Екзамену з напряму підготовки 6. 030601 «менеджмент»

НА ПРИСВОЄННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ «БАКАЛАВР З МЕНЕДЖМЕНТУ»,

«МЕНЕДЖЕР-АДМІНІСТРАТОР»

Екзаменаційна робота на присвоєння кваліфікації «бакалавр з менеджменту, менеджер-адміністратор» складається з двох частин: перевірки теоретичних знань (відповіді на тести) та перевірки практичних навичок (виконання комплексної задачі). Мінімальна кількість балів, що зараховується як позитивний результат, дорівнює 60 (за 100-бальною системою). Бали розподіляються наступним чином: 55 балів – теоретична частина та 45 балів – практична: максимум по 5 балів за кожне завдання комплексної задачі.

Екзаменаційний білет містить 50 теоретичних питань у вигляді тестів та комплексну задачу, яка має 9 практичних завдань рівної складності.

За правильну відповідь на кожне тестове питання студент отримує 1,1 бали.

Завдання комплексної задачі практичної частини білету вважається виконаним бездоганно і оцінюється у 5 балів, якщо при наявності розв’язання завдання, всі дії виконані вірно, без помилок; всі записи, щодо розв’язання, записані послідовно, зроблено перевірку (якщо потрібно). Крім цього всі рисунки, креслення та схеми виконані охайно, без помилок, відповідно до вимог ЄСКД.

За виконання кожного завдання комплексної задачі може бути знято:

5 балів – за повну відсутність виконання завдання задачі;

3 бали – рішення не отримане або не вірне, але при цьому хід розв’язання та усі використані засади обрано вірно;

2 бали – наведене правильне рішення, але при цьому є помилки у розв’язанні;

2 бали – наведене правильне рішення, але при цьому не повністю виконано обов’язкові пояснення;

1 бал – за неправильне тлумачення вихідних даних, що не порушило загалом правильного ходу розв’язання завдання;

1 бал – за допущену помилку, що не вплинула на відповідь та загальний хід розв’язання питання;

1 бал – за нераціональне розв’язання завдання при наявності докладних пояснень та вірного кінцевого результату.

Якщо студент відмовився від відповіді, то йому нараховується нуль балів.

 

ОДЕСЬКИЙ НАЦІОНАЛЬНИЙ ПОЛІТЕХНІЧНИЙ УНІВЕРСИТЕТ

 

Кафедра менеджменту зовнішньоекономічної та інноваційної діяльності

 

ЗАТВЕРДЖУЮ

Ректор

____________ Г.О. Оборський

 

____________ 2016 р.

 

 

ПРОГРАМА ПІДГОТОВКИ

щодо складання державного екзамену на присвоєння кваліфікації

«бакалавр з менеджменту», «менеджер-адміністратор»

в галузі знань 0306 «Менеджмент і адміністрування»

за напрямом підготовки 6.030601 «Менеджмент»

 

 

Затверджено на засіданні

кафедри менеджменту зовнішньоекономічної та інноваційної діяльності

Протокол № 9 від 24.04.2016 р.

 

 

Одеса – 2016

НА ДЕРЖАВНУ АТЕСТАЦІЮ ВИНОСЯТЬСЯ ТЕОРЕТИЧНІ ПИТАННЯ З

 

А. НОРМАТИВНИХ ДИСЦИПЛІН

1. Теорія організацій

2. Менеджмент

3. Операційний менеджмент

4. Управління персоналом

5. Самоменеджмент

6. Управління інноваціями

7. Стратегічне управління

8. Адміністративний менеджмент

9. Правознавство

10. Адміністративне право

11. Трудове право

12. Господарське право

13. Економіка і фінанси підприємства

14. Логістика

15. Маркетинг

16. ЗЕД підприємства

17. Безпека життєдіяльності та основи екології і охорони праці

 

Б. ВИБІРКОВИХ ДИСЦИПЛІН

17. Бізнес-планування ЗЕД

18. Аналіз господарської діяльності

 

II. НА ДЕРЖАВНУ АТЕСТАЦІЮ ВИНОСЯТЬСЯ ПРАКТИЧНІ ПИТАННЯ З

 

А. НОРМАТИВНИХ ДИСЦИПЛІН

1. Менеджмент

2. Операційний менеджмент

3. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства.

4. Економіка і фінанси підприємства

5. Логістика

6. Управління інноваціями.

Б. ВИБІРКОВИХ ДИСЦИПЛІН

7. Бізнес-планування ЗЕД

8. Планування діяльності організації

 

ПИТАННЯ (ТЕМИ) З ДИСЦИПЛІН, ЯКІ ВИНЕСЕНО НА ЕКЗАМЕН НА ПРИСВОЄННЯ КВАЛІФІКАЦІЇ «БАКАЛАВР З МЕНЕДЖМЕНТУ»,

«МЕНЕДЖЕР-АДМІНІСТРАТОР»

Теорія організацій

1. Методологічні засади теорії організації

2. Основні організаційні теорії та моделі

3. Організація як система

4. Організація як соціум

5. Організаційний процес

6. Саморганізація

7. Зовнішнє та внутрішнє середовище організації

8. Організаційне проектування

9. Культура організації

 

Менеджмент

1. Сутність, роль та методологічні основи менеджменту

2. Історія розвитку менеджменту

3. Закони, закономірності та принципи менеджменту

4. Функції та методи менеджменту

5. Процес управління

6. Планування як загальна функція менеджменту

7. Організування як загальна функція менеджменту

8. Мотивування як загальна функція менеджменту

9. Контролювання як загальна функція менеджменту

10. Регулювання як загальна функція менеджменту

11. Інформація та комунікації в менеджменті

12. Керівництво та лідерство

13. Ефективність менеджменту

 

