Семинар 7. Управление персоналом организации в условиях кризиса

(2 ч., тема № 12)

Оценка уровня знаний студентов по результатам изучения темы основывается на определении их умения объяснить: что такое персонал; как относятся понятия «персонал управления» и «человеческий капитал»; из каких подсистем состоит система антикризисного управления персоналом; какова структура антикризисной кадровой политики; что собой представляют принципы антикризисного управления.

 

Вопросы для обсуждения:

1) Охарактеризуйте антикризисную кадровую политику организации.

2) Каковы цели и приоритеты антикризисной кадровой политики на современном этапе?

3) В чем особенности антикризисного управления персоналом?

 

Тесты для самопроверки:

 

1. Управление персоналом на финансово-кризисных предприятиях должно быть нацелено на то, чтобы:

А) необходимое сокращение персонала осуществлялось так, чтобы в первую очередь подпадали по сокращение работники, чья заработная плата составляет часть постоянных издержек компании;

Б) мероприятия по юридически корректному сокращению персонала рассматривались как специфические инвестиционные проекты;

В) устранить неэффективных менеджеров, тем более тех, кто занимается «инсайдерскими» операциями в ущерб интересов акционеров;

Г) важнейшим принципом управления персоналом на финансово-кризисном предприятии стало способствование инициативе творчески настроенных работников по предложению и продвижению коммерчески перспективных проектов;

Д) выполнялось все перечисленное выше.

 

2. Новшества в управлении персоналом предприятии предполагают:

А) пересмотр системы трудовых отношений с работниками предприятия;

Б) пересмотр трудовых отношений с носителями технологического и коммерческого ноу-хау фирмы;

В) перевод максимальной части персонала из категории оплачиваемых повременно в категорию оплачиваемых сдельно-прогрессивно или сдельно-премиально;

Г) внедрение прогрессивных и быстродействующих приемов повышения эффективности труда той части персонала, чья заработная плата остается элементом постоянных затрат предприятия;

Д) все выше перечисленное.

 

3. Социальная функция антикризисного управления предполагает:

А) сохранение на предприятии рабочих мест;

Б) применительно к градообразующим предприятиям – сохранение источника финансирования местной коммунальной инфраструктуры;

В) сохранение и увеличение источников налоговых поступлений в бюджеты всех уровней;

Г) все выше перечисленное.

 

4. Управление персоналом в антикризисном управлении имеет задачу:

А) сокращения персонала;

Б) сокращении персонала в рамках экономии на постоянных издержках;

В) повышении квалификации персонала.

 

5. Заключение срочных трудовых договоров с носителями коммерчески секретного ноу-хау относится к:

А) некапиталоемким антикризисным нововведениям;

Б) капиталоемким антикризисным нововведениям;

В) иным более сложным новшенствам.

 

Основная литература:

- Основы антикризисного управления предприятиями: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. Н.Н. Кожевникова. – М.: Издательский центр «Академия», 2005. – Гл. 21, 22.

- Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2007.

Дополнительная литература:

- Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ, 2007.

 

Примерный перечень вопросов для подготовки к экзамену (зачету)

для студентов всех форм обучения

1. Сущность кризисных явлений и факторы, приводящие к их возникновению.

2. Диагностика кризисного состояния предприятия.

3. Методы оценки финансового состояния организации.

4. Банкротство как метод структурной реорганизации экономики.

5. Сущность, цели и задачи антикризисного управления.

6. Симптомы и причины кризисного состояния предприятия.

7. Методы преодоления противодействия организационным изменениям.

8. Показатели эффективности антикризисного управления.

9. Стратегия и тактика антикризисного управления.

10. Структура, функции и принципы системы антикризисного управления предприятием.

11. Государственное регулирование процессов санации в экономике.

12. Государственное управление системой финансового оздоровления.

13. Показатели и критерии несостоятельности предприятий и организаций.

14. Финансовый анализ как инструмент антикризисного управления.

15. Этапы финансового анализа и последовательности их выполнения.

16. Задолженность предприятия по обязательным платежам.

17. Оценка притока и оттока денежных средств.

18. Оценка угрозы неплатежеспособности предприятия. Критерий Альтмана.

19. Система показателей Бивера.

20. Анализ дефицита оборотного капитала и собственных средств.

21. Расчет и характеристика коэффициента автономии.

22. Оценка оборачиваемости средств предприятия.

23. Расчет и оценка эффективности использования капитала предприятия.

24. Оценка долгосрочной финансовой устойчивости предприятия.

