Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Жесткие организационные структуры
Линейная
Достоинства и недостатки линейной структуры: · Четкие уровни управления и подчинения и связи · Оперативность и точность управленческих реакций · Исключение получения одним исполнителем противоречивых заданий · Чрезмерные информационные перегрузки руководителя · Увеличение сроков выполнения заданий, требующих совместной работы нескольких отделов
Функциональная
Достоинства и недостатки функциональной структуры: · Эффективная организация горизонтальных связей · Широкие возможности для согласования одного решения по различным функциональным подразделениям · Нарушается принцип единоначалия и снижается эффективность работы исполнителей · Координация деятельности не находится в руках одного человека, а поровну лежит на всех специалистах · От руководителя организации требуется наличие глубоких и разносторонних знаний
Линейно-штабная
Первый «гибрид» линейной и функциональной структур. При линейных руководителях создается группа специалистов – «штаб» или «аппарат». На уровне организации работники аппарата занимаются общими проблемами ее развития, а в подразделениях решают специфические задачи. Штаб обладает полномочиями: · Рекомендательными (для руководителя, которому подчиняется) · Согласовательными (при принятии решений, требующих заключения штабных специалистов)
·
Штаб имеет линейную структуру. Типы штаба: v Консультативный (определенный набор специалистов на постоянной основе)
v Обслуживающий (по одной из обслуживающих функций управления: маркетинг, финансирование, планирование, ведение дел, юридическое обслуживание и т.д.)
v Личный (разновидность обслуживающего аппарата; разновидность секретаря-референта)
Достоинства и недостатки штабной структуры: · Штаб позволяет соединить выгоды линейной и функциональной структур · Штаб освобождает руководителя от большей части аналитической работы и сосредоточиться на своей основной деятельности · Результаты работы штаба могут не подойти к конкретной ситуации, т.к. штаб не связан с основной деятельностью организации · Линейный руководитель может не прислушиваться к рекомендациям штаба, даже если он не прав · Сложно оценить эффективность работы штабов организации по результатам их деятельности, т.к. очень сложно определить, какого эффекта достигла организация благодаря данным штабом рекомендациям
Линейно-функциональная
Реализация линейно-функциональной структуры управления может быть также реализована на основании штабной структуры. В такой структуре параллельно существуют линейные (обязательные) и функциональные (рекомендательные) связи.
Достоинства и недостатки линейно-функциональной структуры: · Эффективны там, где выполняются рутинные и редко меняющиеся функции
· Хорошо подходят для управления небольшими организациями · Хорошо подходят для предприятий с массовым и крупносерийным производством · Подходят для компаний работающих на международных рынках, если на всех рынках требования к продукту и технологии одинаковы · Неэффективный обмен информацией, отсутствие горизонтальных коммуникаций · Высокая централизация оперативного управления · Если организация большая, присутствует слишком высокая норма управляемости на верхнем уровне управления (большое количество функциональных заместителей у руководителя) · Не позволяют быстро реагировать на изменение науки и техники и других факторов внешней среды (из-за неэффективной связи между подсистемами, высокого уровня формализации) · Не подходят при разнородности требований к продукту и технологии предприятия на различных рынках (сегментах)
Дивизиональная
В основе дивизиональной структуры лежит принцип выделения производственных отделений организации (дочерних предприятий и филиалов), как самостоятельных объектов управления. Соответственно, ключевыми фигурами организации становятся не руководители функциональных направлений, а менеджеры производственных отделений. Такие подразделения становятся не только центрами затрат, но и центрами прибыли, повышающими эффективность своей деятельности за счет самостоятельного принятия решений. Структуризация организации может происходить: Использование дивизиональной структуры также возможно при интеграции организации с образованием холдинга, финансовой группы и т.д. В дивизиональной структуре оперативное управление децентрализовано. Высшее руководство занимается общим целеполаганием и выполняет функции: a) Производственных связей (обмен продукцией или продуктами незавершенного производства внутри организации) b) Административных связей (координация и контроль) c)
Достоинства и недостатки дивизиональной структуры: · Тесная связь с рынком, потребителем · Возможность быстрого реагирования производств и управления на изменения внешней среды · Повышение иерархичности структуры, необходимость в промежуточных уровнях координирующего менеджмента, что приводит к снижению эффективности коммуникаций и рост затрат на управление
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-26; просмотров: 367; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.14.83.223 (0.011 с.) |