Теоретический основы изучения роли инноваций в антикризисном управлении на предприятии

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине:

«Антикризисное управление»

На тему:

 

РОЛЬ ИННОВАЦИЙ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

НА ПРИМЕРЕ ООО «ОБЪЕДИНЕННАЯ ДИСТРИБЬЮТОРСКАЯ КОМПАНИЯ»

 

Вариант 10

Кр – 2068029.080105.2.249

 

Автор _____________ ____________ Д.Н. Лощихина

подпись дата

Группа ФК – 304 № зач. кн. 10 – 2.249

Факультет, форма и срок обучения экономический, заочная, 4 года

Специальность 080105 «Финансы и кредит»

Специализация «Финансовый менеджмент»

Дата и номер регистрации
	подпись		дата
Нормоконтролер
	подпись		дата
Допуск к защите					Т.И. Никитина
	подпись		дата
Дата защиты			Оценка:
Руководитель работы,					Т.И. Никитина
	подпись		дата
Члены комиссии:
	подпись		дата

Брянск 2013

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение. 4

1 Теоретический основы изучения роли инноваций в антикризисном управлении на предприятии. 6

1. 1 Понятие антикризисных инноваций. 6

1.2 Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. 12

1.3 Роль инноваций в антикризисном управлении. 18

2 Антикризисная диагностика ООО «ОДК». 24

2.1 Организационно-правовая и экономическая характеристика предприятия. 24

2.2 Анализ вероятности банкротства предприятия. 31

2.3 Анализ ликвидности и финансовой устойчивости предприятия. 39

3 Антикризисные мероприятия для ООО «Объединенная Дистрибьюторская компания». 53

3.1 Разработка инновационного проекта для предприятия. 53

3.2 Разработка прогнозной финансовой отчетности предприятия на плановый год. 60

3.3 Анализ вероятности банкротства предприятия в прогнозном периоде. 63

Заключение. 65

Список использованных источников. 68

Приложения. 70

Приложение А Устав ООО «ОДК»............................. 71

Приложение Б Бухгалтерский баланс ООО «ОДК» 2009 год.... 76

Приложение В Бухгалтерский баланс ООО «ОДК» 2011 год... 78

Приложение Г Отчет о прибылях и убытках ООО «ОДК» 2009 год........................................................ 80

Приложение Д Отчет о прибылях и убытках ООО «ОДК» 2010 год............................................... 82

Приложение Е Отчет о прибылях и убытках ООО

«ОДК» 2011 год.................................. 84

Приложение Ж Приложение к бухгалтерскому балансу ООО «ОДК» 2009 год................................... 86

Приложение З Приложение к бухгалтерскому балансу ООО «ОДК» 2010 год................................... 89

Приложение И Приложение к бухгалтерскому балансу ООО «ОДК» 2011 год.................................... 92

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Антикризисное управление представляет собой процесс управления, определенным образом предвидящий опасность кризиса, предусматривающий анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития.

Одним из этапов развития антикризисного управления в процессе развития производства является управление ярко выраженного инновационного типа, то есть использующее свой инновационный потенциал.

Инновация – это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком.

Понятие инновация распространяется на новый продукт или услугу, способ их производства, новшество в организационной, финансовой, научноисследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии.

В условиях мирового экономического кризиса можно наблюдать и инновационный кризис, проявляющийся в резком снижении управляемости процесса создания и внедрения новшеств, снижении объемов финансирования, узкой специализации исследовательской деятельности. С учетом этого поиск возможных решений проблем управления инновационными процессами и проектами становится одной из важнейших задач антикризисного управления. Инновационная политика приобретает важное значение в условиях снижения инновационной активности коммерческих и государственных предприятий и структурной перестройки страны в целом, чем объясняется актуальность выбранной темы.

Целью данной работы является изучение роли инноваций в антикризисном управлении, а так же разработка антикризисного инновационного проекта для ООО «ОДК».

Для достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:

‒ изучить теоретические основы применения инноваций в антикризисном управлении на предприятии;

‒ провести антикризисную диагностику ООО «ОДК»;

‒ разработать антикризисные мероприятия для ООО «ОДК».

Объектом исследования в настоящей работе выступает ООО «Объединенная Дистрибьюторская компания». Предмет исследования – финансово-хозяйственная деятельность ООО «ОДК» в условиях кризиса.

В работе использование такие методы исследования как, сбор, изучение, анализ и обобщение литературы и практического материала.

