Система оценки для магистров

Для выставления итоговой оценки используется следующая балльная система:

1. Аудиторная работа в рамках семинаров:

1.1. Выступление на семинаре до 2 баллов

1.2. Задание на семинаре по теме до 5 баллов

1.2. Задание на семинаре по презентации плана проекта (публичная защита) до 10 баллов

2. Самостоятельная работа в межсессионный период (индивидуальные домашние задания):

Задание. Разработка плана внедрения проектного управления в организации - до 30 баллов

3. Самостоятельная работа в сессионный период:

Задание. Поиск и обоснование идеи внедрения проектного управления в организации– до 5 баллов

4.Итоговая работа (экзамен): проводится в письменной (устной) форме и состоит из одного теоретического вопроса и практической задачи по теме курса – до 20 баллов.

Минимальные требования для получения итоговой оценки по учебному курсу:

Итоговая оценка«зачет» по учебному курсу выставляется учащемуся следующим образом:

«удовлетворительно», если суммарно начислено не менее 50 баллов;

«хорошо», если суммарно начислено не менее 66 баллов;

«отлично», если суммарно начислено не менее 76 баллов.

 

 

ПРИМЕРНЫЕ ВОПРОСЫ ДЛЯ ПОДГОТОВКИ К ЭКЗАМЕНУ

1. Понятие управления проектом, его необходимость.

2. Современная концепция управления проектом.

3. Отличительные признаки и характеристики проекта.

4. Классификация проектов.

5. Цели, результаты, сроки и стоимость проекта. Критерии степени достижения целей проекта.

6. Структура проекта. Требования к структуре проекта.

7. Жизненный цикл проекта и его фазы.

8. Участники проекта и их цели.

9. Окружающая среда проекта. Факторы непосредственного и дальнего окружения.

10. Организационная система управления проектом. Условия эффективного управления проектом.

11. Принципы проектирования организационно-динамических структур управления проектом.

12. Линейные, функциональные и линейно-функциональные структуры управления проектом.

13. Программно-целевой принцип построения динамических структур управления проектом. Централизованные, координационные и матричные структуры.

14. Участие управляющей компании в управлении проектом

15. Базовая организационная структура управляющей компании.

16. Сетевая матрица (на примере). Основных понятия, используемые при построении сетевых матриц.

17. Правила построения сетевых матриц. Определение на основе сетевой матрицы директивной длительности выполнения проекта.

18. Матрица разделения административных задач управления. Правила ее заполнения (на примере).

19. Информационно-технологическая модель управления. Этапы ее разработки.

20. Команда проекта и ее состав.

21. Особенности формирования команды проекта при матричной и проектной структуре управления.

22. Жизненный цикл команды проекта.

23. Управление развитием и деятельностью команды.

24. Маркетинговое исследование и анализ потенциальных потребителей результатов проекта и его конкурентов.

25. Бизнес-план проекта. Оценка эффективности будущих инвестиций.

26. Основные задачи и принципы планирования проекта.

27. Разработка предметной области проекта. Структурная декомпозиция результатов проекта.

28. Планирование проекта по временным параметрам.

29. Планирование стоимости в проекте.

30. Понятие качества проекта.

31. Требования к информации, используемой в проекте. База данных проекта.

32. Информационные технологии и информационно-технические средства, используемые в проекте.

33. Понятие проектного риска. Классификация проектных рисков.

34. Прогнозирование и оценка риска в проекте. Качественный и количественный анализ проектных рисков.

35. Методы и способы снижения рисков в проекте.

36. Закрытие проекта, содержание его стадий.

37. Основные результаты реализации проекта с позиций его участников.

38. Основные показатели и критерии экономической эффективности проекта.

39. Оценка эффективности управления проектом.

40. Комплексная оценка реализации проекта.

УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

а) основная литература:

1. Адизес И. К. Управление жизненным циклом корпорации. Москва, Санкт-Петербург и др.: Питер, 2011 - 383 с.

2. Богданов В. В. Управление проектами. корпоративная система - шаг за шагом. - Москва: Манн, Иванов и Фербер, 2012 - 247 с.

3. Грей К. Ф. Управление проектами. учебник: перевод с англ. - Москва: Дело и Сервис, 2007 - 597 с.

4. Гонтарёва И.В., Нижегородцев Р.М., Новиков Д.А.Управление проектами. М.: Либроком, 2009. - 384 с.