Операційний менеджмент

1. Операційних менеджмент як різновид функціонального менеджменту

2. Операційна стратегія як основа проектування операційної системи

3. Операційна система організації: поняття, склад та види

4. Операційна діяльність: ресурси, процеси та результати

5. Управління процесом проектування операційної системи

6. Управління поточним функціонування операційної системи

7. Основи управління проектами

8. Основи менеджменту якості

9. Управління результативністю операційної діяльності

 

Управління персоналом

1. Управління персоналом у системі менеджменту організацій

2. Управління персоналом як соціальна система

3. Кадрова політика і стратегії управління персоналом організації

4. Кадрове планування в організаціях

5. Організація набору та відбору персоналу

6. Організування діяльності та функції служб персоналу

7. Формування колективу організації

8. Згуртованість та соціальний розвиток колективу

9. Оцінювання персоналу в організації

10. Управління розвитком і рухом персоналу організації

11. Управління процесом вивільнення персоналу

12. Соціальне партнерство в організації

13. Ефективність управління персоналом

 

Самоменеджмент

1. Методологічні підходи до самоменеджменту

2. Планування особистої роботи менеджера

3. Організування діяльності менеджера

4. Самомотивування та самоконтроль менеджера

5. Формування якостей ефективного менеджера

6. Розвиток менеджерського потенціалу

 

Управління інноваціями

 

1. Сутність понять управління інноваціями

2. Інноваційна діяльність як об’єкт управління

3. Державна підтримка інноваційних процесів

4. Організаційні форми інноваційної діяльності

5. Управління інноваційним розвитком організації

6. Управління інноваційним проектом

7. Оцінювання ефективності інноваційної діяльності організації

 

Стратегічне управління

 

1. Концептуальні засади теорії стратегічного управління

2. Рівні стратегічних рішень та типологія стратегій підприємства

3. Етапи стратегічного управління та особливості формування стратегії підприємства

4. Стратегічне планування

5. Стратегічний аналіз зовнішнього середовища підприємства

6. Стратегічний потенціал підприємства та формування його конкурентних переваг

7. Види стратегічного управління

8. Портфельні стратегії та управління стратегічною позицією підприємства

9. Генерування стратегій та умови їх реалізації

10. Стратегічний контроль в процесі стратегічних перетворень на підприємстві

 

Адміністративний менеджмент

 

1. Теорія адміністративного менеджменту

2. Система адміністративного менеджменту та апарат управління

3. Планування в адміністративному менеджменті

4. Організовування праці підлеглих та проектування робіт

5. Мотивування працівників апарату управління

6. Контролювання та регулювання в адміністративному менеджменті

7. Адміністративні методи управління

8. Адміністрування управлінських рішень

9. Сучасні технології адміністративного менеджменту

 

Правознавство

1. Основи теорії держави

2. Загальне поняття права

3. Норми права

4. Джерела права

5. Система права

6. Реалізація права

7. Поняття законності і правопорядку. Правопорушення та юридична відповідальність

8. Поняття цивільного права та цивільно-правових відносин

9. Суб’єкти цивільного права

10. Цивільно-правові угоди. Представництво в цивільному суді

11. Зобов’язальне право

12. Основи сімейного права України

13. Характеристика трудових правовідносин

14. Припинення трудових правовідносин

15. Правове регулювання робочого часу і часу відпочинку

16. Трудова дисципліна, дисциплінарна та матеріальна відповідальність

17. Правове регулювання трудових спорів

18. Адміністративна відповідальність та інші заходи адміністративного примусу

19. Загальне поняття кримінального права та кримінальної відповідальності

 

 

Адміністративне право

 

1. Державне управління і адміністративне право

2. Суб’єкти адміністративного права України

3. Функції, форми та методи державного управління

4. Адміністративно-процесуальне право

5. Основи адміністративно-правової організації управління економікою, соціально-культурною та адміністративно-політичними сферами

6. Управління соціально-культурним будівництвом

7. Управління адміністративно-політичною діяльністю

 

Трудове право

 

1. Поняття, предмет та значення трудового права. Джерела трудового права

2. Колективні договори і угоди

3. Укладання трудового договору

4. Зміна трудового договору

5. Припинення трудового договору

6. Робочий час і час відпочинку

7. Оплата праці. Гарантійні та компенсаційні виплати

8. Дисципліна праці. Матеріальна відповідальність сторін трудового договору

9. Охорона праці. Трудові спори. Нагляд і контроль за додержанням трудового законодавства

 

Господарське право

 

1. Поняття та види господарської діяльності

2. Державне регулювання господарської діяльності в Україні

3. Суб’єкти господарської діяльності

4. Організація господарської діяльності

5. Припинення юридичних осіб та підприємницької діяльності фізичних осіб

6. Правовий режим майна суб’єктів господарювання

7. Загальні положення про договори у сфері господарської діяльності

8. Договори про передачу майна у власність

9. Договори про передачу майна в користування

10. Договори про виконання робіт

11. Договори на надання послуг

12. Зобов’язання про спільну діяльність. Договори про створення юридичної особи

13. Правове регулювання зовнішньоекономічної діяльності підприємств

14. Захист прав та законних інтересів суб’єктів підприємницької діяльності