Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Место организационной структуры в системе управленияСтр 1 из 2Следующая ⇒
Организационная структура имеет непосредственное отношение к организациям где осуществляется любая коллективная трудовая деятельность, требующая организационного воздействия на взаимосвязи между объектами: разделение деятельности, сроков: и последовательности выполнения этапов работы, согласовании количественных, качественных показателей и т.п. Актуальность задачи вызвана частыми значительными изменениями внешней и внутренней среды организаций, такими как: 1. Изменение технологии. Например, на данный момент наблюдается процесс технического перевооружения в предприятиях телекоммуникационной отрасли, что приводит к изменению процессов предоставления, изменению численности и квалификации персонала. 2. Поглощение и слияние хозяйствующих субъектов. В ходе этих процессов возникает дублирование должностей, функции, ответственности, прав и т.д. Т.е. возникает острая необходимость в пересмотре организационной структуры. 3. Увеличение разнообразия выпускаемых продуктов и услуг. Расширение ассортиментной линейки, освоение новых рынков предполагают изменения на предприятии. 4. Рост масштаба деятельности. В данных условиях увеличивается количество управляемых элементов, что требует пересмотра процессов деятельности. 5. Изменение технологии управления. Научные достижения в области управления, такие как: реинжиниринг бизнес-процессов, аутсорсинг, системы менеджмента качества и т.д. оказывают большое влияние на организационные процессы и структуры. 6. Изменение требований заинтересованных сторон. Некоторые требования к деятельности организации, такие как изменения законодательства и требования рынка совершаются довольно часто и стремительно, из-за чего функционирование предприятия становится неудовлетворительным для заинтересованных сторон. В результате изменения любого процесса организации обязательно следует изменить организационную структуру. Бизнес-процессы составляющие основную деятельность организации в свою очередь обусловливают необходимость выполнения процессов планирования, выработки целей и стратегий деятельности, контроля, мотивации, учёта и анализа, т.е. процессов управления. В таком случае понятие организационной структуры управления выступает как совокупность устойчивых взаимосвязей между элементами, осуществляющими деятельность внутри системы.
Таким образом, элементами организационной структуры управления являются: - иерархические уровни управления различные по уровню ответственности, компетентности, и полномочии в принятии решений; - функциональные элементы по уровням управления, выполняющие функциональную деятельность, - представленные организационными единицами такими как отделы, должности, группы и т.п.; - связи между функциональными элементами - отношения, коммуникации, информация. Для достижения таких целей первостепенной задачей при совершенствовании системы управления является проведение структурно-функционального анализа организационной структуры управления. По результатам анализа проводятся мероприятия, направленные на систематизацию организационной структуры управления, сущность которых будет заключаться в следующем: - введение новых или ликвидация ненужных элементов организационной структуры (должностных лиц или структурных подразделений); - определение уровней управления и четкое закрепление полномочий за каждым из уровней; - определение требований к функциональной компетентности и уровню управленческой подготовки сотрудников каждого уровня.
Глава 2. Специальная часть
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-02-06; просмотров: 117; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.226.187.24 (0.006 с.) |