Результаты производственной и сбытовой деятельности

 

Таблица 16. отчёт о прибылях и убытках

Отчет о прибылях и убытках

Чистая прибыль проекта составила 4 419 038, что говорит о прибыльности проекта.

Таблица 17. Отчёт о движении денежных средств

Интегральные показатели проекта

 

Показатели эффективности инвестиционного проекта представлены четырьмя интегральными показателями, которые были рассчитаны по ставке дисконтирования 15%.

Таблица 18. Показатели

Дисконтированный срок окупаемости, при ставке 15% составляет 0,5 лет, а внутренняя норма доходности составляет 77%. Благодаря этому, проект является привлекательным для инвесторов.

 

Бюджетный эффект

 

Таблица 19. Бюджетный эффект

По результатам таблицы видно, что в местный бюджет идет 80 058 рублей.

Качественный анализ рисков

 

Качественный анализ рисков позволяет выявить и идентифицировать возможные виды рисков, свойственных проекту, также определяются и описываются причины возникновения риска. Анализ рисков, связанных с различными факторами, влияющими на уровень данного вида риска, отражен ниже в таблицах.

Виды рисков	Степень влияния на проект	Последствия
Недостаточная квалификация персонала	высокая	Снижение товарооборота на 5–30% Ухудшение психологического климата
Недобросовестное отношение персонала к работе	средняя	Снижение товарооборота н 5–50%
Воровство, недостачи	средняя	Ухудшение психологического климата, повышение расходов на 3–5%
Конфликты внутри коллектива	высокая	Ухудшение психологического климата, снижение товарооборота на 10–20%.
Переход ведущих специалистов к конкурентам	высокая	Ухудшение психологического климата, снижение товарооборота вплоть до прекращения работы одного из отделов, изменение графика работы аптеки не в пользу клиента, сбои в поставках м дикаментов и т. д.

Таблица 20. Анализ рисков, связанных с кадровым обеспечением

Следует отметить, что руководители аналогичных компаний, где часто возникают конфликтные ситуации, относятся более серьезно к последствиям конфликтов, чем те руководители компаний, персонал которых настроен более мирно друг к другу.

В качестве профилактических мер можно использовать: курсы повышения квалификации; курирование новых сотрудников более опытными сотрудниками; административные меры в случаях недобросовестного отношения к работе. Конфликты внутри коллектива должны предотвращаться с использованием приемов эффективного менеджмента в самом начале их возникновения.

Виды рисков	Степень влияния на проект	Причины
Риск потери делового партнера	средняя	Несвоевременный расчет со стороны посредников. Нарушение условий договора со стороны поставщика: некомплектность, несвоевременность поставок , уменьшение ассортимента
Риск возникновения конфликтов с поставщиками, который преобразуется в риск потери партнера	средняя	Нарушение условий договора

Таблица 21. Анализ рисков, связанных с взаимодействием с партнерами

Меры предотвращения: четкое соблюдение условий договора, своевременная оплата поставок

Виды рисков	Степень влияния на проект	Последствия	Методы профилактики
Ошибочное ценообразование	высокая	Штрафные санкции	Изучение нормативно-правовых актов, двойная проверка
Неудачное снижение цены	средняя	Финансовые потери, сомнения посредников в качестве товара	Контроль за ценообразованием, тщательное изучение рынка
Ценовая конкуренция	средняя	Снижение товарооборота, ухудшение финансового благополучия, снижение спроса	Выбор наиболее выгодных поставщиков и закупка по более низким ценам, постоянный сбор информации о конкурентах

Таблица 22. Анализ рисков, связанных с ценовой конкуренцией и ценообразованием

Общий анализ рисков

Описание риска	Вероятность осуществления	Реакция на риски
Банкротство основного поставщика	Средняя	Поиск нового поставщика
Ошибка в программах БД	Низкая	Активирование резервных копий
Сбор работы клиентской базы	Низкая	Активирование резервных копий
Риск порчи иммущества или возврата его в ненадлежащем состоянии	Высокая	Применение штрафных санкций
Выбор неэффективной рекламы	Высокая	Изменение маркетинговой политики предприятия
Большая текучесть кадров	Высокий	Создать практически семейную атмосферу и обеспечить достойный заработок.
Снижение спроса	Средняя	Активная реклама и проведение антикризисных программ
Одобрение закона о запрете курения кальяна в публичных местах	Высокий	Перевозить бизнес в другую страну

Таблица 23. Анализ рисков

 

[1] В. Толстов «Еда не приходит одна» // Сфера влияния №4 ’11 – Точка доступа - http://www.dela.ru/articles/eda-ne-odna/

 

[2] http://tmsk.gks.ru/default.aspx

[3] А.Коварская – Дым без огня – foodservice #4’11 - http://www.cafefuture.ru/archive/1283