Вчасно здане домашнє завдання з дотриманням вимог оформлення – 1 бал

Презентація в аудиторії, участь в обговоренні чи дискусії – 1 бал

Всього – 2 бали

ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ

Семінарське заняття № 5

СТРАТЕГІЧНЕ ПЛАНУВАННЯ В МІЖНАРОДНИХ КОМПАНІЯХ

ЗАВДАННЯ:

Використовуючи конкурентні стратегії М.Портера, охарактеризуйте стратегію конкретної компанії (кожний студент обирає компанію відповідно свого місця у списку групи: № компанії у визначеному рейтингу = № студента у списку групи)

ВИМОГИ ДО ОФОРМЛЕННЯ

1. Титульний лист (назва завдання, прізвище студента, № групи, прізвище викладача, дата здачі)

Виконане завдання

Інформаційні джерела.

ОЦІНКА ЗАВДАННЯ

Вчасно здане домашнє завдання з дотриманням вимог оформлення – 1 бал

Презентація в аудиторії, участь в обговоренні чи дискусії – 1 бал

Всього – 2 бали

ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ

Семінарське заняття № 6

ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК МІЖНАРОДНИХ КОМПАНІЙ

ЗАВДАННЯ

Сформуйте невеликі групи по 4-5 осіб в кожній. Припустимо, ваша група являє собою раду директорів крупної компанії, Unipro Corporation, яка протягом багатьох років дотримувалася монопродуктової стратегії. Компанія випускала невеликі реактивні літаки та продавала їх по всьому світу. Продукція компанії лідирує на ринках Північної Америки, Азії, Європи та добре продається в Південній Америці та Африці. Відповідно до монопродуктової стратегії організаційна структура в компанії Unipro була сформована за функціональним принципом, і вона використовується дотепер.

Рада директорів компанії була стурбована залежністю компанії від одного продукту, тому декілька років тому було прийняте рішення про диверсифікацію компанії. За чотири роки компанія Unipro придбала декілька інших фірм:

· General Chemical (компанія базується в Англії; більше 90% доходів надходить з Європи);

· Total Software (компанія базується в Канаді; більша частина доходів надходить з Північної Америки та Європи);

· Pleasure Par k (парк розваг в Японії);

· Fundamental Foods (крупна компанія з виробництва продуктів харчування, що активно діє в США, Європа і Японії).

До теперішнього часу стратегія диверсифікації, що задумана керівництвом Unipro, повністю реалізована. Члени ради директорів (члени вашої групи) усвідомлюють необхідність зміни організаційної структури компанії, яка більше б підходила б новій номенклатурі продукції, що випускається. Ґрунтуючись виключно на наявній у вас інформації, запропонуйте нову організаційну структуру для компанії. Будьте готові захистити свою точку зору на нову організаційну структуру компанії.

Додаткові запитання

1. Чи є різниця між запропонованою вами організаційною структурою компанії та структурою, складеною іншими групами?
2. Які, на вашу думку, найпомітніші переваги та недоліки нової організаційної структури, розробленої вашою групою?
3. Яка б додаткова інформація могла б полегшити процес розробки нової організаційної структури компанії Unipro?

ВИМОГИ ДО ОФОРМЛЕННЯ

1. Титульний лист (назва завдання, прізвище студента, № групи, прізвище викладача, дата здачі)
2. Виконане завдання
3. Інформаційні джерела.

ДОМАШНЄ ЗАВДАННЯ

Семінарське заняття № 6

ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ РОЗВИТОК МІЖНАРОДНИХ КОМПАНІЙ

ЗАВДАННЯ:

За різними інформаційними джерелами визначити рейтинг 30 найбільших компаній світу (показники рейтингу: ринкова вартість капіталу, об’єм продаж, прибуток, тощо) у 2007 – 2011рр.

2. Дати стислу характеристику організаційної структури конкретної компанії (кожний студент обирає компанію відповідно свого місця у списку групи: № компанії у визначеному рейтингу = № студента у списку групи)

ВИМОГИ ДО ОФОРМЛЕННЯ

1. Титульний лист (назва завдання, прізвище студента, № групи, прізвище викладача, дата здачі)

Виконане завдання

Інформаційні джерела.

ОЦІНКА ЗАВДАННЯ

Вчасно здане домашнє завдання з дотриманням вимог оформлення – 1 бал