Типы мотивированных работников по В. Герчикову

4 типа. Инструментальный тип мотивации. По Герчикову: «сама работа не является для такого работника сколько-нибудь значимой ценностью и рассматривается только как источник заработка и других благ, получаемых в качестве вознаграждения за труд. Но его интересуют не любые деньги, а именно заработок; поэтому он будет работать с максимальной отдачей на любой работе, если его труд будет справедливо и высоко (в его понимании) оплачиваться». Мои выводы: это люди, которые во всём ищут выгоду. Все их связи, общения, знакомства, развлечения, покупки делаются, чтоб получить выгоду. Это не значит, что он покупает самые дешёвые вещи, он делает и дорогие приобретения, но если это ему выгодно. Купил дорогие часы для того чтоб поднять статус в глазах окружающих, если ему выгоден этот статус.

Профессиональный. По Герчикову: работник этого типа ценит в работе ее содержание, возможность проявить себя и доказать (не только окружающим, но и себе), что он может справиться с трудным заданием, которое не каждому посильно. Отличается развитым профессиональным достоинством. Мои выводы: тут всё предельно ясно. Таким людям важно мнение тех, кого они уважают. Они постоянно ставят себе цели, достигают их и снова придумывают цели, но так чтоб это увидели другие и оценили. Люди социума. Купил дорогие часы ради статуса.

Патриотический. По Герчикову: мотивация основана на высоких моральных и идеологических соображениях, на убеждении работника в своей нужности для организации. Такой работник способен «загореться» перспективной стратегией, выдвинутой руководством, и будет работать с полной отдачей, способствуя воплощению этой стратегии. Мои выводы: люди «зараженные» идеей и способные «заражать» этой идеей других. Их не переубедить, но как сказал Аветисян: «миф не догма, его не победить рационально, только другим мифом». Купил дорогие часы, потому что это лучшие в мире часы.

Хозяйский. По Герчикову: Выражается в добровольном принятии работником на себя полной ответственности за выполняемую работу. Работник с таким типом мотивации будет выполнять свою работу с максимальной отдачей, не настаивая на ее особой интересности или высокой оплате, не требуя ни дополнительных указаний, ни постоянного контроля. Мои выводы: этот человек не терпит вторжения в его сферу интересов. Все его действия это инструменты достижения цели. Ему важна оценка результата, а не процесса. Купил дорогие часы, потому что из всех требований, которые я предъявляю к часам, эти единственные подошли.

Избегательный. По Герчикову: работник этого типа обладает очень слабой мотивацией к эффективной работе. У него низкая квалификация и он не стремится ее повышать. Его основное стремление - минимизировать свои трудовые усилия на уровне, допустимом со стороны непосредственного руководителя. В силу этих качеств он как работник ценится невысоко, не может обеспечить себя своим трудом и смирился с этим! Мои выводы: не совсем согласен с определением Герчикова. Люди с избегательным типом мотивации могут быть мотивированы, а значит, у них может быть высокая квалификация и они могут много зарабатывать. Но опять, же если они мотивированы правильно. Людей с избегательным типом мотивации можно мотивировать только одним способом - негативным. Тебе будет плохо, если ты чего-то не сделаешь, только так (если ты будешь плохо учиться ты останешься на второй год), а мотивация, если ты будешь хорошо учиться, мы купим тебе компьютер, не действует. Купил дорогие часы, потому что все купили, не хотел выделяться.

Нужно помнить, что нет чистых типов мотивации. У всех присутствует немного от каждого типа, но преобладать может один, два. Нет хорошего или плохого типа мотивации, просто они разные.

 

4. Сравнительный анализ содержательных теорий мотивации (Теории А. Маслоу, Д. Мак-Клелланда, Ф. Герцберга, Адельфера)