Определение инженерных работ

Определите и подробно охарактеризуйте оптимальные масштабы инженерных работ

Опишите инженерные работы, которые были определены, указав их номер, тип, спецификации (в соответствующих случаях)

 

Смета расходов:

Определите сметную стоимость инженерных работ:

· подготовка и освоение площадки 


· здания и специальные инженерные работы 


· внезаводские работы

Глава VII. Организация производства и накладные расходы

 

Коротко:

Опишите основные элементы организационной структуры и управления. 


Укажите необходимый состав и численность конторского персонала. 


Приведите данные о стоимости и наличии таких ресурсов, потребностях в профессиональной подготовке и т.д.

 

Проектно-конструкторские работы и организационное планирование тесно взаимосвязаны и поэтому должны осуществляться одновременно в рамках серии взаимодополняемых операций. Организационное планирование имеет большое значение для обеспечения оптимальной координации и контроля за использованием всех ресурсов проекта. Организационная структура может быть построена по функциональному принципу (администрация, маркетинг, закупки, производство и т.д.) или по отдельным видам продукции или производственным линиям, например, в случае производства нескольких различных изделий, или же по отдельным географическим регионам и рынкам. Организационное планирование позволяет определить структуру инвестиционных затрат и издержек производства, а также установить расходы, связанные с деятельностью соответствующих организационных подразделений.

 

Организационное планирование

Организационное построение зависит в значительной степени от размеров и типа промышленного предприятия, а также от стратегии и политики этого предприятия.

· Обсудите различные типы организационных структур, которые могут быть приемлемы для данного предприятия, принимая во внимание социальные условия и технические потребности.

· Выберите из них оптимальную организационную структуру для данного предприятия. Обоснуйте свой выбор.

· Подготовьте организационную схему предприятия.

 

Накладные расходы

Для оценки и распределения накладных расходов необходимо разделить предприятие на производственное подразделение (подразделения) и подразделения по вопросам обслуживания/управления или же на учетно-калькуляционные подразделения. Вопросы, касающиеся прямых затрат, уже рассматривались в предыдущих главах. Расходы, которые невозможно прямо отнести к какому-либо конкретному виду (видам) продукции, рассматриваются в качестве накладных расходов (косвенных затрат) и распределяются между соответствующими производственными подразделениями на равной основе.

 

· Укажите, каким образом предприятие делится на составные элементы (учетно-калькуляционные подразделения), например, производство, обслуживание, администрация и т.д.) 


· определите и перечислите статьи накладных расходов (косвенных затрат) и разделите их на следующие категории:

· общезаводские накладные расходы 
 − административные накладные расходы 
 − амортизационные отчисления 
 − затраты на финансирование

Глава VIII. Трудовые ресурсы

 

Следует провести оценку потребностей в персонале для данного проекта на различных уровнях управления, производства и других смежных видов деятельности наряду с потребностями в персональной подготовке на различных уровнях и на различных этапах осуществления проекта.

 

Рабочая сила

Укажите данные, необходимые для определения ресурсов рабочей силы.

Подготовьте альтернативные варианты штатного расписания, учитывая следующие факторы:

· организационная схема 


· стратегия и цели управления для эксплуатации предприятия 


· потребности в специалистах различных категорий и уровень требуемой квалификации работников 


· наличие рабочей силы (местной/иностранной) 


· действующее трудовое законодательство

 

Выбор рабочей силы

Выберите и подробно опишите штатное расписание.

Обоснуйте свой выбор.

Изложите структуру (организацию).

Подготовьте подробное штатное расписание с разбивкой на рабочую силу производственных и непроизводственных подразделений (например, администрация).

 

Смета расходов:

рассчитайте годовую смету расходов на рабочую силу при работе предприятия в режиме номинальной рентабельной производственной мощности с разбивкой на: 


· издержки на оплату основной работы (переменные) 


· издержки на оплату вспомогательной работы (постоянные).

 

Конторский персонал

Данные и альтернативные варианты

Укажите данные, необходимые для определения ресурсов конторского персонала.

Подготовьте альтернативные варианты штатного расписания для конторского персонала, учитывая следующие факторы:

· организационная схема

· стратегия и цели управления для эксплуатации предприятия, организации сбыта продукции и т.д.

· потребности в специалистах различных категорий и уровень квалификации

· конторского персонала

· наличие конторского персонала (местного/иностранного).

 

Выбор конторского персонала

Выберите и подробно опишите штатное расписание для конторского персонала.

Обоснуйте свой выбор.

Смета расходов:

рассчитайте годовую смету расходов на местный и иностранный конторский персонал.

Глава IX. Планирование и сметная стоимость работ по проекту

 

Коротко:

· Укажите сроки строительства и монтажа оборудования.

· Укажите сроки ввода в эксплуатацию и достижения проектной мощности.

· Укажите принципиально важные меры для своевременного осуществления проекта.

 

Стадия осуществления проекта охватывает период с момента принятия решения об инвестировании до начала коммерческого производства. Осуществление проекта включает ряд этапов от переговоров и заключения контрактов, разработки проекта до строительства и ввода в эксплуатацию. Без надлежащего планирования этот этап может затянуться на весьма длительное время, что поставит под угрозу потенциальную рентабельность проекта.

Поэтому основная цель планирования осуществления проекта состоит в определении финансовых последствий в стадии осуществления в целях мобилизации достаточных ресурсов для финансирования проекта до и после начала производства.

Особое внимании следует уделить выборы механизма финансирования (акционерный капитал или ссуда), а также финансовым последствиям задержки инвестиций.

На стадии осуществления проекта осуществляется ряд одновременных и взаимодополняющих инвестиционных операций, имеющих различные финансовые последствия. Для их оценки следует подготовить и изложить в технико-экономическом обосновании оптимальную программу осуществления график работ.

 

Данные и мероприятия

Укажите наиболее важные данные для осуществления проекта.

Разработайте программу осуществления и график работ и укажите альтернативные варианты с учетом следующих факторов:

· создание механизма управления для осуществления проекта 


· организация поставок технологии 


· подробная проектная документация по оборудованию, торгам, оценке заявок, заключению контрактов 


· подробное планирование инженерных работ, торгов, оценки заявок, заключения контрактов 


· организация финансирования 


· строки строительства 


· приобретение земли

· контроль и координация работ, проведение испытаний и ввод в эксплуатацию оборудования и инженерных сооружений

· создание системы администрации, наем и профессиональная подготовка конторского персонала и рабочей силы

· организация снабжения

· организация сбыта

· установление контактов с государственными органами в целях своевременного утверждения лицензий, контрактов и т.д.

· расходы на подготовку и эмиссию ценных бумаг.