Институт государственного управления и предпринимательства

ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Кафедра Теории управления и инноваций

«Особенности разработки и реализации антикризисной программы на предприятии.

Реструктуризация дебиторской и кредиторской задолженности»

Курсовая работа

по Теории антикризисного управления

студента группы 413 АУ

Мялик Д.М

Руководитель: доктор экономических наук, профессор

Гребенкин А. В.

Екатеринбург 2014

Содержание

Введение …………………………………………………………………………………………………….3

1. Теоретические основы антикризисного управления на предприятии….4

1.1 Понятие и сущность кризиса………………………………………………………………...4

1.2 Понятие антикризисного управления………………………………………………….6

2.Сущность и содержание антикризисной программы на предприятии…………………………………………………………………………………………….……10

2.1 Кредиторская задолженность………………………………………………………………..15

2.2 Дебиторская задолженность…………………………………………………………….…….19

3.Оценка хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Газпромтрубинвест"……………………………………………………………………………………..21
3.1 Оценка дебиторской и кредиторской задолженности на предприятий ОАО «Газпромтрубинвест»…………………………………………………………………………… 22

3.3 Мероприятия по улучшению финансового состояния предприятия…….25

3.2 Реструктуризация дебиторской задолженности …………………………………..26

3.3 Реструктуризация кредиторской задолженности……………………………………….29

Заключение………………………………………………………………………………………………31

Список литературы…………………………………………………………………………………..32

Введение.

 

В условиях последствий мирового финансового кризиса, многочисленных финансовых рисков и ограничений, с которыми сталкиваются российские предприятия и организации, особую важность приобретают исследования, посвященные антикризисному управлению, с целью предотвращения банкротства.

Цель данной курсовой работы состоит в том, чтобы на основе анализа и обобщения работ отечественных и зарубежных авторов и современного практического опыта научиться проводить анализ кредиторской и дебеторской задолжностей предприятия, находящегося в состоянии кризиса и рассмотреть меры, принятые предприятием для преодоления кризисного состояния и предложить рекомендации по его финансовому оздоровлению.

Достижение указанной цели потребовало постановки и решения следующих задач:

- определить понятие кризиса и антикризисного управления, оценить современную ситуации в экономике;

- ознакомиться с методами антикризисного управления;

- охарактеризовать деятельность рассматриваемого предприятия;

провести оценку действий руководства рассматриваемого предприятия.

Предметом исследования выступает процесс антикризисного управления на предприятии ОАО «Газпромтрубинвест»

Теоретической и методологической основой исследования служат труды отечественных авторов. Информационной базой исследования явились данные из литературных источников, а также данные, опубликованные в экономической литературе и периодических изданиях.

 

Теоретические основы антикризисного управления на предприятии

 

Понятие и сущность кризиса

антикризисное управление

Ввиду тяжелых общеэкономических условий в нашем государстве на современном этапе развития, вызванных, помимо всего прочего, последствиями негативного влияния мирового финансового кризиса, достаточно большая часть отечественных предприятий имеют проблемы с платежеспособностью, некоторые из них стоят на грани банкротства, а значительное количество уже обанкротилось. Поэтому именно сегодня растет актуальность данной темы, а именно исследование диагностики финансового кризиса на предприятии.

Под финансовым кризисом понимают фазу разбалансированной деятельности предприятия и ограниченных возможностей влияния его руководства на финансовые отношения, которые возникают на этом предприятии. На практике с кризисом, к правило, идентифицируется угроза неплатежеспособности и банкротства предприятия, деятельность его в неприбыльной зоне или отсутствие у этого предприятия потенциала для успешного функционирования.

К основным факторам, которые могут повлечь финансовый кризис на предприятии относят: внешние, или экзогенные (не зависящие от деятельности предприятия), и внутренние, или эндогенные (зависящие от предприятия). Главными экзогенными факторами финансового кризиса на предприятии чаще всего являются:

· спад конъюнктуры в экономике в целом;

· высокий уровень инфляции;

· нестабильность хозяйственного и налогового законодательства;

· нестабильность финансового и валютного рынков;

· усиление конкуренции в отрасли;

· усиление уровня монополизма на рынке;

· дискриминация предприятия органами власти и управления;

· политическая нестабильность в стране.