Методологической базой изучения практики финансирования и кредитования инвестиций в основной капитал послужили теоретические и практические разработки российских и зарубежных ученых и экономистов, законодательные и нормативные акты органов государственного управления по регулированию инвестиционной деятельности в Российской Федерации.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Антикризисное управление представляет собой процесс управления, определенным образом предвидящий опасность кризиса, предусматривающий анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Крайне важно, чтобы в обществе сформировалась инновационная культура. Создание специализированных инновационных Институтов, готовящих специалистов для инновационного производства является важным шагом на пути создания такой культуры.

Инновация – это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком.

Под инновацией (англ. «innovation» – нововведение, новшество, новаторство) понимается использование новшеств в виде новых технологий, видов продукции и услуг, новых форм организации производства и труда, обслуживания и управления. [10]

В России вплоть до последнего времени инновационная деятельность осуществлялась исключительно в крупных государственных учреждениях.

Внедрение новой техники и технологии – это весьма сложный и противоречивый процесс, но без использования инноваций производственный процесс станет невозможным.

Любая социально-экономическая система достигает успеха в своей деятельности, если она находится в состоянии последовательного и неуклонного развития.

В курсовой работе исследование роли инноваций в антикризисном управлении проводился на примере ООО «Объединенная Дистрибьюторская компания». Предприятие находится в городе Брянске, основная его деятельность – производство запасных и комплектующих частей к машиностроительной продукции. ООО «ОДК» можно охарактеризовать как предприятие с относительно большим масштабом производства, продукция которого пользуется спросом не только в Брянской области, но и других регионах Центрального Федерального округа.

Анализируя общее экономическое состояние данного предприятия, следует отметить проблемы в отношении финансовой устойчивости и ликвидности. В то же время в последнем анализируемом году имело место менее значительное улучшение ситуации в данных аспектах. Еще одним положительным фактором, характеризующим деятельность компании, является повышение инвестиционной активности и расширение масштабов деятельности предприятия.

Анализ эффективности использования основных производственных фондов позволил выявить следующие проблемы. Не смотря на увеличение стоимости основных средств предприятия и увеличение стоимости неизношенной части фондов, имели место отрицательные изменения некоторых показателей.

В первую очередь, необходимо отметить уменьшение удельного веса активной части основных производственных фондов. По результатам факторного анализа фондоотдачи, такое изменение данного показателя оказало достаточно негативное влияние на результативный показатель.

Уменьшению фондоотдачи основных производственных фондов предприятия в целом, способствовало в частности уменьшение фондоотдачи машин и оборудования, подобное изменение которой было связано с уменьшением коэффициента сменности, увеличение внутрисменных простоев.

Проведенный анализ оценки вероятности банкротства свидетельствует о том, что на протяжении 2009 – 2011 годов предприятие находилось в устойчивом финансовом состоянии. Так согласно модели Альтмана, а так же модели Таффлера предприятие находится в устойчивом финансовом состоянии. Система показателей Бивера выявила, что вероятность наступления банкротства в ООО «ОДК» в ближайшие 5 лет не возникнет. Модель R так же установила минимальную вероятность наступления банкротства. Однако отклонения от общей картины вносят результаты анализа проведенного с помощь системы показателей Савицкой, согласно которой предпрятие является банкротом.

На основании проведенного анализа можно сделать вывод, что в компании проводится эффективная антикризисная политика.

Для получения дополнительной прибыли и повышения эффективности использования инноваций в антикризисном управлении ООО «ОДК» предлагается внедрить инвестиционный проект, при составлении производственного плана учитывать результаты маркетингового анализа рынка сбыта, усовершенствовать систему работы с дебиторами.

Оценив совокупность предложенных мероприятий можно сделать вывод о том, что, вероятность банкротства ООО «ОДК» снизилась.

 

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

КУРСОВАЯ РАБОТА

по дисциплине:

«Антикризисное управление»

На тему:

 

РОЛЬ ИННОВАЦИЙ В АНТИКРИЗИСНОМ УПРАВЛЕНИИ

НА ПРИМЕРЕ ООО «ОБЪЕДИНЕННАЯ ДИСТРИБЬЮТОРСКАЯ КОМПАНИЯ»

 

Вариант 10

Кр – 2068029.080105.2.249

 

Автор _____________ ____________ Д.Н. Лощихина

подпись дата

Группа ФК – 304 № зач. кн. 10 – 2.249

Факультет, форма и срок обучения экономический, заочная, 4 года

Специальность 080105 «Финансы и кредит»

Специализация «Финансовый менеджмент»

