Визначення максимально можливого випуску продукції з наявної потужності

Виробнича потужність — величина динамічна і має бути збалансована з виробничою програмою. У ринкових умовах це означає необхідність досягнення рівноваги між попитом і пропозицією на продукцію та послуги.

Максимально можливий випуск продукції з наявної потужності на рік визначають за середньорічною виробничою потужністю її використання, яку розраховують під впливом зміни ряду чинників, наприклад, зменшення простоювання устаткування, підвищення коефіцієнта змінності його роботи, удосконалення організації виробництва і т. ін.

Приріст потужності за рахунок організаційно-технічних заходів, тобто внутрішньовиробничих резервів, не завжди може забезпечити випуск запланованого обсягу продукції. Тому виникає потреба у визначенні введення в дію нових (додаткових) потужностей завдяки технічному переозброєнню, реконструкції або розширенню підприємства.

Розрахунки проводять у такій послідовності:

- визначають обсяг продукції, який не можна отримати з діючої потужності, і тому необхідно вводити в дію нові (додаткові) потужності;

- установлюють для кожного року коефіцієнт освоєння нових виробничих потужностей (Косв) з урахуванням наявних нормативних строків, наприклад, для першого року — 0,6, другого — 0,8, третього — 1;

- розраховують середньорічну величину нових (додаткових) потужностей (Псер) для виробництва продукції, не забезпеченої наявною на підприємстві потужністю.

Випуск продукції в плановому році визначають виходячи з розрахунку середньорічної потужності. Плануючи виробничу потужність, необхідно враховувати коливання й сезонність попиту на продукцію. Інакше кажучи, необхідно протягом усього планового періоду постійно вести розрахунки й балансувати попит та пропозицію підприємства, намагаючись повніше використовувати виробничі потужності підприємства.

На основі балансу виявляють резервну потужність, а також потребу в додатковому введенні нових виробничих потужностей у період підвищення попиту на продукцію. У процесі розроблення балансу також визначають:

- можливості виконання планової виробничої програми;

- ступінь забезпечення програм і робіт з підготовки виробництва, освоєння й застосування нової техніки виробничими потужностями;

- коефіцієнт використання виробничих потужностей;

- внутрішньовиробничі диспропорції та можливості їх усу-

- нення;

- капітальні вкладення для нарощування потужностей і ліквідації «вузьких місць»;

- потребу в конкретних видах устаткування.

Крім цього, на основі балансу виробничих потужностей розробляють заходи щодо найбільш доцільної спеціалізації та кооперування підприємства та його виробничих підрозділів.

 

Види виробничої потужності, чинники, що її визначають і послідовність розрахунків. 21

Визначення максим. можливого випуску продукції з наявної потужності 23

Визначення потреби цехів у матеріальних ресурсах. 20

Виробнича програма підприємства, її зміст і оптимізація. 12

Задачі і зміст фінансового планування. 37

Запаси і регулювання їх розмірів. 19

Зміст і завдання оперативно-календарного планування 14

Зміст планів і організація їх розробки. 8

Зміст планування матеріально-технічного забезпечення виробництва та послідовність його розробки. 17

Класифікація планів на підприємстві (система планів). 55

Мета та завдання розробки плану із собівартості продукції. 33

Методи та інструменти планових розрахунків. 2

Методика калькулювання (планування) собівартості 59

Методика розрахунку виробничої потужності; 22

Методика розрахунку витрат за техніко-економічними факторами. 34

Методика розрахунку калькуляційних статей прямих витрат. 36

Методика складання кошторису виробництва 58

Об’ємно-календарне планування підготовки виробн-ва нової продукції. 44

Оптимізаційні планові розрахунки оновлення продукції. 42

Основні умови прибутковості підприємства. 40

Особливості оперативно-календарного планування на підприємствах одиничного, серійного і масового типів виробництва. 16

Особливості функціонування та планування підрозділів виробничої інфраструктури. 28

Оцінка середовища для бізнесу та формування власної ринкової позиції. 50

Оцінка технічн рівня розвитку п-ва. 47

Планування виробництва продукції та його ресурсного забезпечення. 51

Планування витрат на підготовку й освоєння виробн-ва нової продукції. 43

Планування діяльності ремонтного виробн-ва. 30

Планування енергозабезпечення підприємства. 31

Планування забезпечення підприємства технологічною оснасткою. 29

Планування збуту продукції. 11

Планування обсягів виробництва продукції у вартісному вираженні. 13

Планування оплати праці. 27

Планування персоналу. 25

Планування потреб підприємства в капіталі і грошових коштах. 28

Планування потреби в матеріальних ресурсах. 18

Планування прибутку на підпр-ві. 39

Планування продуктивності праці. 26

Планування реклами. 10

Планування собівартості реалізованої продукції. 35

Планування технічного та організаційного розвитку. 46

Планування транспортного обслуговування виробництва. 32

Планування як наука. 3

Планування як функція управління підприємством. 5

Процес планування і вибір рішень. 4

Ритмічність виробництва. 15

Різновиди планів та їх комплекси 7

Роль і місце планування в управлінні підприємством 53

Система показників виробничої потужності. 24

Сітьові методи планування підготовки вир-ва та освоєння нових виробів. 45

Склад бізнес-плану та технологія його розробки. 49

Стратегічне планування і контроль на підприємстві. Збалансована система показників.57

Структура планових органів 54

Сутність бізнес-планування та його признач. 48

Сутність генерально-цільового планування на підприємстві 56

Сутність планування і особливості його здійснення на підприємстві 1

Технічний та організаційний розвиок підприємства. 60

Фінансове планування. 52

Формування планів оновлення продукції. Їх склад і завдання. 41

Формування плану збуту з урахуванням досліджень ринку, життєвого циклу продукції і детермінантів попиту. 9

Функціонування системи планування на підприємстві. 6