Риск, связанный со степенью доступности сырья

Этот вид риска можно считать незначительным в силу того, что заявителем проекта проработан вопрос поставки сырья и материалов для производства, детально проработаны аспекты закупа и поставки производственного оборудования.

Риск отсутствия или падения спроса

Настоящий вид риска считается невысоким по нынешним меркам ввиду следующего:

- во-первых, данный продукт входит в круг потребностей каждого человека, т.е. имеет постоянный спрос;

- во-вторых, зубочистка - недорогой товар. Проблем с его покупкой у населения и поставщиков никогда не будет, у предприятия будет большой оборот, и, как следствие, большая загрузка и работа без простоев;

- в-третьих, эксперты называют бизнес по производству йодированного хлеба полезным населению, и поддерживаемым государством.

Отметим наличие предварительной договоренности с пунктами розничной реализации товаров народного потребления. Постоянный спрос среди населения на данный вид продукции, качество и польза реализации по сравнению с конкурентами, предполагает гарантированный сбыт продукции.

Риск неплатежей

В условиях кризиса платежеспособного спроса существует вероятность риска неплатежей. В целях сведения данного риска до минимума предприятием планируется работа с покупателями /реализаторами/ на основании заключения договоров, предусматривающая получение определенных гарантий оплаты либо ориентированная на работу по предоплате.

Экологический риск

Производство зубочисток не предполагает негативного влияния на окружающую природную среду. Технологии, применяемые при производстве зубочистки не предполагают загрязнение атмосферы вредными выбросами, сбросами сточных вод, в связи с отсутствием их в производстве.

Производство также не предусматривает образование крупнотоннажных промышленных отходов переработки.

Риск возникновения форс-мажорных обстоятельств

Риск возникновения форс-мажорных обстоятельств присутствует при реализации инвестиционных проектов, степень вероятности которых сложно просчитать. Однако ввиду, политической и экономической стабильности в стране, отсутствия природных катаклизмов, народных волнений и постоянно совершенствующегося законодательства риск возникновения форс-мажорных обстоятельств и их негативного влияния на проект маловероятен.

 

 

Структура управления ИП «JSM»

 

Директор

Менеджер-Бухгалтер

Мастеры Грузщик Уборщик Водитель

Слоган: Тісшұқығыш JSM -

Күлімде бәріне,

Сенімменен сен!!!

С зубочисткой JSM -

Улыбайся,

Уверенно всем!!!

Логотип: JSM

 

 

Бухгалтерский баланс

№	Пассивы	Сумма/тг
	Собственные средства	650 000
	Заемные средства	6 000 000
	Активы
	Оборудование	6 196 000
	Постоянные активы(ежемесячные)	454 000

 

SWOT анализ

Приемущества компании	1. Качественные 2. Прочные 3. Низкие цены
Недостатки компании	1. Новичок 2. Недостатки финансовых средств для рекламы
Возможности рынка	Сеть фирм производящийх зубочисток “JSM”
Угрозы рынка	1.Конкуренты (компании «ForEst», «Quick»)

Финансовый отчет

Показатели
Себестоимость продуктов	600 000	600 000	750 000	750 000	900 000	900 000	1 000 000	1 000 000	1 050 000	1 050 000	1 225 000	1 225 000
Всего расходов	1 126 700	1 126 700	1 516 700	1 516 700	2 091 700	2 091 700	2 500 000	2 500 000	2 235 000	2 235 000	2 418 200	2 418 200
Выручка от продаж	2 000 000	2 000 000	2 500 000	2 500 000	3 000 000	3 000 000	2 500 000	2 500 000	3 000 000	3 000 000	3 500 000	3 500 000
Прибыль	873 300	873 300	983 300	983 300	908 300	908 300			765 000	765 000	1 081 800	1 081 800
Маржа от продажи
Расчет количества продаж	0,8	0,8	0,8	0,8	0,9	0,9	1,6	1,6	1,1	1,1	0,8	0,8

 

1-2месяц

Древесина 1=5000тг 1древесина= 20 коробка

100= 500 000тг

Себестоимость: 1 коробка = 300тг

В месяц: 2000каробка

Общий себестоимость: 2000 * 300= 600000

Продажная цена: 1 коробка= 1000

Общий доход: 1000*2000= 2 000 000

Общий расход: 60 000+ 16700+ 600 000+ 600 000+ 50 000=1 126 700

Расчет количества продаж: 1 126 700/ (2 000 000 – 600 000)=0,8

Маржа от продажи: (2 000 000 – 600 000)/2000000*100=70

Прибыль: 2 000 000 – 1 126 700= 873 300

3-4 месяц

Себестоимость: 1 коробка = 300тг

В месяц: 2500каробка

Общий себестоимость: 2500 * 300= 750 000

Продажная цена: 1 коробка= 1000

Общий доход: 1000*2500= 2 500 000

Общий расход: 75 000+ 16700+ 600 000+ 750 000+ 80 000=1 516 700

Расчет количества продаж: 1 516 700/ (2 500 000 – 750 000)=0,86

Маржа от продажи: (2 500 000 – 750 000)/2500000*100=70

Прибыль: 2 500 000 – 1 516 700= 983300

5-6 месяц

Себестоимость: 1 коробка = 300тг

В месяц: 3000 коробка

Общий себестоимость: 3000 * 300= 900000

Продажная цена: 1 коробка= 1000

Общий доход: 1000*3000= 3 000 000

Общий расход: 90 000+ 16700+ 1 000 000+ 900 000+ 85 000=2 091 700

Расчет количества продаж: 2 091 700/ (3 000 000 – 900 000)=0,9

Маржа от продажи: (3 000 000 – 900 000)/3000000*100=70

Прибыль: 3 000 000 – 2 091 700= 908 300

7-8 месяц

Себестоимость: 1 коробка = 400тг

В месяц: 2500 коробка

Общий себестоимость: 2500 * 400= 1 000 000

Продажная цена: 1 коробка= 1000

Общий доход: 1000*2500= 2 500 000

Общий расход: 75 000+ 16700+ 1 000 000+ 1 000 000+ 85 000 + 323 300= 2 500 000

Расчет количества продаж: 2 500 000/ (2 500 000 – 1 000 000)=1,6

Маржа от продажи: (2 500 000 – 1 000 000)/2500000*100=60

Прибыль: 2 500 000 – 2 500 000= 0

9-10

Себестоимость: 1 коробка = 350тг

В месяц: 3000 коробка

Общий себестоимость: 3000 * 350= 1 050 000

Продажная цена: 1 коробка= 1000

Общий доход: 1000*3000= 3 000 000

Общий расход: 90 000+ 16700+ 1 000 000+ 1 050 000+ 78 300=2 235 000

Расчет количества продаж: 2 235 000/ (3 000 000 – 1 050 000)=1,1

Маржа от продажи: (3 000 000 – 1 050 000)/3000000*100=65

Прибыль: 3 000 000 – 2 235 000= 765 000

11- 12 месяц

Себестоимость: 1 коробка = 350тг

В месяц: 3500 коробка

Общий себестоимость: 3500 * 350= 1 225 000

Продажная цена: 1 коробка= 1000

Общий доход: 1000*3500= 3 500 000

Общий расход: 105 000+ 16700+ 1 000 000+ 1 225 000+ 71500=2 418 200

Расчет количества продаж: 2 418 200/ (3 500 000 – 1 225 000)=0,8

Маржа от продажи: (3 500 000 – 1 225 000)/35 00000*100=65

Прибыль: 3 500 000 – 2 418 200= 1081800