети (бюджет маркетингових комунікацій, інвестиційний бюджет, податковий бюджет тощо). Консолідований (генеральний, зведений) бюджет.
Тема 8. Бюджетне організування та мотивування
8.	Бюджетне організування як вид управлінської діяльності. Зміст і завдання бюджетного організування. Сутність центрів відповідальності. Види та характеристика центрів відповідальності. Підходи до розробки бюджетів для різних типів центрів відповідальності. Доцільність створення бюджетного комітету.
Тема 10. Контролювання та регулювання бюджетів
9.	Сутність бюджетного контролювання як виду управлінської діяльності. Завдання контролювання бюджетів. Принципи бюджетного контролю. Класифікація та види бюджетного контролю. Система бюджетного контролю. Об′єкти і суб′єкти бюджетного контролю. Технологія бюджетного контролю (методи та інструментарій бюджетного контролю). Контроль відхилень у бюджеті. Етапи контролювання і регулювання бюджетів.
Разом годин

6.2. Календарно-тематичний план семінарськИХ, практичних занять та залікових модулів

№ п/п	Тема та короткий зміст заняття	К-ть годин
ЗАЛІКОВИЙ МОДУЛЬ №1
Тема 1. Планування як функція менеджменту
1.	Семінарське заняття №1
Тема 2. Теоретико-методологічні основи бюджетування на підприємстві Тема 3. Місце бюджетування в системі управління підприємством
1.	Семінарське заняття №2
Тема 4. Бюджетне планування
3.	Семінарське заняття №3
Тема 5. Методи бюджетного планування та підходи до розробки бюджетів Тема 6. Нормативна база розробки бюджетів
4.	Практичне заняття №1	2
Тема 7. Структурування та консолідування бюджетів підприємства
5.	Практичне заняття №2
6.	Практичне заняття №3
Тема 8. Бюджетне організування та мотивування на підприємстві
7.	Семінарське заняття №4
Тема 9. Врахування ризиків при розробленні бюджетів Тема 10. Контролювання та регулювання бюджетів
8.	Семінарське заняття №5
9.	Підсумковий модульний контроль №1
Разом годин

*Плани семінарських і практичних занять видані у вигляді окремої брошури.

6.3. Графік обов′язкових консультацій

Консультація − форма навчального заняття, при якій студент отримує відповіді від викладача на конкретні запитання або пояснення певних теоретичних положень чи аспектів їх практичного застосування.

№	Назва теми, зміст консультації	Кількість годин
	Консультація щодо організації та виконання самостійної роботи, підготовки до семінарських і практичних занять, опрацювання рекомендованої літератури, виконання індивідуального завдання
	Консультація із використання різноманітних методів бюджетного планування
	Консультація із формування операційних бюджетів
	Разом

ПЛАНИ СЕМІНАРСЬКИХ І ПРАКТИЧНИХ ЗАНЯТЬ

Плани семінарських занять, завдання для практичних занять і методичні вказівки до їх виконання видано окремою брошурою

САМОСТІЙНА РОБОТИ СТУДЕНТІВ (СРС)

8.1. Графік виконання самостійної роботи

№	Назва теми	Кількість годин СРС
1.	Планування як функція менеджменту
2.	Теоретико-методологічні основи бюджетування на підприємстві
3.	Місце бюджетування в системі управління підприємством
4.	Бюджетне планування
5.	Методи бюджетного планування
6.	Нормативна база розробки бюджетів
7.	Структурування та консолідування бюджетів підприємства
8.	Бюджетне організування та мотивування
9.	Врахування ризиків при розробленні бюджетів
10.	Контролювання та регулювання бюджетів
Разом годин

Форми контролю самостійної роботи: семінарські і практичні заняття, підсумковий модульний контроль, залік.

8.2. Завдання для самостійної роботи та