Среди основных эндогенных факторов развития кризисных явлений следует назвать:

· отсутствие четко сформулированной стратегии развития предприятия;

· недостатки организационной структуры;

· низкий профессиональный уровень менеджмента;

· низкое качество маркетинговой работы;

· неудовлетворительное использование производственных ресурсов;

· непродуктивное содержание лишних рабочих мест.

Финансовый кризис на предприятии характеризуют тремя параметрами: источниками (факторами) возникновения; видом кризиса; стадией его развития.

Выделяют такие виды кризиса:

· стратегический кризис, когда на предприятии разрушен производственный потенциал и ощущается нехватка долгосрочных факторов успеха;

· кризис прибыльности, когда перманентные убытки попросту «съедают» собственный капитал, и это приводит к неудовлетворительной структуре баланса;

· кризис ликвидности, когда предприятие является неплатежеспособным или существует реальная угроза потери финансовой состоятельности.

Различают три фазы кризиса:

а) фаза кризиса, который непосредственно не угрожает функционированию предприятия (при условии перевода его в режим антикризисного управления);

б) фаза, которая угрожает дальнейшему существованию предприятия и нуждается в немедленном проведении финансовой санации;

в) кризисное состояние, не совместимое с дальнейшим существованием предприятия и приводит к его ликвидации.

Диагностика финансового кризиса предприятия является обобщением всех составляющих экономической стратегии. Ее главным заданием является определение потенциальных возможностей кризисных ситуаций и банкротства, и формирование мероприятий по их предотвращению.

Реализация на практике системы раннего выявления и преодоления финансового кризиса предусматривает разработку теоретически обоснованной методологической базы, которая отображает современные требования.

Кризисы в деятельности конкретного предприятия могут совпадать и не совпадать с ритмами общего экономического развития. Они зависят от него, но могут иметь и свой цикл. Интенсивные, масштабные экономические явления могут лишь незначительно влиять на экономическую ситуацию предприятия, и наоборот незначительные сдвиги могут вызывать существенные и даже критические для фирмы экономические последствия. Ясное понимание причин кризиса помогает наметить адекватные меры его предупреждения и преодоления.

 

 

Кредиторская задолженность

Кредиторская задолженность отражает стоимостную оценку финансовых обязательств предприятия перед различными субъектами экономических отношений. Кредиторская задолженность входит в состав его краткосрочных пассивов и должна быть погашена в срок, не превышающий 12 месяцев после отчетной даты (в противном случае задолженность учитывается по статье "Прочие долгосрочные пассивы").

 

В составе кредиторской задолженности выделяются обязательства:
- перед поставщиками и заказчиками за поставленные материальные ценности, выполненные работы и оказанные услуги;
- по векселям, выданным поставщикам, заказчикам и прочим кредиторам в обеспечение поставок их продукции;
- перед работниками по оплате труда (начисленная, но не выплаченная заработная плата);
- перед социальными фондами по выплатам на государственное социальное страхование, в пенсионный фонд, в фонды медицинского страхования и занятости;
- перед бюджетом по всем видам платежей;
- перед сторонними организациями и физическими лицами по авансам, полученным в соответствии с договорами и контрактами.

Многообразие субъектов взаимоотношений предприятия по расчетам по кредиторской задолженности, с учетом различного механизма их правового регулирования и организационных схем осуществления, свидетельствует о сложности проблемы эффективного управления ею. Действительно, текущее финансовое благополучие предприятия в значительной мере зависит от того, насколько своевременно оно отвечает по своим финансовым обязательствам.

Важность анализа и управления кредиторской задолженностью обусловлена еще и тем, что, составляя значительную долю текущих пассивов предприятия, ее изменения заметно сказываются на динамике показателей его платежеспособности и ликвидности.

Анализ кредиторской задолженности предприятия проводится на основе использования его финансовой отчетности: бухгалтерского баланса и формы № 5. Для того чтобы соотнести динамику величины кредиторской задолженности с изменениями масштабов деятельности предприятия, при расчете ряда коэффициентов оборачиваемости кредиторской задолженности используются показатели финансовых результатов (форма № 2).

Для эффективного управления предприятием очень важно знать состояние финансовых взаимоотношений с поставщиками и подрядчиками, поскольку именно ими поставляются все необходимые для нормального функционирования материальные ценности, выполняются требующиеся работы и оказываются соответствующие услуги. Объемы задолженности по поставкам этой продукции (работ, услуг) отражены по статьям баланса "Кредиторская задолженность поставщикам и подрядчикам" и "Векселя к оплате" (сумма векселей к оплате учитывается при расчетах в том случае, когда векселями обеспечиваются главным образом поставки продукции, оплата работ, услуг). Соответственно было бы правильно соотнести эту задолженность не со всеми затратами, а лишь с материальными затратами (форма № 5 "Приложение к бухгалтерскому балансу", раздел 6 "Затраты, произведенные организацией").