Дата и номер регистрации
	подпись		дата
Нормоконтролер
	подпись		дата
Допуск к защите					Т.И. Никитина
	подпись		дата
Дата защиты			Оценка:
Руководитель работы,					Т.И. Никитина
	подпись		дата
Члены комиссии:
	подпись		дата

Брянск 2013

СОДЕРЖАНИЕ

 

 

Введение. 4

1 Теоретический основы изучения роли инноваций в антикризисном управлении на предприятии. 6

1. 1 Понятие антикризисных инноваций. 6

1.2 Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. 12

1.3 Роль инноваций в антикризисном управлении. 18

2 Антикризисная диагностика ООО «ОДК». 24

2.1 Организационно-правовая и экономическая характеристика предприятия. 24

2.2 Анализ вероятности банкротства предприятия. 31

2.3 Анализ ликвидности и финансовой устойчивости предприятия. 39

3 Антикризисные мероприятия для ООО «Объединенная Дистрибьюторская компания». 53

3.1 Разработка инновационного проекта для предприятия. 53

3.2 Разработка прогнозной финансовой отчетности предприятия на плановый год. 60

3.3 Анализ вероятности банкротства предприятия в прогнозном периоде. 63

Заключение. 65

Список использованных источников. 68

Приложения. 70

Приложение А Устав ООО «ОДК»............................. 71

Приложение Б Бухгалтерский баланс ООО «ОДК» 2009 год.... 76

Приложение В Бухгалтерский баланс ООО «ОДК» 2011 год... 78

Приложение Г Отчет о прибылях и убытках ООО «ОДК» 2009 год........................................................ 80

Приложение Д Отчет о прибылях и убытках ООО «ОДК» 2010 год............................................... 82

Приложение Е Отчет о прибылях и убытках ООО

«ОДК» 2011 год.................................. 84

Приложение Ж Приложение к бухгалтерскому балансу ООО «ОДК» 2009 год................................... 86

Приложение З Приложение к бухгалтерскому балансу ООО «ОДК» 2010 год................................... 89

Приложение И Приложение к бухгалтерскому балансу ООО «ОДК» 2011 год.................................... 92

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

 

 

Антикризисное управление представляет собой процесс управления, определенным образом предвидящий опасность кризиса, предусматривающий анализ его симптомов, меры по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития.

Термин «антикризисное управление» возник сравнительно недавно. Считается, что причина его появления заключается в реформировании российской экономики и постепенном вхождении России в зону кризисного развития.

Одним из этапов развития антикризисного управления в процессе развития производства является управление ярко выраженного инновационного типа, то есть использующее свой инновационный потенциал.

Инновация – это внедрённое новшество, обеспечивающее качественный рост эффективности процессов или продукции, востребованное рынком.

Понятие инновация распространяется на новый продукт или услугу, способ их производства, новшество в организационной, финансовой, научноисследовательской и других сферах, любое усовершенствование, обеспечивающее экономию затрат или создающее условия для такой экономии.

В условиях мирового экономического кризиса можно наблюдать и инновационный кризис, проявляющийся в резком снижении управляемости процесса создания и внедрения новшеств, снижении объемов финансирования, узкой специализации исследовательской деятельности. С учетом этого поиск возможных решений проблем управления инновационными процессами и проектами становится одной из важнейших задач антикризисного управления. Инновационная политика приобретает важное значение в условиях снижения инновационной активности коммерческих и государственных предприятий и структурной перестройки страны в целом, чем объясняется актуальность выбранной темы.

Целью данной работы является изучение роли инноваций в антикризисном управлении, а так же разработка антикризисного инновационного проекта для ООО «ОДК».

Для достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:

‒ изучить теоретические основы применения инноваций в антикризисном управлении на предприятии;

‒ провести антикризисную диагностику ООО «ОДК»;

‒ разработать антикризисные мероприятия для ООО «ОДК».

Объектом исследования в настоящей работе выступает ООО «Объединенная Дистрибьюторская компания». Предмет исследования – финансово-хозяйственная деятельность ООО «ОДК» в условиях кризиса.

В работе использование такие методы исследования как, сбор, изучение, анализ и обобщение литературы и практического материала.

Методологической базой изучения практики финансирования и кредитования инвестиций в основной капитал послужили теоретические и практические разработки российских и зарубежных ученых и экономистов, законодательные и нормативные акты органов государственного управления по регулированию инвестиционной деятельности в Российской Федерации.

 

Теоретический основы изучения роли инноваций в антикризисном управлении на предприятии