Структура финансирования (текст)

Необходимо показать, за счет каких источников и на каких условиях предполагается финансирование проекта, в том числе и размер уже вложенных средств. Целесообразно указать доход от инвестиций в проект для каждого из его участников. Стоит также прокомментировать долю собственных средств и привлеченного финансирования.

Состояние проекта (текст)

Здесь необходимо указать, на какой стадии реализации находится проект на момент составления бизнес-плана и фазу(идея, разработанная бизнес-модель, прототип ит.д.).

Описание проекта

Здесь необходимо изложить суть предлагаемого проекта, не вдаваясь в подробности, которые будут изложены в других разделах. Основная идея – сформировать общий взгляд на предлагаемый проект и команду, которая будет его реализовывать.

Суть проекта

В разделе необходимо описать суть предлагаемого проекта, в том числе указать тип инвестиционного проекта (создание нового производства/объекта с «нуля»; реконструкция действующего производства/объекта; модернизация действующего производства/объекта; выпуск новой продукции на действующем производстве; расширение действующего производства и т.д.). Потребуется также:

Указать стадию реализации проекта и фазу, на которой находится проект в настоящее время;

Указать регион и отрасль, в которых будет реализован проект;

Обосновать целесообразность участия сторонних инвесторов в реализации проекта, в том числе описать положительный эффект для экономики и общества, региона (в нашем случае – г.Москвы) в случае реализации проекта.

Описание бизнес-модели

В этом разделе следует логически описать, каким образом организация создаёт, поставляет клиентам и приобретает стоимость (франчайзинг, прямые продажи, B2B, B2C, P2P, B2G, G2B, B2SD).

Используя схематическое изображение бизнес-модели, можно легко описать свою бизнес-модель.

Организационная структура и управленческая команда (текст)

Этот раздел посвящен команде проекта. Приведите список основных участников проекта и их роли. Описать их квалификацию, эффективный опыт работы в данной отрасли и реализацию аналогичных проектов и другие компетенции, подтверждающие уровень соответствия занимаемой должности. Ваша задача - убедить инвесторов в том, что управленческая команда замотивирована на реализацию проекта и может его успешно реализовать. Мотивацию управленческой команды на успех проекта прекрасно характеризует доля внесенных собственных средств. Имеет смысл, упомянуть о стиле руководства компанией и системе вознаграждения сотрудников.

 

Описание продукта

В этот раздел следует включить описание продукта, товара, услуги, которые планируются к выпуску в соответствии с проектом, и анализ их конкурентных преимуществ и недостатков.

В разделе должны быть:

· Краткое описание и основные характеристики, патентоспособность и авторские права, необходимость лицензирования выпуска продукции, безопасность и экологичность продукта, утилизация после окончания эксплуатации.

· Указана степень готовности продукта к выпуску и реализации (отметить, если применимо, на какой стадии развития находится продукт, к примеру, концепция, опытный образец, готовый рыночный продукт), реализовывался ли продукт ранее на российском рынке или за рубежом, опыт производства и реализации продукта участниками проекта.

После прочтения данного раздела у инвестора должно сформироваться четкое понимание, что вы продаете и чем ваша продукция отличается от предложений конкурентов.

2.1. Типы продуктов (услуг) и их основные характеристики

Укажите, какие именно продукты и услуги вы собираетесь реализовывать. Если наименований много, разделите их по категориям. Информация должна быть краткой, но давать ясное представление о том, что это такое и для чего это предназначено. Опишите назначение и область применения, приведите краткое описание и основные характеристики, патентоспособность и авторские права, отразите необходимость лицензирования выпуска продукции, безопасность и экологичность продукта, способ утилизации после окончания эксплуатации.