Таким образом, могут быть предложены следующие формулы для расчета коэффициентов оборачиваемости кредиторской задолженности по оплате продукции (работ, услуг):

• Средняя сумма задолженности + поставщикам и подрядчикам
• Средняя сумма задолженности по векселям

Следует отметить, что набор аналогичных формул может быть расширен. В качестве общего правила при этом можно дать следующую рекомендацию. Для того чтобы коэффициент оборачиваемости кредиторской задолженности имел смысл и был бы полезен при анализе финансово-хозяйственной деятельности предприятий, необходимо по мере возможности объем финансовых обязательств по исследуемой компоненте кредиторской задолженности соотносить с объемом затрат, соответствующих ей по своему составу.

При анализе финансового состояния предприятия большое значение имеет сравнение показателей кредиторской и дебиторской задолженности. При этом важно сравнивать не только их объемы в абсолютном выражении, что осуществляется при определении коэффициентов ликвидности, но и продолжительность периодов оборачиваемости. Если период оборачиваемости дебиторской задолженности заметно превышает аналогичный показатель по кредиторской задолженности, то это чревато возникновением затруднений в осуществлении текущих платежей.

Качество кредиторской задолженности характеризуется показателями, отражающими своевременность осуществления расчетов по обязательствам. Представление об этом дает, например, показатель доли просроченной кредиторской задолженности в общем ее объеме. Данные для расчета таких показателей приводятся в разделе 2 "Дебиторская и кредиторская задолженность" Приложения к бухгалтерскому балансу (форма № 5), причем в этом разделе приводятся данные о движении соответствующих показателей кредиторской задолженности.

Как известно, деятельность любого предприятия связана с приобретением материалов, продукции, потреблением разного рода услуг. Если расчеты за продукцию или оказанные услуги производятся на условиях последующей оплаты, можно говорить о получении предприятием кредита от своих поставщиков и подрядчиков. В свою очередь само предприятие также выступает кредитором своих покупателей и заказчиков, а также поставщиков в части выданных им авансов под предстоящую поставку продукции. Поэтому от того, насколько сроки предоставленного предприятию кредита соответствуют общим условиям его производственной и финансовой деятельности (например, сроку погашения дебиторской задолженности), зависит финансовое благополучие предприятия.

 

Дебиторская задолженность.

Дебиторская задолженность - сумма долгов, причитающихся предприятию, от юридических или физических лиц в итоге хозяйственных взаимоотношений с ними. Обычно долги образуются от продаж в кредит.

Условием обеспечения финансовой устойчивости организации является превышение суммы дебиторской задолженности над суммой кредиторской задолженности.

Дебиторская задолженность – представляет собой имущественные требования организации к юридическим и физическим лицам, которые являются ее должниками.

Дебиторскую задолженность можно рассматривать в трех смыслах: во-первых, как средство погашения кредиторской задолженности, во-вторых, как часть продукции, проданной покупателям, но еще не оплаченной и, в-третьих, как один из элементов оборотных активов, финансируемых за счет собственных либо заемных средств.

Оборотный капитал компании слагается из следующих составляющих:

• денежных средств;
• дебиторской задолженности;
• материально-производственных запасов;
• незавершенного производства;
• расходов будущих периодов.

 

Следовательно, дебиторская задолженность – это часть оборотного капитала организации.

Дебиторская задолженность может возникнуть вследствие невыполнения договорных обязательств, излишне уплаченных налогов, взысканных сборов, пеней, выданных денежных сумм подотчет.

Дебиторскую задолженность условно можно подразделить на нормальную и просроченную дебиторскую задолженность.

Задолженность за отгруженные товары, работы, услуги, срок оплаты которых не наступил, но право собственности уже перешло к покупателю; либо поставщику (подрядчику, исполнителю) перечислен аванс за поставку товаров (выполнение работ, оказание услуг) – это нормальная дебиторская задолженность.

Задолженность за товары, работы, услуги, не оплаченные в установленный договором срок, представляет собой просроченную дебиторскую задолженность.

Просроченная дебиторская задолженность, в свою очередь, может быть сомнительной и безнадежной.

