Выгоды от внедрения системы управления качеством по стандартам ISO

 

Система управления качеством, сертифицированная по стандарту ISO серии 9000, позволит компании получить:

Выгоды для внутренних процессов:

§ Повышенное внимание к потребителю и ориентация процесса внутри компании

§ Снижение затрат, вызванных внутренним и внешним браком

§ Постоянное улучшение системы менеджмента качества

Выгоды для внешних процессов:

§ Получение преимущества перед конкурентами при участии в тендерных торгах

§ Обязательное условие для получения государственного, военного или любого другого заказа, который финансируется из бюджета страны или города

§ Упрощение и удешевление процесса получения допуска или разрешений

§ Повышение ценности товаров и услуг компании в глазах потребителей

§ Улучшенный имидж компании

С другой стороны практика показывает, что для получения долгосрочного конкурентного преимущества не стоит останавливаться лишь на получении сертификата системы управления качеством. Ведь он является прекрасной основой для дальнейшей разработки и внедрения инструментов управления качеством, которые помогут компании добиться долгосрочного успеха.

 

Антикризисное управление

 

 

№52 Критерии успешного завершения процедуры оздоровления предприятия-банкрота

 

 

Объявление предприятия банкротом — исключительная мера, к которой прибегают, когда уже безуспешно использованы все другие средства урегулирования сложившейся ситуации. При этом под несостоятельностью предприятия понимается его неспособность удовлетворить требования кредиторов в связи с превышением долгов по обязательств над имуществом.

При возникновении подобной ситуации и наличии соответствующего решения арбитражного на практике часто применяется процедура финансового оздоровления.

Финансовое оздоровление производится в соответствии с утвержденным планом и графиком погашения задолженности, а также имеет своей целью достижение одного из следующих результатов:

 

— заключение мирового соглашения с кредиторами о реструктуризации задолженности и погашении ее после истечения срока, отведенного на финансовое оздоровление;

— погашение задолженности в рамках выше указанного срока.

 

Первый способ при этом кажется более реалистичным. А проводимая в рамках его реструктуризация задолженности предполагает отсрочку, рассрочку, либо конвертацию долгов в акции.

 

На практике достижение этих глобальных целей зачастую разбивается на три этапа. Так, за достаточно краткосрочный период предприятие-банкрот должно восстановить свою платежеспособность, включая разблокировку счетов. В среднесрочной перспективе организация выходит на рентабельный режим работы. А в долгосрочных планах (но в срок, не превышающий 1,5 лет) обеспечивается рост прибыли, которая и направляется на погашение долгов.

 

Обязательным условием реализации подобных планов по финансовому оздоровлению предприятия-банкрота является соблюдение следующих моментов:

 

— назначение внешнего управляющего;

— составление бизнес-плана оздоровления, нацеленного на сохранение предприятия как действующего;

— ориентация бизнес-плана не столько на получение прибыли и погашение долгов, сколько на налаживание стабильного и рентабельного режима работы, который позволит постепенно рассчитаться со всеми кредиторами;

— условия реструктуризации задолженности должны быть одинаковы для всех кредиторов-участников мирового соглашения.

 

В случае успешного финансового оздоровления предприятия в течение отведенного времени, кредиторы останавливают процедуру банкротства, а соответствующий иск отзывается из арбитражного суда.

 

№53 Тактические и стратегические мероприятия по выходу предприятия из кризиса