Понятие финансового и управленческого анализа, их цель и значение.

Финансовый анализ – составная часть общего анализа хозяйственной деятельности предприятия. В его основе лежит финансовый учет всех сторон деятельности предприятия.

Финансовый анализ – это система методов оценки финансового положения предприятия, всех финансовых отношений с различными субъектами рынка и всех финансовых показателей, подразделяется на финансовый и управленческий анализ.

Существование фин. и управленческго анализа вызвано делением общего учета на финансовый и управленческий учет, в результате этих видов учета, возникает информация о финансовой стороне деятельности предприятия и производственной, и служат информационной базой для финансового с управленческим анализом.

Цель финансового анализа – обеспечить необходимой финансовой информацией как руководство, так и внешних его потребителей (акционеров, кредиторов, инвесторов, деловых партнеров, налоговые и государственные органы).

Финансовая информация предназначена для открытой печати, то есть не является коммерческой тайной. Финансовый анализ является объективной необходимостью, так как для управления предприятием требуется реальная оценка достигнутых результатов.

Значение финансового анализа:

· оценка имущественного состояния предприятия, его активов, финансовой устойчивости и платежеспособности;

· определение потребности предприятия в источниках формирования имущества и финансирования текущей (повседневной) деятельности;

· установление целесообразности привлечения и рационального использования всех ресурсов (собственных и заемных);

· определение степени предпринимательского риска, возможности погашения всех финансовых обязательств перед другими субъектами рынка;

· оценка политики формирования доходов и расходов предприятия, выявление резервов наращивания собственного капитала и укрепления своего положения на рынке.

Задачи финансового анализа:

· Оценка полученных финансовых показателей в соответствии с ранее установленными заданиями;

· Анализ тенденций и закономерностей в изменении финансовых показателей;

· Оценка финансовой устойчивости, кредитоспособности и платежеспособности;

· Оценка эф-ти использования финансовых ресурсов;

· Влияние факторов,повлиявших на финансовое положение;

· Оценка положения пред-я на финансовом рынке,определение цены предприятия на рынке;

· Выработка рекомендаций по улучшения финансового состояния предприятия.

Финансовый механизм управления финансами предприятий. Финансовый механизм — это система управления финансами предприятия посредством использования совокупности форм и методов с целью эффективного воздействия на конечные результаты производства в соответствии с требованиями экономических законов. Система управления финансами включает следующие элементы:

1) финансовые методы (способы воздействия финансовых отношений на хозяйственный процесс, формирование и использование денежных фондов.

Методы финансового анализа: горизонтальный, вертикальный, трендовый, факторный, сравнительный.

Методы финансовой оценки – показатели, характеризующие финансовую устойчивость.

Методы финансовых рисков – страхование, уклонение, резервирование.

Методы финансового планирования – нормативный, налоговый, расчетно-аналитический, экономико-математическое регулирование.

2) Финансовые рычаги (инструменты, используемые в финансовых методах. К ним относятся экономические показатели, через которые оказывается влияние на хозяйственную деятельность: прибыль, доход, налоги, цена, амортизация, дивиденды, инвестиции);

Финансовые инструменты включают как первичные инструменты (дебиторскую и кредиторскую задолженность, акции), так и производные (финансовые опционы, фьючерсы и форварды, процентные и валютные свопы).

3) Правовое обеспечение (включает законодательные акты, постановления, приказы, циркулярные письма и др. правовые документы органов управления; Нормативное - предусматривает использование норм и нормативов оборотных средств, амортизационных норм, тарифных и налоговых ставок);

4) Информационно-методическое обеспечение (состоит из разного рода и вида экономической, коммерческой, финансовой и прочей информации: сведения о финансовой устойчивости и платежеспособности партнеров и конкурентов, информация о ценах, курсах валют, дивидендах, процентах на товарном, фондовом и валютном рынках).

 

 

Управленческий учет является частью общего экономического анализа деятельности предприятия. Управленческий учет – система методов оценки производственно-коммерческой деятельности предприятий, характера использования материальных и трудовых ресурсов, а также состояния затрат предприятия в их взаимозависимости.

Объектом управленческого учета является:

· выпуск продукции и оборот предприятия;

· состояние основных и оборотных фондов;

· трудовые ресурсы;

· затраты;

· прибыль.

Задачи управленческого учета:

· оценка результатов производственно-коммерческой деятельности предприятия и резервов его роста;

· анализ ресурсов предприятия (материальных и трудовых), степень их использования, их влияния на оборот предприятия и выпуск продукции;

· оценка и принятие решений по ассортименту и качеству продукции и услуг;

· анализ состояния затрат предприятия и определение стратегии управления затратами;

· анализ взаимосвязи между объемом и составом оборота, затратами и прибылью для определения перспектив роста прибыли и для оценки безубыточности работы предприятия;

· оценка системы ценообразования и ее влияния на эффективность деятельности предприятия;

· оценка конкурентоспособности предприятия и возможности ее роста.

Важнейшими целями управленческого учета являются:

· оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;

· контроль, планирование и прогнозирование экономической эффективности деятельности предприятия;

· обеспечение базы для ценообразования;

· выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.

Финансовый учет ведется с целью составления финансовой отчетности для внешних пользователей информации. Управленческий же учет призван обеспечить сбор и обработку информации для планирования, управления и контроля.