Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Выгоды от внедрения системы управления качеством по стандартам ISO
Система управления качеством, сертифицированная по стандарту ISO серии 9000, позволит компании получить: Выгоды для внутренних процессов: § Повышенное внимание к потребителю и ориентация процесса внутри компании § Снижение затрат, вызванных внутренним и внешним браком § Постоянное улучшение системы менеджмента качества Выгоды для внешних процессов: § Получение преимущества перед конкурентами при участии в тендерных торгах § Обязательное условие для получения государственного, военного или любого другого заказа, который финансируется из бюджета страны или города § Упрощение и удешевление процесса получения допуска или разрешений § Повышение ценности товаров и услуг компании в глазах потребителей § Улучшенный имидж компании С другой стороны практика показывает, что для получения долгосрочного конкурентного преимущества не стоит останавливаться лишь на получении сертификата системы управления качеством. Ведь он является прекрасной основой для дальнейшей разработки и внедрения инструментов управления качеством, которые помогут компании добиться долгосрочного успеха.
Антикризисное управление
№52 Критерии успешного завершения процедуры оздоровления предприятия-банкрота
Объявление предприятия банкротом — исключительная мера, к которой прибегают, когда уже безуспешно использованы все другие средства урегулирования сложившейся ситуации. При этом под несостоятельностью предприятия понимается его неспособность удовлетворить требования кредиторов в связи с превышением долгов по обязательств над имуществом. При возникновении подобной ситуации и наличии соответствующего решения арбитражного на практике часто применяется процедура финансового оздоровления. Финансовое оздоровление производится в соответствии с утвержденным планом и графиком погашения задолженности, а также имеет своей целью достижение одного из следующих результатов:
— заключение мирового соглашения с кредиторами о реструктуризации задолженности и погашении ее после истечения срока, отведенного на финансовое оздоровление; — погашение задолженности в рамках выше указанного срока.
Первый способ при этом кажется более реалистичным. А проводимая в рамках его реструктуризация задолженности предполагает отсрочку, рассрочку, либо конвертацию долгов в акции.
На практике достижение этих глобальных целей зачастую разбивается на три этапа. Так, за достаточно краткосрочный период предприятие-банкрот должно восстановить свою платежеспособность, включая разблокировку счетов. В среднесрочной перспективе организация выходит на рентабельный режим работы. А в долгосрочных планах (но в срок, не превышающий 1,5 лет) обеспечивается рост прибыли, которая и направляется на погашение долгов.
Обязательным условием реализации подобных планов по финансовому оздоровлению предприятия-банкрота является соблюдение следующих моментов:
— назначение внешнего управляющего; — составление бизнес-плана оздоровления, нацеленного на сохранение предприятия как действующего; — ориентация бизнес-плана не столько на получение прибыли и погашение долгов, сколько на налаживание стабильного и рентабельного режима работы, который позволит постепенно рассчитаться со всеми кредиторами; — условия реструктуризации задолженности должны быть одинаковы для всех кредиторов-участников мирового соглашения.
В случае успешного финансового оздоровления предприятия в течение отведенного времени, кредиторы останавливают процедуру банкротства, а соответствующий иск отзывается из арбитражного суда.
№53 Тактические и стратегические мероприятия по выходу предприятия из кризиса
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-06; просмотров: 302; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.142.97.219 (0.005 с.) |