5. Ивасенко А. Г. Управление проектами. учебное пособие для студентов. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009 – 327с.

6. Матвеева Л. Г. Управление проектами. Учебник. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2009 – 422 с.

7. Михеев В.Н. Живой менеджмент проектов. – М.: Эксмо, 2007.

8. Ньютон Р. Управление проектами от А до Я. - Москва: Альпина Бизнес Букс: НОРБИТ, 2007 - 179 с.

9. Основы Профессиональных Знаний и Национальные Требования к Компетентности (НТК) Специалистов по Управлению Проектами / Авторский коллектив СОВНЕТ. – М.: Издательство: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2010. – 256 с.

10. Полковников А. В. Управление проектами: учебное пособие / А. В. Полковников, М. Ф. Дубовик. — М.: Эксмо, 2011. — 525 с.

11. Попов Ю. И. Управление проектами. учебное пособие для слушателей образовательных учреждений. - Москва: ИНФРА-М, 2010. - 207 с.

12. Светлов Н.М., Светлова Г.Н. Информационные технологии управления проектами. Учебное пособие. Гриф УМО МО РФ, 2-е изд. - М.: Инфра-М, 2011. - 232 с.

13. Тернер Д. Родни. Руководство по проектно-ориентированному управлению: Пер. с англ. – М.: Изд. Дом Гребенникова, 2007.

14. Управление проектом. Основы проектного управления: учебник для вузов по спец. "Менеджмент организации", "Гос. и муницип. упр.", "Маркетинг" и др. / М. Л. Разу, А. М. Лялин, Т. М. Бронникова и др.; под ред. М. Л. Разу; Гос. ун-т упр. — 2-е изд., стереотип. — М.: КноРус, 2007. — 759 с.

15. Управление проектами для "чайников" = Project Management for Dummies / С. И. Портни; пер. с англ. Н. В. Курбатовой, И. И. Онищенко; под ред. И. И. Нагорной, И. И. Онищенко. — М.: Диалектика, 2007. — 358 с.

16. Управление проектами: от планирования до оценки эффективности: практическое пособие. - Москва: ОМЕГА-Л, 2007. – 251 с.

17. Управление Портфелем Программ и Проектов: процессы и инструментарий. Автор(ы): Козлов Александр Сергеевич. 2010 Издательство: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА»

18. Шатров А. И. Управление проектом. Десять шагов к успеху. (из опыта и истории Ордена Ленина треста "Челябметаллургстрой"). Челябинск: Цицеро, 2007. 153 с.

 

б) дополнительная литература

1. Бизнес-план инвестиционного проекта. Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика: Учебное пособие для вузов / Рос. эконом. академия им. Плеханова; Авт. кол.: В. М. Попов, Г. В. Медведев, С. И. Ляпунов, С. Ю. Муртазалиева; Под ред. В. М. Попова. — 5-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2001. — 432 с.

2. Бирман Г. Экономический анализ инвестиционных проектов = The Capital Budgeting Decision / Г. Бирман, С. Шмидт; Пер. с англ. А. Ананькиной; Под ред. Л. П. Белых. — М.: Банки и биржи: ЮНИТИ, 1997. — 631 с.

3. Богданов В. В. Управление проектами в Microsoft Project 2002 / В. В. Богданов. — СПб.: Питер, 2003. — 640 с.

4. Гейзлер П. С.Управление проектами: практическое пособие / П. С. Гейзлер, О. В. Завьялова; под ред. П. С. Гейзлера. — Минск: Книжный Дом: Мисанта, 2005. — 285 с.

5. Михеев В.Н. Живой менеджмент проектов. – М.: Эксмо, 2007

6. Основы Профессиональных Знаний и Национальные Требования к Компетентности (НТК) Специалистов по Управлению Проектами / Авторский коллектив СОВНЕТ. – М.: Издательство: ЗАО «Проектная ПРАКТИКА», 2010. – 256с.

7. Яблочников Е.И., Молочник В.И., Фомина Ю.Н. Реинжиниринг бизнес-процессов проектирования и производства: Учебное пособие. - СПб: СПбГУ ИТМО, 2008. - 152 с.

8. Гражданский кодекс РФ

9. Налоговый кодекс РФ

10. Трудовой кодекс РФ

 

в) программное обеспечение

1. Microsoft Project 2010

 

г) базы данных, информационно-справочные и поисковые системы

1. Консультант Плюс

2. Гарант