Является абсолютным показателем эффективности

2. Непосредственно зависит от величины инвестиционных затрат по проекту и суммы планируемого чистого денежного потока по нему

На ее сумму сильное влияние оказывает структура распределения совокупного объема инвестиционных издержек по отдельным периодам времени реализации проекта

На данный показатель существенное влияние оказывает начало информационной стадии проекта, позволяющей формировать чистый денежный поток по инвестиционному проекту

Внутренняя норма доходности – это, по сути, та ставка дисконтирования, при которой ЧДД = 0. Чем она выше, тем лучше.

При оценке проектов необходимо обращать внимание на срок окупаемости. Далее анализируем ЧДД. Проект эффективен при ЧДД = 0, т.к. в ставку дисконтирования заложена желаемая доходность. Т.е. инвестор получает от проекта доход, который считает допустимым для своих инвестиций.

Еще показатели:

1. Индекс рентабельности (ИР) = (ЧДД + дисконтированная стоимость общих инвестиционных затрат) / сумма инвестиционных затрат (ДИ)

Показывает отношение отдачи капитала к размеру вложенного капитала, т.е. относительную прибыльность проекта или дисконтированную стоимость денежных поступлений от проекта в расчете на единицу вложений.

Вопрос 3. Бизнес-план для получения кредита (те же показатели как по инвестиционному проекту, только для кредита). Не забывать про гарантии, которые требуют организации для получения кредита!!!

Вопрос 4. Основные аспекты других видов бизнес-плана

Тема: Управление реализацией бизнес-планов в организациях торговли

1. Особенности реализации бизнес-планов в организациях торговли

Характеристика систем управления реализацией БП

Контроль процесса разработки и выполнения БП

Вопрос 1. Особенности реализации бизнес-планов в организациях торговли

Реализация БП в торговой организации предполагает выполнение всех рабочих задач в организации и за ее пределами, необходимых. Чтобы перевести бизнес-проект из стадии БП в стадию функционирования.

Алгоритм реализации БП:

Назначение команды по реализации бизнес-проекта

Команда, реализующая проект, может работать под руководством собственно руководителя организации, для которой разрабатывается БП, либо…

Главная цель – осуществление контроля и разработка комплекса мер, обеспечивающих выполнение всех работ в соответствии с планом и бюджетом реализации проекта.

Правовой процесс, регистрация и санкционирование (необходимо изучить местные, нац и другие правила по ведению торговой деятельности)

3. Финансовое планирование. Включает составление бюджетов доходов и расходов, движения денежных средств, прогнозного баланса, проведение оценки…

Организация и менеджмент

Кадровое построение

Приобретение и передача технологии

7. Детализированный инжиниринг и заключение контрактов

8. Предоставление предложений, переговоры, заключение контракта

Приобретение земли, строительство и установка оборудования

Обеспечение товарами и обслуживание

Предпроизводственный маркетинг

Начало осуществления деятельности по проекту

Поддержание и развитие деятельности

Вопрос 2. Характеристика систем управления реализацией БП

Управление реализацией БП опирается на полученный результат, поэтому получило название «управление по результатам», в котором:

1. с помощью планирования в разных промежутках времени определяются намерения организации и ее работников.

2. Настойчивое осуществление бизнес-планов подкрепляется ежедневным сознательным управлением делами, людьми и окружением

Оцениваются результаты для принятия решений, ведущих к осуществлению последующих мероприятий

Элементы системы управления реализацией БП:

Определение стратегических целей