Бюджетирование капиталовложений

Автор текста Matt H. Evans, CPA, CMA, CFM.
Перевод Баязитов Т. М.
по материалам сайта Excellence in Financial management

Резюме

Долгосрочные инвестиции, осуществляемые сегодня определяют какую стоимость мы будем иметь завтра. Поэтому анализ капиталовложений критически важен для создания стоимости в системе финансового менеджмента. И единственное, что определенно в анализе капиталовложений – неопределенность. Поэтому, одна из основных задач бюджетирования капиталовложений это управление неопределенностью. Мы делаем это, используя процесс из трех стадий:

1. Построение знания через анализ решения.

2. Распознавание и продвижение опций внутри проекта.

3. Инвестировать, основываясь на экономических критериях, имеющих реалистичные предположения.

Как только мы завершили все три стадии процесса анализа капиталовложений, мы оцениваем проекты капиталовложений, используя набор экономических критериев, которые соответствуют принципам финансового менеджмента. Три хороших экономических критерия: Чистый Дисконтированный Доход, Модифицированная Внутренняя Ставка Рентабельности, Дисконтированный Срок Окупаемости.

Дополнительно, важно управлять проектным риском отлично от того, как мы управляем неопределенностью. Для этого используются определенные методы, например – увеличение ставки дисконтирования. В завершение, важно использовать последующий анализ и мониторинг проекта, после инвестирования. Это помогает устранить двоякости и ошибки, совершаемые в процессе анализа капиталовложений.

Весь процесс

Капитальные затраты

Когда мы ведем речь о затратах, которые генерируют положительный поток денежных средств на срок более чем один год мы говорим о капитальных затратах. Примеры включают покупку нового оборудования, расширение производственных мощностей, покупку другой компании, приобретение новых технологий, запуск научно-исследовательских программ и др. Капитальные затраты часто подразумевают большие суммы и могут оказать значительное влияние на будущую стоимость компании. Кроме того, приняв решение о капиталовложении иногда трудно отказаться. Поэтому, необходимо тщательно анализировать и оценивать предполагаемые капитальные затраты.

Три стадии анализа капитальных вложений

Анализ капитальных вложений это процесс оценки того, как мы инвестируем в основные средства, т.е. средства, которые создают денежные выгоды на протяжении срока более одного года. Постараемся ответить на следующий вопрос.

Будут ли будущие выгоды от данного проекта достаточно большими, чтобы принять решение инвестировать, учитывая соответствующие риски?

Известно, что, то, как мы тратим деньги сегодня, определяет нашу стоимость завтра. Стоит сфокусировать наше внимание на понятии текущая стоимость, чтобы понять как текущие затраты влияют на будущую стоимость. Очень популярный подход к рассмотрению текущей стоимости проектов – дисконтирование потоков денежных средств. Однако позже мы увидим, что этот подход слишком узок для тщательной оценки проекта. Рассмотрим три стадии анализа капиталовложений:

• Анализ решения для получения информации
• Оценка вариантов для определения позиции
• Дисконтирование потоков денежных средств для принятия инвестиционного решения

Ключевой момент – не требуйте, чтобы решение удовлетворяло только Дисконтированию Потока Денежных Средств!

Необходимо пройти через все три стадии процесса: Анализ Решения, Оценка Вариантов, Дисконтирование Потока Денежных Средств. Это одна из самых больших ошибок, совершаемых в финансовом менеджменте.

Стадия 1: Анализ решения

Принятие управленческих решений все более усложняется в связи с возрастающей неопределенностью. Дополнительно, большинство капитальных проектов включают значительное число переменных и возможных результатов. Например, предсказание потоков денежных средств ассоциированных с проектом включает определение требований к оборотному капиталу, проектного риска, налоги, ожидаемых ставок инфляции, ликвидационной стоимости. Необходимо знать существующие рынки, чтобы прогнозировать поступления от проекта, оценивать конкурентное влияние проекта и определить жизненный цикл проекта. Если проект связан с производством, важно учитывать операционные расходы, дополнительные расходы, уровень использования мощностей и начальные затраты. Другими словами, невозможно управлять проектом капитальных вложений, просто смотря на цифры дисконтированных потоков денежных средств. Мы должны обратиться к начальному решению и оценивать все соответствующие переменные и результаты, входящие в аналитическую иерархию.

В финансовом менеджменте, мы говорим об этой аналитической иерархии как о Модели Принятия Решения со Множеством Параметров. Капитальные проекты включают множество параметров и каждому необходимо дать соответствующий вес. Мы используем аналитическую иерархию, чтобы структурировать решение и определить важность параметров в отношении один к другому. Можно думать о Модели Принятия Решения с Множеством Параметров как о дереве решений, которое разбивает комплексное решение на компоненты. Такой подход дает несколько преимуществ:

• Мы систематично учитываем как финансовые, так и не финансовые критерии.
• Оценки и предположения учтены в решении, основанном на ожидаемых поступлениях.
• Большее внимание уделяется тем частям решения, которые более важны.
• Решение включает мнения и идеи других людей. Принятие решения группой или командой обычно лучше, чем индивидуальный анализ решения.

Поэтому, первый шаг в бюджетировании капиталовложений это приобретение знания о проекте и организация этого знания в дерево решений. Можно использовать программное обеспечение (например, Expert Choice или Decision Pro) чтобы помочь в построении дерева решений.

Стадия 2 Оценка вариантов

Неопределенность в проекте первоначально уменьшены через обретение информации и выработку решения посредством использования дерева решений. Вторая стадия процесса – рассмотреть все варианты, которые у нас есть для проекта. Поэтому, перед использованием техники дисконтирования потоков денежных средств, важно составить набор вариантов в нашем проекте для управления неожиданными переменами.

В финансовом менеджменте, рассмотрение вариантов при бюджетировании капиталовложений называется оценка вариантов. Например, предположим у вас есть выбор между двумя нагревательными котлами для фабрики. Первый работает на мазуте, второй - на мазуте или на газу. Основываясь на традиционных подходах бюджетирования капиталовложений, был выбран более дешевый котел – первый. Однако если применить оценку вариантов, второй котел может быть выбран, так как у нас есть выбор вариантов типа топлива, который мы можем использовать. Допустим, мы ожидаем увеличения цен на мазут в течение следующих пяти лет. Это результирует в увеличении операционных расходов для первого котла, но второй котел может переключиться на использование другого топлива, чтобы лучше контролировать операционные расходы. Итак, мы хотим оценивать варианты капитальных проектов.

Варианты могут иметь различные формы: возможность задержки, изменений и т.п. Такие варианты дают нам больше возможностей для создания стоимости в капитальном проекте. Необходимо думать о капитальном проекте как о наборе вариантов. Существует три основных источника вариантов:

1. Временные опции: Возможность задержки инвестиции в проект.

2. Опции отмены: Возможность отменить проект или выйти из него, если дела плохи.

3. Опции роста: Возможность проекта обеспечивать долгосрочный рост несмотря на отрицательные поступления. Например, новая исследовательская программа может генерировать отрицательные потоки денежных средств, но это может привести к разработке нового продукта и росту доли рынка. Необходимо рассматривать возможности роста.

Оценка вариантов – это дополнительная стоимость, которую мы распознаем в проекте, так как имеются гибкие варианты в похожих проектах. Эти гибкие варианты помогают нам управлять капитальными проектами и, поэтому, неспособность оценить стоимость вариантов может привести к недооценке проектов.