Глава I. Резюме исследования

<2 страницы.

Коротко:

В резюме исследования необходимо кратко изложить выводы и рекомендации, касающиеся всех основных аспектов исследования, и его структура должна соответствовать структуре самого технико-экономического обоснования.

 

6 пунктов:

1. Выводы: делать или не делать, необходимые доработки.

2. Принятые решения.

3. Рекомендации (по маркетингу)

4. Описание проекта в краткой форме.

5. Особенности (отличия от аналогичных).

6. Эффективность (ради чего: $$, слава, женщины).

 

7 вопросов:

1. Чем подтверждается деловая репутация предприятия?

2. Чем гарантируется спрос на продукцию?

3. Наша квалификация как человека, автора бизнес-плана, а также квалификация привлекаемых экспертов.

4. Наше финансовое участие.

5. Доходность с учетом инфляции.

6. Риски и их влияние (сезонность, например).

7. Экстренные затраты (персонал, форс-мажор).

 

Обязательно указать:

1. Стратегические цели проекта

2. Место осуществление проекта

3. Срок реализации проекта

4. Требуемый объем финансирования (инвестиционные затраты)

5. Показатели:

· Простой срок окупаемости

· Годовой объем чистой прибыли

· Срок окупаемости с учетом дисконтирования

· Чистая текущая стоимость (NPV — net present value)

· Внутренняя норма доходности (IRR — internal revenue rate)

· Возврат на инвестицию (ROI — return on investment)

 

 

Глава II. Предыстория и основная идея проекта

10-15 страниц.

Коротко:

Расширенное резюме

· Предыстория и идея проекта

· Инициатор проекта

o Физическое лицо, либо 


o Группа лиц, либо

o ФЛ+компантя, либо

o ФЛ+государство, либо…

· Задачи проекта

· Проблемы и препятствия, их решение

· Гарантии успеха

· SWOT-анализ

Предыстория и идея проекта.

Изложите историю возникновения идеи проекта.

Цели проекта = идея проекта.

Цель должна демонстрировать компетентность, понимание вопроса и серьезность намерений автора бизнес-плана.

При формулировании целей важно применять SMART-подход.

Термин «SMART» - это аббревиатура, образованная от заглавных букв английских слов:

Specific - конкретный;

Measurable - измеримый;

Achievable - достижимый;

Realistik - реалистичный/прагматичный;

Timed - определенный по времени.

Цели должны быть:

· конкретными, ясными и понятными;

· измеримыми (например, в деньгах);

· достижимыми с учетом внутренних и внешних ресурсов компании;

· реалистичными, то есть вписываться в настоящие условия и обстоятельства;

· определенными во времени, то есть иметь конкретную дату достижения и охватывать определенный временной промежуток.

Цели — планируемые результаты.

Могут быть:

· Финансовые цели.

· Производственные.

· Цели научных новых разработок.

· Маркетинговые цели.

· Цели относительно безопасности компании.

· Кадровые цели.

Изложение идеи проекта

Перечислите основные параметры проекта, которые были использованы в качестве руководящих принципов при подготовке исследования:

· продукция и ассортимент продукции,

· производственная мощность предприятия,

· место расположения предприятия,

· рыночная или сырьевая ориентация проекта,

· график осуществления и прочие параметры,

· стратегические цели и задачи,

· проблемы и пути решения.

Инициатор проекта

Профессиональная квалификация инициатора и ее применение.

· Наименования и адреса, ОПФ

· Численность персонала

· Финансовые возможности

o Годовой оборот

o Возможности финансирования

o Состав активов

· Роль в рамках проекта

· Опыт реализации проекта 


· Область деятельности в прошлом/в настоящее время 


· География ведущих менеджеров

История проекта

· Общая экономическая обстановка в стране реализации проекта

· Хронологический перечень основных событий проекта с датами важнейших из них

· Характеристика уже проведенных исследований (название, автор, дата завершения, заказчик)

· Сделанные выводы и принятые решения на основе таких ранее проведенных исследований и изысканий для дальнейшего использования в рамках данного исследования.

· Поясните, почему проект еще не был осуществлен.

Прединвестиционные исследования:

· анализ альтернативных вариантов

· предварительное технико-экономическое обоснование

· технико-экономическое обоснование

· вспомогательные исследования

· гонорары экспертам, консультантам, проектировщикам

· Подготовительные изыскания, например:

· съемка территории

· количественные обзоры, например, определение потребностей в строительных материалах

· проверка качества (лабораторные испытания), например, сырьевых материалов

· прочие изыскания и испытания.

Этапы реализации проекта.

Укрупненный перечень этапов с указанием сроков (поквартальное представление)

Например:

1. Получить финансирование — I кв. 2014 года

2. Регистрация в налоговых органах — II кв. 2014 года

3. …