Анализ вероятности банкротства предприятия в прогнозном периоде

 

 

Составив прогнозную бухгалтерскую отчетность ООО «ОДК», определим вероятность банкротства предприятия различными методиками.

Проведем анализ вероятности банкротства с помощью пятифакторной модели У. Бивера.

 

Таблица 3.10 – Определение вероятности банкротства ООО «ОДК» с помощью модели Бивера

 

Показатель	2011 год	Плановый год
Коэффициент Бивера	0,3311	0,3308
Рентабельность активов	38,5359	29,46
Финансовый леверидж	29,58	89,05
Коэффициент покрытия активов чистым оборотным капиталом	-0,1226	-0,1206
Коэффициент текущей ликвидности	1,3865	1,3954
Значение	–	–
Вывод	за 5 лет до банкротства	за 5 лет до банкротства

 

Оценка финансового состояния проведенная с помощью модели Бивера свидетельствует о незначительном улучшении некоторых показателей, а так же об устойчивом финансовом состоянии предприятия на прогнозируемый год.

Анализ вероятности банкротства ООО «Объединенная Дистрибьюторская компания» с помощью системы показателей разработанных Савицкой представлен в таблице 3.11.

 

Таблица 3.11 – Определение вероятности банкротства с использованием системы показателей Савицкой на ООО «ОДК».

 

Показатель	2011 год	Прогнозный год
значение	балл	значение	балл
Коэффициент абсолютной ликвидности	0,0001		0,0005
Коэффициент быстрой ликвидности	0,427		0,5528
Коэффициент текущей ликвидности	0,5459		0,4266
Коэффициент автономии	0,1067		0,1095
Коэффициент обеспеченности собств. оборот. средствами	-0,2684		-0,2623
Коэффициент обеспеченности запасов собственными оборот. капиталом	-0,6834		-0,6627
Итого	–		–
Класс
Вывод	банкрот	банкрот

 

Из таблицы 3.11 видно, что согласно системе показателей Савицкой предприятие в прогнозируемом году будет являться банкротом, несмотря на улучшение структуры баланса в прогнозном году по сравнению с 2011 годом.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Антикризисное управление представляет собой процесс управления, определенным образом предвидящий опасность кризиса, предусматривающий анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Крайне важно, чтобы в обществе сформировалась инновационная культура. Создание специализированных инновационных Институтов, готовящих специалистов для инновационного производства является важным шагом на пути создания такой культуры.

Инновация – это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком.

Под инновацией (англ. «innovation» – нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. [10]

В России вплоть до последнего времени инновационная деятельность осуществлялась исключительно в крупных государственных учреждениях.

Внедрение новой техники и технологии – это весьма сложный и противоречивый процесс, но без использования инноваций производственный процесс станет невозможным.

Любая социально-экономическая система достигает успеха в своей деятельности, если она находится в состоянии последовательного и неуклонного развития.

В курсовой работе исследование роли инноваций в антикризисном управлении проводился на примере ООО «Объединенная Дистрибьюторская компания». Предприятие находится в городе Брянске, основная его деятельность – производство запасных и комплектующих частей к машиностроительной продукции. ООО «ОДК» можно охарактеризовать как предприятие с относительно большим масштабом производства, продукция которого пользуется спросом не только в Брянской области, но и других регионах Центрального Федерального округа.

Анализируя общее экономическое состояние данного предприятия, следует отметить проблемы в отношении финансовой устойчивости и ликвидности. В то же время в последнем анализируемом году имело место менее значительное улучшение ситуации в данных аспектах. Еще одним положительным фактором, характеризующим деятельность компании, является повышение инвестиционной активности и расширение масштабов деятельности предприятия.

Анализ эффективности использования основных производственных фондов позволил выявить следующие проблемы. Не смотря на увеличение стоимости основных средств предприятия и увеличение стоимости неизношенной части фондов, имели место отрицательные изменения некоторых показателей.

В первую очередь, необходимо отметить уменьшение удельного веса активной части основных производственных фондов. По результатам факторного анализа фондоотдачи, такое изменение данного показателя оказало достаточно негативное влияние на результативный показатель.

Уменьшению фондоотдачи основных производственных фондов предприятия в целом, способствовало в частности уменьшение фондоотдачи машин и оборудования, подобное изменение которой было связано с уменьшением коэффициента сменности, увеличение внутрисменных простоев.

Проведенный анализ оценки вероятности банкротства свидетельствует о том, что на протяжении 2009 – 2011 годов предприятие находилось в устойчивом финансовом состоянии. Так согласно модели Альтмана, а так же модели Таффлера предприятие находится в устойчивом финансовом состоянии. Система показателей Бивера выявила, что вероятность наступления банкротства в ООО «ОДК» в ближайшие 5 лет не возникнет. Модель R так же установила минимальную вероятность наступления банкротства. Однако отклонения от общей картины вносят результаты анализа проведенного с помощь системы показателей Савицкой, согласно которой предпрятие является банкротом.

На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что в компании проводится эффективная антикризисная политика.

Для получения дополнительной прибыли и повышения эффективности использования инноваций в антикризисном управлении ООО «ОДК» предлагается внедрить инвестиционный проект, при составлении производственного плана учитывать результаты маркетингового анализа рынка сбыта, усовершенствовать систему работы с дебиторами.

Оценив совокупность предложенных мероприятий можно сделать вывод о том, что, вероятность банкротства ООО «ОДК» снизилась.