 

 

3.Оценка хозяйственной деятельности предприятия ОАО "Газпромтрубинвест"

ОАО «Газпромтрубинвест» (156901, Костромская обл, г. Волгореченск, ул. Магистральная 1) начал производство продукции на территории РФ с 2000 года. Предприятие создано для организации производства труб и обеспечения потребностей в трубной продукции предприятий газовой отрасли. Высококачественная продукция производится на оборудовании, поставленном ведущими фирмами Европы.

Завод является в своей области одним из самых современных предприятий в России и в Европе. Главный акционер предприятия - ОАО «Газпром». В настоящее время ВрТЗ является самым молодым и стремительно развивающимся трубным заводом на территории РФ. Современное оборудование завода позволяет выпускать продукцию высокого класса.

Трубы, произведенные на ВрТЗ, по многим параметрам превосходят требования действующих ГОСТов, качество продукции высоко оценивается представителями крупнейших нефтегазодобывающих компаний, использующих продукцию ВрТЗ (Татнефть, Роснефть, Белоярнефть, Пурнефтегаз и др.). Завод успешно поставляет свою продукцию на международный рынок.

Проектные мощности завода позволяют обеспечивать объемы производства до 300 000 тон в год.

Основные виды деятельности ОАО "Газпромтрубинвест" в области производства стальных труб:

- производство стальных электросварных газонефтепроводных, насосно-компрессорных и обсадных труб диаметром 42-168мм, для обустройства газовых, газоконденсатных и нефтяных месторождений и газификации.
- производство наружного изоляционного полиэтиленового двухслойного и трехслойного покрытия на трубы диаметром 60-530мм, для обустройства газовых, газоконденсатных, нефтяных месторождений и газификации.
- производство круглых и профильных труб для строительства.

 

Таблица 1 - Анализ дебиторской задолженности

Показатель	Значение показателя	Отклонение
2011 г.	2012 г.	2013 г.	2012 к 2011	2013 к 2012	2013 к 2011
Тыс.	Тыс.	Тыс.	+, -	%	+, -	%	+, -	%
Дебиторская задолженность	1 413 796	957 891	1 396 846	-455 905	67,75		145,83	-16 950	98,80
покупатели и заказчики	9 148	10 819		1 671	118,27		100,00	1 671	118,27
векселя к получению	7 094 808	6 805 259	6 076 313	-289 549	95,92	-728 946	89,29	-1 018 495	85,64
авансы выданные	623 511	148 299	511 625	-475 212	23,78	363 326	345,00	-111 886	82,06
прочие дебиторы	462 669	229 811	181 304	-232 858	49,67	-48 507	78,89	-281 365	39,19

 

Анализ дебиторской задолженности необходим для понимания текущей ситуации с продажами продукции организации. При анализе дебиторской задолженности могут быть выявлены покупатели-должники, отпуск товаров в кредит которым целесообразно прекратить, и добросовестные плательщики, которым можно увеличить выдачу товарного кредита.

Исходя из данных за отчетный период можно проследить уменьшение дебиторской задолженности с 2011-2013 годы на 1,2%. Уменьшение дебиторской задолженности приводит к увеличению реального притока денежных средств, а значит, в данном случае разность между значениями дебиторской задолженности на начало и конец периода произошла прибавка к чистой прибыли.

Так же данные показывают, что в 2012г дебиторская задолженность уменьшилась на 30%, что говорит о возвращении предприятию долгов и увеличению чистой прибыли. Но в 2013г дебиторская задолженность снова увеличилась на 45%. Предприятие снова приобрело дополнительных должников.

Таблица 2 - Анализ кредиторской задолженности

Показатель	Значение показателя	Отклонение
2011 г.	2012 г.	2013 г.	2012 к 2011	2013 к 2012	2013 к 2011
Тыс.	Тыс.	Тыс.	+, -	%	+, -	%	+, -	%
Кредиторская задолженность	958 545	113 6864	100 5289	178 319	118,60	-131575	88,43	46 744	104,88
поставщики и подрядчики	789 604	806 846	732 039	17 242	102,18	-74807	90,73	-57 565	92,71
задолженность перед персоналом организации	7 795			3 450	144,26	-1994	82,27	1 456	118,68
задолженность перед государственными внебюджетными фондами	4 135			1 851	144,76		155,46	5 171	225,05
задолженность по налогам и сборам	5 513			145 796	2744,59	-46278	69,41	99 518	1905,15
векселя к уплате	151 498			9 980	106,59	-11816	92,68	-1 836	98,79
авансы полученные	4 494			9 785	317,73	-11529	19,26	-1 744	61,19
другие кредиторы	147 004				100,13	-287	99,81	-92	99,94

 

При анализе важно выяснить, какое влияние дебиторская и кредиторская задолженность оказывают на финансовое состояние предприятия. С этой целью определяется процентное отношение задолженности к сумме оборотных средств предприятия. Оборотные активы предприятия за 2013 год составляет 5 170 736 руб.

