Тема: Професійний підбір персоналу

Компетенції

- визначати потребу у працівниках різних професійних груп;

- здійснювати аналіз робіт;

- розробляти вимоги до кандидатів на вакантні посади;

- здійснювати пошук необхідних кандидатів;

- складати рекламне оголошення про вакантну посаду;

- обґрунтовувати доцільність використання рекрутингових послуг у підборі персоналу;

- проводити структуроване інтерв’ю з кандидатами на вакантні посади;

- розробляти адаптаційні програми для новоприйнятих працівників

 

1. Тренінг «Розроблення вимог до кандидатів на вакантні посади».

2. Тренінг «Складання рекламного оголошення про вакантну посаду».

3. Тренінг «Розроблення опитувального листа для проведення інтерв’ю з кандидатами на вакантну посаду».

4. Розв’язання задач щодо визначення потреби у працівниках різних професійних груп.

5. Вирішення ситуацій, пов’язаних з прийняттям рішень щодо надання переваги одному з кандидатів на вакантну посаду.

Інформаційне забезпечення:

1. Менеджмент персоналу: навч. посібник / за заг. ред. В.М. Данюка, В.М. Петюха. – К.: КНЕУ, 2004.

2. Цимбалюк С.О. Технології управління персоналом: навч. посібник / С.О. Цимбалюк. – К.: КНЕУ, 2009.

 

Практичне заняття 2

Тема: Використання аутсорсингових та лізингових послуг в управлінні персоналом

Компетенції

- обґрунтовувати економічну доцільність використання аутсорсингових послуг у галузі управління персоналом;

- вибирати форми організації взаємовідносин з аутсорсером;

- розробляти аутсорсинг - проекти

- обґрунтовувати економічну доцільність використання лізингових послуг у галузі управління персоналом;

- розробляти заходи щодо мінімізації негативних наслідків від використання лізингу персоналу;

- визначати обов’язки провайдера і замовника лізингових послуг;

- обґрунтовувати економічну доцільність використання виведення персоналу зі штату організації;

- розробляти проекти виведення персоналу зі штату організації

 

1. Семінар-дискусія

Питання для обговорення:

- Передумови використання організаціями аутсорсингових та лізингових послуг в управлінні персоналом.

- Форми, види та переваги аутсорсингу.

- Основні етапи розроблення та реалізації аутсорсинг-проекту.

- Наукова полеміка щодо використання категоріального апарату у галузі лізингу персоналу.

- Технологія взаємодії лізингодавця та лізингоотримувача щодо задоволення тимчасової потреби у персоналі.

- Технологія виведення персоналу зі штату організації.

- Наукові підходи до обґрунтування економічної доцільності залучення персоналу за допомогою лізингових відносин та виведення персоналу зі штату організації.

2. Розв’язання задач щодо обґрунтування економічної доцільності використання аутсорсингових послуг, залучення працівників на умовах лізингу та виведення персоналу зі штату організації.

Інформаційне забезпечення:

1. Менеджмент персоналу: навч. посібник / за заг. ред. В.М. Данюка, В.М. Петюха. – К.: КНЕУ, 2004.

2. Цимбалюк С.О. Технології управління персоналом: навч. посібник / С.О. Цимбалюк. – К.: КНЕУ, 2009.

Практичне заняття 3

Тема: Розвиток персоналу

Компетенції

- визначення потреби у професійному навчанні та підвищенні кваліфікації персоналу;

- визначати доцільність використання різних форм і методів навчання;

- оцінювати ефективність навчання;

- розробляти кар’єрограму працівника;

- формувати резерв на заповнення вакантних посад керівників;

- організовувати підготовку працівників до заповнення керівної посади;

- аналізувати ефективність роботи з резервом керівників

 

1.Розгляд ситуацій щодо визначення потреби у навчанні працівників.

3. Розв’язання задач щодо визначення ефективності навчання персоналу.

3. Тренінг «Розроблення кар’єрограми працівника».

Інформаційне забезпечення:

1. Менеджмент персоналу: навч. посібник / за заг. ред. В.М. Данюка, В.М. Петюха. – К.: КНЕУ, 2004.

2. Савченко В.А. Розвиток персоналу: підручник / В.А. Савченко. – К.: КНЕУ, 2008.

 

Практичне заняття 4