Почему исследовательские функции становятся необходимостью для современных проектировщиков?

1. Повысился образовательный уровень Заказчика.

2. Обостряется конкуренция.

3. Расширились возможности технических средств управления и науки в целом.

4. Повысилась сложность решаемых проблем.

 

В чем наибольшая трудность проведения натурного исследования социально-экономических систем?

1. Динамичность системы.

2. Затруднено получение информации.

3. Сложность связей в системе.

4. Ограничены возможности экспериментирования.

 

Что такое принцип исследования?

1. Элемент систем управления.

2. Функция системы управления.

3. Правило, руководящая идея проведения исследования.

4. Желаемый результат исследования.

 

Что представляет собой методика исследования?

1. Последовательных операций по использованию методов исследования.

2. Совокупность методов и принципов исследования.

3. Комплекс методологических положений, используемых при исследовании.

4. Система взглядов, идей и принципов исследования.

 

Что позволяет выявить диаграмма Парето?

1. Причины и факторы, влияющие на объект изучения.

2. Критерии управления.

3. Минимум и максимум исследуемой функции.

4. Способ решения исследовательской задачи.

 

 

Какое число экспертов принято считать достаточным при исследовании экспертным методом.

1. Три.

2. Пять.

3. Семь.

4. Девять.

 

Какие виды «деревьев» целей наиболее часто используются при разработке целей?

1. Прямые и разветвленные.

2. Нециклические и циклические.

3. Сложные и ординарные.

4. Ортодоксальные и гибкие.

5. Развесистые

 

 

 

Управление проектом ИС

1 Проект – это

1. ограниченное во времени предприятие (мероприятие)

2. ограниченное ресурсами предприятие (мероприятие)

3. технологический процесс, ограниченный межремонтными сроками работы оборудования

4. деятельность специализированных организаций в условиях конкурентной борьбы

5. ограниченное сроками предприятие (мероприятие)

 

2 Проект направлен на создание

1. уникального продукта

2. уникальной услуги

3. серийных, многократно повторяющихся изделий или услуг

4. процесса преобразования ресурсов в продукцию

5. новой организации или технологии

6. системы управления

 

3 Управление проектом не состоит в управлении

1. задачами

2. ресурсами

3. качеством

4. сроками начала и окончания работ

4 Управление проектом состоит в управлении

1. стандартами и документами

2. инструментальными средствами проектирования

3. целями и ограничениями

 

5 План проекта представляет собой

1. Модель работ в терминах задач, ресурсов, сроков, затрат
2. Сетевую модель в терминах работ, событий, критического пути
3. Линейную модель (график) Ганта
4. Дерево целей
5. Диаграмму Парето

 

6 Задача (task)-

1. деятельность, осуществляемая в рамках проекта, для достижения определенного результата.
2. работа, которую нужно выполнить для достижения поставленной цели.
3. Логическая последовательность работ
4. Модель работ в терминах задач, ресурсов, сроков, затрат

 

Задача характеризуется -

1. длительностью
2. требованиями к ресурсам
3. сложностью
4. стоимостью
5. трудозатратами

 

8 Ресурсы–

1. исполнители, необходимые для выполнения задачи
2. оборудование, необходимые для выполнения задачи
3. материалы, необходимые для выполнения задачи
4. инструментальные средства проектирования

 

9 Назначения–

1. связь конкретной задачи с ресурсами, выделенными для ее выполнения
2. приказ о назначении главного инженера проекта
3. приказ об открытии финансирования проекта
4. согласование и утверждение ТЗ
5. акт приемки-сдачи ИС в эксплуатацию

 

10 Веха (milestone)–

1. задача, достижение результата которой особенно важно для проекта
2. момент завершения стадии проектирования
3. момент завершения этапа проектирования
4. момент завершения разработки функциональной подсистемы
5. момент завершения разработки обеспечивающей подсистемы

 

11 Трудозатраты (work)–

1. объем работ (в единицах рабочего времени), необходимый ресурсу (исполнителю) для разработки математического обеспечения
2. объем работ (в единицах рабочего времени), необходимый ресурсу (исполнителю) для разработки программного обеспечения
3. объем работ (в единицах рабочего времени), необходимый ресурсу (исполнителю) для разработки информационного обеспечения
4. объем работ (в единицах рабочего времени) необходимый ресурсу (исполнителю) для выполнения задачи

 

12 Длительность задачи (duration)–

1. время, которое запланировано для работы над задачей
2. время, которое запланировано для разработки математического обеспечения
3. время, которое запланировано для разработки программного обеспечения
4. время, которое запланировано для разработки информационного обеспечения
5. время, которое запланировано для разработки организационного обеспечения

 

 

13 Зависимости и связи–

1. определяют логику связи одной задачи с другой
2. показывают, как одна задача влияет на другую
3. это уравнение регрессии
4. показывают, логику связи ресурсов и результата решения задачи

 

14 Создание назначений позволяет:

1. Определить конкретных сотрудников, ответственных за выполнение задачи, этапа и т.д.
2. Контролировать объем работы, произведенной сотрудниками или оборудованием, назначенными на задачу,
3. Контролировать объем материалов, использованных для выполнения задачи
4. Планировать более обоснованно поощрения и наказания сотрудников

15 Создание назначений помогает решить ряд проблем планирования:

1. Составлять более гибкое расписание задач.
2. Перераспределять ресурсы для оптимизации загрузки персонала (сотрудников) и оборудования.
3. Произвести расчет времени, необходимого для выполнения задач,
4. Расчет стоимости использования ресурсов для выполнения задач,
5. Расчет стоимости использования ресурсов для выполнения всего проекта
6. Уточнить качество реализации функций ИС

 

16 «Проектный треугольник» содержит … взаимозависимых параметров проекта

1. Три

2. Четыре

3. Пять

4. восемь