 

Таблица 3 - Анализ дебиторской задолженности

Показатель	Значение показателя	Отклонение
2011 г.	2012 г.	2013 г.	2011 к 2012	2013 к 2012	2013 к 2011
Тыс.	Тыс.	Тыс.	+, -	%	+, -	%	+, -	%
Дебиторская задолженность	1 413 796		1 396 846	-455 905	67,75		145,83	-16 950	98,80
покупатели и заказчики	9 148			1 671	118,27		100,00	1 671	118,27
векселя к получению	7 094 808			-289 549	95,92	-728946	89,29	-1 018 495	85,64
авансы выданные	623 511			-475 212	23,78		345,00	-111 886	82,06
прочие дебиторы	462 669			-232 858	49,67	-48507	78,89	-281 365	39,19

 

Анализ дебиторской задолженности необходим для понимания текущей ситуации с продажами продукции организации. При анализе дебиторской задолженности могут быть выявлены покупатели-должники, отпуск товаров в кредит которым целесообразно прекратить, и добросовестные плательщики, которым можно увеличить выдачу товарного кредита.

Исходя из данных за отчетный период можно проследить уменьшение дебиторской задолжности с 2011-2013 годы на 98,80%. Уменьшение дебиторской задолженности приводит к увеличению реального притока денежных средств, а значит, в данном случае разность между значениями дебиторской задолженности на начало и конец периода произошла прибавка к чистой прибыли.

 

Данные таблицы показывают, что состояние расчетов с дебиторами в 2013 по сравнению с прошлыми годами у организации несколько улучшилось. На 19 дней уменьшился средний срок погашения дебиторской задолженности в 2012, который составил 226 дней и на 11 дней в 2013,по сравнению с 2011 и составил 234 дня. Состояние краткосрочной дебиторской задолженности также в отчетном году лучше, чем в прошлом: ее оборачиваемость ускорилась на 18 дней(2013 к 2012) и 43 дня(2013 к 2012). Если принять во внимание, что доля дебиторской задолженности составила 27% в 2013, по сравнению с 37% в 2012, а доля задолженности покупателей и заказчиков – 0,08% общего объема текущих активов организации, по сравнению с 0,12% в 2012, то можно сделать вывод о снижении дебиторской задолженности, что положительно сказывается на повышение активов предприятия.

Исходя из проведенного анализа дебиторской задолженности, можно сделать вывод, что организация имеет определенные проблемы с дебиторами. Организация получает от дебеторов денежные средства, но одновременно приобретает новых должников. Но тем не мение сумма задожности уменьшилась в 2013 году на 16 950 по сравнению с 2012.

Для снижения уровня дебиторской задолженности используем факторинг.

Факторинг – финансирование торговых сделок (работ, услуг) под уступку денежных требований к дебиторам клиента (продавца). Принцип факторинга такой: факторинговая фирма перенимает от своих клиентов права получения денежных средств по платежным документам за поставленную продукцию и через 2 – 3 дня выплачивает аванс, который составляет 70 – 90% все востребованной суммы, оставшиеся 10 – 30% средств факторингова фирма возвращает только после того, как должник оплатит за товар.

Таким образом, заключив договор факторинга с банком на условиях, что банк перечисляет ООО «Газпромтрубинвест» денежные средства в размере 80 % суммы дебиторской задолженности (1 117 477 руб.), а остальную сумму (за вычетом комиссии) – после того, как с ним рассчитается должник (спустя 80 дней после уступки права требования долга).

В течение 2 – 3 дней после заключения договора факторинга общество получит от банка 893 981,5 тыс. руб. (1 117 477 тыс. руб. ∙ 80 %).

Затраты, связанные с финансированием под уступку требования составят:

- комиссия за финансирование – от 10 % суммы финансирования;

- комиссия за факторинговое обслуживание – от 0,1% от суммы накладной;

- комиссия за обработку документов – от 10 руб. за каждый комплект.

