Сучасні підходи до формування та розвитку організаційних структур управління підприємствами в умовах ринкової економіки.

Розвиток організації можна визначити як заплановану дію, керовану згори в масштабах усієї організації, що спрямована на підвищення ефективності діяльності організації і відбувається шляхом спланованого втручання. Організаційні зміни й організаційний розвиток мають бути

зорієнтовані на підвищення ефекту.

Рис. 7. Вплив організаційних змін і організаційного розвитку на ефективність менеджменту.

Розвиток організації, стосується зміни позицій, сприйняття, поведінки й очікувань. Його ефективне використання побу­доване на кількох дуже важливих припущеннях. Розвиток організації можна визначити як заплановану дію: по-перше, у масштабі всієї організації; по-друге, керовану згори; по-третє, спрямовану на підвищення ефективності; по-четверте, оздо­ровлення шляхом спланованого втручання і застосування поведінкового підходу.

Організаційні зміни й організаційний розвиток мають бути спрямовані на підвищення ефективності та результативності менеджменту.

Останнім елементом змін в організації є інновації. Інновація - це керована спроба організації розробити і впровадити новий продукт або послугу чи запропонувати нове використання на­явного продукту.

Інноваційний процес складається з шести етапів: розроб­лення, випробування, запуску, зростання, зрілості і занепаду.

Інновації можуть бути радикальними, частковими, технічни­ми, управлінськими, стосуватися продукції чи виробництва.

Радикальні інновації - це нові продукти чи технології, розроблені організацією, що повністю витісняють продукти і технології, якими у цій галузі послуговувалися раніше.

Часткові інновації - це нові продукти і технології, які модифікують уже наявні.

Технічні інновації - це зміна зовнішнього вигляду і споживчих характеристик товарів чи послуг або ж техно­логічних процесів їхнього виробництва.

Управлінські інновації - це зміни у процесі менеджмен­ту, під час яких продукти та послуги задумують, виробля­ють і постачають споживачам.

Інновації продукції - це зміна зовнішнього вигляду та споживчих характеристик наявних продуктів чи послуг або створення цілком нових продуктів чи послуг.

Інновації виробництва - це зміни у методах виробниц­тва, створення та збуту товарів чи послуг.

Незважаючи на важливість інновацій, багатьом компаніям не вдається їх запровадити внаслідок нестачі „творчих" пра­цівників; зайнятості одночасно багатьма видами діяльності, що потребують творчого підходу; невміння виявляти свої можли­вості чи долати опір змінам. Організації можуть скористатися багатьма способами подолання цих проблем: системою винагород, організаційною культурою, підтримкою новаторства тощо.

 

Рис. 8. Етапи процесу впровадження змін.

Рис. 9. Природа і причини організаційних змін.

 

Приклад необхідності впровадження розвитку.