25. Определение направлений финансового оздоровления предприятия.

26. Определение ликвидационной стоимости предприятия.

27. Метод рейтинговой оценки финансовой деятельности.

28. Метод балльной оценки финансового состояния предприятия.

29. Уравнение риска банкротства.

30. Основные и вспомогательные индикаторы банкротства.

31. Особенности и порядок проведения оценки платежеспособности кредитных учреждений.

32. Сущность и порядок осуществления внешнего управления.

33. Организационно-правовые аспекты деятельности арбитражного (внешнего) управляющего.

34. Состав и характеристика элементов системы банкротства.

35. Проведение процедур банкротства.

36. Правовое регулирование процедур банкротства.

37. Сущность и порядок осуществления конкурсного производства.

38. Мировое соглашение: порядок проведения.

39. Сущность и порядок осуществления наблюдения.

40. Ответственность за нарушение законодательства о банкротстве.

41. Признаки и механизм банкротства.

42. Технологическая схема процесса управления в кризисной ситуации.

43. Планирование альтернативных инвестиционных проектов финансового оздоровления предприятия.

44. Маркетинговая стратегия в период антикризисного управления предприятием.

45. Стратегии инновационного прорыва в антикризисном управлении.

46..Причины и следствия социальной защиты работников несостоятельных предприятий.

47. Антикризисное управление персоналом организации.

48. Сущность и оценка реорганизационных процедур.

49. Реструктуризация предприятий при антикризисном управлении.

50. Инновации как фактор антикризисного управления. Инновационная инфраструктура предприятия.

 

Рекомендуемая литература

Основная:

1) Антикризисное управление: учебник / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: ИНФРА-М, 2007 (рекомендовано УМО).

2) Основы антикризисного управления предприятиями: учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Под ред. Н.Н. Кожевникова. – М.: Издательский центр «Академия», 2005 (рекомендовано УМО).

3) Чиркова М.Б. Учет и анализ банкротств: учеб. пособие / М.Б. Чиркова, В.Б. Малицкая, Е.М. Коновалова. – М.: Эксмо, 2008 (рекомендовано УМО).

Дополнительная:

1) Валдайцев С.В. Антикризисное управление на основе инноваций. – СПб.: Изд-во Санкт-Петерб. ун-та, 2007.

2) Захаров В.Я. Антикризисное управление. Теория и практика: учеб. пособие. – М.: ЮНИТИ, 2007.

3) Финансовый менеджмент: учебник / Под ред. Г.Б. Поляка. – М.: ЮНИТИ, 2007 (гриф МО РФ).

 

Нормативно-правовые акты:

1) Гражданский кодекс Российской Федерации, ч. I, II.

2) Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве) кредитных организаций» от 25.02.1999 г. № 40-ФЗ (ред. от 21.03.2002 г. № 31-ФЗ) // СПС Консультант Плюс.

3) Федеральный закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» от 26.10.2002 г. № 127-ФЗ (ред от 01.12.2007 г. с изм. и доп., вступающими в силу с 01.02.2008 г.) // СПс Консультант Плюс.

 

 

Содержание

Организационно-методический раздел…………………………………..
Требования ГОС к обязательному минимуму содержания учебной дисциплины…………………………………………………………………….
Распределение учебного времени дисциплины по темам и видам учебных занятий для очной, сокращенной и заочной форм обучения………
Распределение учебного времени дисциплины по темам и видам учебных занятий для заочной формы обучения………………………………
Содержание дисциплины………………………………………………….
Планы семинарских и практических занятий…………………………….
Примерный перечень вопросов для подготовки к экзамену для студентов всех форм обучения……………………………………………………
Рекомендуемая литература………………………………………………..

 

 

Учебное издание

к.э.н., доцент Згонник Людмила Владимировна

к.э.н., доц. Бобровская Надежда Ивановна

 

 

Антикризисное управление

Учебно-методический комплекс

 

Редактор Л.А. Гайдаш

 

 

Подписано в печать. Формат 60х84/16

Бумага офсетная. Объем …… п.л. Уч.–изд. л. 2,3

Тираж …….экз. Заказ №

 

Издательство Северо-Кавказской академии государственной службы:

344002, Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70

 

 

Ризограф СКАГС.

344002, Ростов-на-Дону, ул. Пушкинская, 70

 

 

[1] * Темы, обозначенные знаком *, изучаются студентами самостоятельно.

[2] * Темы, обозначенные знаком *, изучаются студентами самостоятельно.