Посчитаем, во что обойдутся предприятию услуги, предоставленные банком:

1) комиссия за финансирование – 89 398 руб.

(893 981,5 руб. ∙ 10%);

2) комиссия за факторинговое обслуживание –893,98руб.

(893 981,5 тыс. руб. ∙ 0,1%);

Общая сумма расходов предприятия составит 90 292 руб.

(89 398. руб. + 893,98 руб).

После поступления денег от должника, банк перечислит остаток средств за минусом комиссий: 1 027 185 тыс. руб.

(1 117 477 руб. – 90 292 руб)

Итак, в результате реструктуризации сумма полученных денежных средств составит 1 921 166,5 тыс. руб., которые могут быть направлены на погашение краткосрочных кредитов и займов.

 

Таблица 14 – Анализ состава и движения кредиторской задолженности

Показатель	Значение
2011 год	2012 год	2013 год
сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %	сумма, тыс. руб.	уд. вес, %
1. Кредиторская задолженность, всего	958 545		1 136 864		1 005 289
1.1 Краткосрочная	807 047	0,84		0,86	855 627	0,85
1.1.1. в том числе просроченная	7 795	0,008		0,010		0,009
1.1.1.1 из нее длительностью свыше 3 месяцев	147 004	0,15		0,13		0,15
1.2. Долгосрочная	151 498	0,16		0,14		0,15

 

Из данных таблицы видно, что в 2012 году кредиторская задолженность состояла на 84% из краткосрочной и на 16% из долгосрочной задолженности. К 2013 году, доля краткосрочной задолженности повысилась на 1%. В составе краткосрочной задолженности увеличилась доля просроченных обязательств в 2013 по сравнению с 2012, но в 2013 доля снизилась на 0,1%.

Пути реструктуризации кредиторской задолженности предприятия:

1) погашение задолженности посредством передачи кредитору готовой продукции.

Погашение задолженности может происходить путем передачи кредитору при взаимном согласии сторон готовой продукции организации – должника. Стоимость готовой продукции согласуется сторонами в специальном соглашении.

Следует иметь в виду, что для быстрейшего погашения кредиторской задолженности, следует снизить длительность (ускорить) изготовление продукции в целях осуществления расчетов с кредиторами.

2) продажа дебиторской задолженности кредитору.

В целях увеличения финансовых результатов ООО «Газпромтрубинвест», можно предложить обратить основное внимание на формирование отдельных элементов затрат.

Дебиторская за должность предприятия значительно выше кредиторской. Ее продажа будет оптимальной для предприятия и не вызовет значительных затрат. Предприятие же может вплотную заняться покрытием краткосрочной кредиторской задолженности, а именно: выплата заработной платы работниками и внесение средств в негосударственные пенсионные фонды.

Такой шаг даст предприятию шанс не потерять репутации перед долгосрочными кредиторами и наладить дела с долгими внутри своей организации.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В данной работе мы изучили понятие кризиса, его структуру и виды.
Были выявлены два способа борьбы с кризисом.
Изучены работы российских и зарубежных авторов.

Были достигнуты следующие цели:

· определено понятие кризиса и антикризисного управления, оценена современная ситуации в экономике;

· ознакомились с методами антикризисного управления;

· охарактеризована деятельность рассматриваемого предприятия;

· проведена оценка действий руководства рассматриваемого предприятия.

Проведенный анализ дебиторской и кредиторской задолженности для целей формирования антикризисной программы предприятия на примере ОАО «Газпромтрубинвест», а также изучение трудов отечественных и зарубежных экономистов позволили сделать следующую работу:

 

· Раскрыта сущность и значение дебиторской и кредиторской задолженности;

· Проведен анализ дебиторской и кредиторской задолженности;

· Предложены и рассмотрены меры по сокращению задолженностей.

Проанализировано финансовое состояние ООО «Газпромтрубинвест».

По результатам проведенного анализа выделены и сгруппированы основные показатели дебиторской и кредиторской задолженностей за деятельность предприятия ООО «Газпромтрубинвест» в течение анализируемого периода.

Проведенная работа позволила предприятию сократить сумму задолженностей и позволила миновать кризиса и серьезных экономических проблем.

 

Список литературы:

ИНСТИТУТ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ И ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА

Кафедра Теории управления и инноваций

«Особенности разработки и реализации антикризисной программы на предприятии.