Документы по управлению медицинской службой части.

Содержание, организация и методы работы начальника медицинской службы бригады при подготовке и в ходе боевых действий определяется обстановкой, характером решаемых задач, установленными сроками готовности медицинской службы к их выполнению. Во всех случаях организация и методы работы начальника медицинской службы должны обеспечивать:

- устойчивое, непрерывное и оперативное управление;

- своевременное принятие решения, полное и качественное осуществление мероприятий по планированию и организации медицинского обеспечения боевых действий войск;

- согласованную деятельность должностных лиц во всех звеньях медицинской службы, предоставлении подчиненным возможно большего времени для выполнения поставленных задач;

- оперативное реагирование на изменение обстановки, наиболее эффективное использование сил и средств медицинской службы.

Работа по организации медицинского обеспечения может проводиться методом параллельной или последовательной работы, а иногда и в их сочетании.

Метод параллельной работы – основной. Он применяется при ограниченных сроках подготовки бригады к предстоящему бою и обеспечивает одновременную (параллельную) работу различных звеньев медицинской службы по организации медицинского обеспечения. Работа начальника медицинской службы бригады по подготовке к медицинскому обеспечению при этом начинается и осуществляется на основе полученных предварительных распоряжений командира бригады и вышестоящего начальника медицинской службы; после ознакомления с данными, их решений, начальник медицинской службы уточняет свое решение на организацию медицинского обеспечения и задачи подчиненным.

Метод последовательной работы - применяется при наличии достаточного времени на подготовку к медицинскому обеспечению. При этом работа по принятию решения и организации медицинского обеспечения бригады обычно начинается после ознакомления с данными из решений командира бригады и вышестоящего начальника медицинской службы.

Преимущество метода:

- привлечение к работе строго ограниченный круг должностных лиц;

- наиболее глубоко решаются основные задачи планирования;

- готовятся в полном объеме необходимые расчетно-справочные данные;

- тщательно оцениваются различные варианты решений;

- обеспечивает деятельность и скрытность разработки намеченных мероприятий;

- дает возможность старшему медицинскому начальнику после окончания процесса планирования активно помогать подчиненным начальникам служб в планировании медицинского обеспечения своих частей (подразделений).

Недостатки метода:

- процесс планирования занимает слишком много времени;

- централизация в управлении служит возможности подчиненных в самостоятельном и творческом решении вопросов.

Содержание и последовательность работы

Начальника медицинской службы

По организации медицинского обеспечения боя

 

Начальник медицинской службы обязан:

Собрать исходную информацию.

Уяснить задачу.

Рассчитать время.

4. Отдать предварительные распоряжения по медицинской службе.

Оценить обстановку.

Изучить и уяснить решение командира.

Провести медицинскую разведку (рекогносцировку местности).

8. Уточнить обстановку, согласовать вопросы в штабе бригады.

Принять решение на организацию медицинского обеспечения боя.

10. Разработать и оформить план медицинского обеспечении бригады.

11. Утвердить план медицинского обеспечения бригады у командира.

Поставить задачи исполнителям.

Осуществлять контроль и помощь подчиненным.

Доклад командиру о готовности медицинской службы.

СБОР ИСХОДНОЙ ИНФОРМАЦИИ ВКЛЮЧАЕТ

ИЗУЧЕНИЕ И ОБОБЩЕНИЕ

· распоряжений командира бригады (начальника штаба) о предстоящих боевых действиях и их обеспечении;

· указаний вышестоящего начальника медицинской службы;

· сведений о боевой, тыловой и медицинской обстановке.

УЯСНИТЬ ЗАДАЧУ – ЗНАЧИТ ПОНЯТЬ:

· задачу бригады в предстоящем бою;

· цель и характер боевых действий;

· задачи, стоящие перед медицинской службой, условия, условия, в которых их предстоит решать;

· сроки для подготовки медицинской службы.

РАССЧИТАТЬ ВРЕМЯ – ЗНАЧИТ:

· определить время, которым располагает медицинская служба для подготовки к медицинскому обеспечению боевых действий, и наиболее рационально его использовать при проведении подготовительных мероприятий.

При этом определяется:

· общий бюджет времени (темного, светлого);

· время начальника медицинской службы (от получения указаний о задаче бригады до утверждения плана медицинского обеспечения бригады);

· время для подчиненных (от утверждения плана медицинского обеспечения бригады до готовности медицинской службы).

ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЕ РАСПОРЯЖЕНИЯ:

Отдаются в целях предоставления подчиненным большего времени на подготовку к медицинскому обеспечению боевых действий.

ОЦЕНКА ОБСТАНОВКИ ПРОИЗВОДИТСЯ С ЦЕЛЬЮ:

выявить факторы и условия обстановки, оказывающие положительное или отрицательное влияние на здоровье личного состава, на санитарно-эпидемическое состояние войск, на деятельность медицинской службы и медицинское обеспечение в различных видах боя, с целью использования в интересах медицинской службы положительных и устранения отрицательных факторов.

Обстановка оценивается по элементам:

· противник;

· свои войска и соседи;

· местность и метеоусловия;

· радиационная и химическая обстановка;

· организация тыла;

· силы и средства медицинской службы.

На основании данных оценки обстановки составляются итоговые выводы.

ОЦЕНКА МЕСТНОСТИ

И МЕТЕОРОЛОГИЧЕСКИХ УСЛОВИЙ

Оценивается рельеф, местные предметы, которые могут влиять на состояние здоровья, условия деятельности медицинской службы и организацию медицинского обесценения (растительность, населенные пункты, дороги, водные преграды и источники водоснабжения, вероятные объекты воздействия оружия массового поражения).

Оценивается характер погоды, температура воздуха, осадки, движение и влажность воздуха и делаются выводы.

ОЦЕНКА РАДИАЦИОННОЙ

И ХИМИЧЕСКОЙ ОБСТАНОВКИ:

· Оценивается характер и масштаб заражения местности РВ, ОВ, БС (или прогнозирование);

· Производится расчет возможных доз общего внешнего облучения и расчет возможных санитарных потерь (радиационных и от ОВ);

· Определяются мероприятия медицинской службы по защите личного состава от ОМП.

ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИИ ТЫЛА

Оценивается глубина войскового тылового района, расположение подразделений тыла; порядок подвоза материальных средств; пути подвоза и их наращивание; возможность использования порожняка транспорта подвоза для медицинской эвакуации. Делаются выводы.