Семинар 5. Управление рисками в антикризисном мендежменте

(4 ч., тема № 9)

Студенты, изучившие тему, должны уяснить: что такое риск и каковы его основные признаки; часто ли управление бывает рискованным; какую роль риск играет в антикризисном управлении; следует ли избегать рискованных управленческих решений; как можно оценить вероятность риска; каковы меры защиты от риска; каковы возможности и средства управления рисками.

 

Вопросы для обсуждения:

1. Понятие и природа риска.

2. Каковы критерии классификации управленческих рисков?

3. Как оценивается величина риска?

4. Каков процесс управления риском в антикризисном менеджменте?

5. Каковы меры защиты от рисков в антикризисном менеджменте?

6. Каковы главные источники бизнес-риска в современной экономике в России и методы его снижения?

 

Тесты для самопроверки

1. Какие показатели не относятся к характеристикам риска:

а) величина ожидаемого ущерба (дохода);

б) уровень риска;

в) уровень продаж;

г) приемлемость риска.

 

2. Внешние факторы риска – это:

А) факторы риска, связанные с кризисом социально-экономического развития страны;

Б) факторы риска, связанные с кризисом социально-экономического развития региона;

В) неудовлетворительная структура кадров организации;

Г) слабая профессиональная подготовка менеджеров организации.

 

3. Внутренние факторы риска – это:

А) слаборазвитая маркетинговая сеть организации;

Б) неудовлетворительная структура управления организацией;

В) рыночные источники, связанные с нарушением надежности и трудностями формирования новых связей с поставщиками сырья и материалов.

 

4. Экологические риски – это:

А) Загрязнение воды природных источниках, воздушной атмосферы;

Б) Вырубка лесов;

В) Эрозия почвы;

Г) Снижение доходов;

 

5. Определите последовательность процесса выработки и реализации рисковых решений:

А) информационный анализ;

Б) принятие решения;

В) организация и реализация решения;

Г) разработка вариантов риск-решений;

Д) диагностика ситуации.

 

Основная литература:

- Основы антикризисного управления предприятиями: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. Н.Н. Кожевникова. – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – Гл. 11.

- Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2007.

- Воробьев С.Н., Балдин К.В., Управление рисками в предпринимательстве. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К^о», 2006. – 772 с.

Дополнительная литература:

- Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. – СПб.: Изд-во Санкт-Петерб. ун-та, 2007. – Модуль 7.

- Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. Г.Б. Поляка. – М.: ЮНИТИ, 2007.

 

Семинар 5. Инвестиционная политика в системе антикризисного

Менеджмента (2 ч., тема № 10)

Для студентов, изучивших тему, важно понять: влияет ли инвестиционная политика на вероятность кризиса; какие характеристики инвестирования наиболее важны в антикризисном управлении; каковы источники финансирования инвестиций в антикризисном управлении и как определяется эффективность их использования; как разрабатываются инвестиционные проекты и какую роль они играют в антикризисном управлении.

 

Вопросы для обсуждения:

1) Охарактеризуйте взаимосвязи между стратегическими и тактическими инвестиционными решениями.

2) Какие направления анализа деятельности предприятий следует выделить для оценки степени их инвестиционной привлекательности?

3) Назовите основные факторы, обеспечивающие возможность реализации антикризисной инвестиционной политики в России.

 

Тесты для самопроверки

1. Можно ли сказать, что антикризисные инвестиционные проекты составляют часть бизнес-плана финансового оздоровления кризисной фирмы, обособленную от ее производственно-сбытового плана?

А) да;

Б) нет;

В) нельзя сказать с определенностью.

 

2. К антикризисным инвестиционным проектам относятся следующие:

А) проекты, связанные с вложением средств в реальные материальные и нематериальные активы;

Б) проекты, связанные с вложением средств в финансовые активы;

В) проекты, требующие небольших инвестиций, с коротким сроком окупаемости, но достаточно эффективные согласно принятым показателям эффективности инвестиций;

Г) проекты, требующие небольших инвестиций, с коротким сроком окупаемости и одновременно низкие по своей эффективности согласно принятым показателям эффективности инвестиций;

Д) крупные инвестиционные проекты при повышенном сроке окупаемости характеризующиеся большой эффективностью.

 

3. Что чаще оказывается более реальным для финансово-кризисного предприятия?

А) обратиться за дополнительным кредитом к новым для него кредиторам;

Б) получить под эффективные антикризисные инвестиционные проекты коммерческий кредит у уже существующих кредиторов посредством реструктуризации кредиторской задолженности;

В) выпустить облигации.

 

4. Финансовая диагностика предприятия предназначена для выявления направлений антикризисных инвестиционных проектов:

А) да;

Б) нет;

В) нельзя сказать с определенностью.

 

5. В пределах какого периода времени следует прогнозировать денежные потоки по инвестиционному проекту, чтобы быть уверенным, что этот проект не менее эффективен, чем общедоступное альтернативное вложение средств:

А) простого срока окупаемости проекта;

Б) дисконтированного срока окупаемости проекта;

В) срока полезной жизни инвестиционного проекта;

Г) остаточного срока полезной жизни инвестиционного проекта.

 

Основная литература:

- Основы антикризисного управления предприятиями: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. Н.Н. Кожевникова. – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – Гл. 11.

- Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2007.

Дополнительная литература:

- Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. – СПб.: Изд-во Санкт-Петерб. ун-та, 2007. – Модуль 7.

- Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. Г.Б. Поляка. – М.: ЮНИТИ, 2007.