Направления развития разделения и кооперации труда.

Тенденции в изменении содержания и форм разделения и кооперации труда, связанные с техническим прогрессом и развитием на его основе организации производства и труда на предприятиях, различны и нередко противоречивы.

Научно-технический прогресс приводит к развитию и совершенствованию орудий труда – машин, механизмов, инструментов, к прогрессивным изменениям в технологии производства. Чем больше механизируется и автоматизируется производство, тем дальше отстоит рабочий-исполнитель от предмета труда и от непосредственного его преобразования. Функции рабочего выполняют машина, автомат или соответствующая аппаратура. При этом появляются две несколько противоречивые тенденции: с одной стороны, процесс труда облегчается, но в тоже время требует для своего осуществления более высокой квалификации работника (знание машины, навыки управления, изучение технологии и т.д.). С другой стороны, механизация трудовых процессов сопровождается глубоким расчленением трудовых процессов на мелкие и малосодержательные трудовые операции, что приводит к монотонности труда. В результате повышается утомляемость работника, утрачивается интерес к работе, возникает стремление оставить данное место работы и переменить область применения своего труда.

В рамках функционального разделения труда происходит изменение функциональных групп работников: в целом уменьшается число рабочих при увеличении численности служащих, а в числе рабочих происходит опережающий рост доли вспомогательных и обслуживающих рабочих по сравнению с основными.

Изменения в профессиональном разделении труда также связаны с научно-техническим прогрессом, в ходе которого стираются различия между отдельными видами труда и тем самым расширяется общность научно-технических основ многих профессий, появляются так называемые сквозные профессии. Изучение этих основ позволяет частично или полностью овладеть другими операциями. Это создает условия для разносторонней творческой деятельности, для расширения сферы деятельности и формирование рабочих широкого профиля. В ходе научно-технических изменений, экономического и социального прогресса некоторые профессии вообще исчезают, возникают новые профессии, многие старые профессии существенно меняют свое содержание и название.

Важными направлениями в развитии разделения и кооперации труда являются использование коллективных форм организации труда, совмещение профессий и должностей, расширение зон обслуживания, многостаночное обслуживание.

Сущность совмещения профессий в том, что работник в установленной законом продолжительности рабочего дня наряду со своей основной работой выполняет дополнительную работу другого работника, отнесенную, как правило, к смежной профессии. Это ведет к полному высвобождению работников, осуществлявших ранее работу по совмещаемой профессии (если совмещение осуществляется постоянно).

При совмещении функций работник, сохраняя прежний профиль своей работы, частично выполняет обязанности другого исполнителя. Такое совмещение функций сопровождается частичным высвобождением работников.

Расширение зон обслуживания отличается от совмещения профессий тем, что в данном случае совмещаются работы в рамках одной профессии. Этой мерой можно достигнуть улучшения использования рабочего времени, высвобождения работников.

Совмещение профессий, расширение зон обслуживания вызываются необходимостью более рационального использования рабочего времени, более полной загрузки оборудования, повышения маневренности в использовании персонала, обеспечения взаимозаменяемости. Совмещение профессий расширяет производственный профиль работника, способствует повышению профессионально-квалификационной мобильности, содержательности труда, устраняют монотонность в работе.

Основные условия, при которых возможно и экономически оправдано совмещение профессий:

- наличие у работников неиспользованного рабочего времени, обусловленного технологией производства или применяемым оборудованием;

- общность содержания труда по совмещаемым профессиям, их технологическая и функциональная взаимозависимость;

- территориальная близость рабочих мест;

- разновременность выполнения совмещаемых функций;

-отсутствие отрицательного влияния совмещение работ на точность, качество и производительность труда;

- достаточный профессиональный уровень работника или возможность его повышения.

Многостаночное обслуживание – это обслуживание, при котором рабочий (или бригада) одновременно (в течении рабочей смены) обслуживает несколько станков. При этом ручную работу на одних станках рабочий выполняет в течении машинно-автоматического времени работы других станков. Основное условие использования многостаночного обслуживания состоит в том, что машинно-автоматическое время каждого станка должно быть больше или равно тому времени, в течении которого рабочий занят обслуживанием всех остальных станков. Это условие можно выразить следующим образом:

На практике наибольшее распространение получили 2 варианта многостаночного обслуживания.

1. Обслуживание нескольких станков-дублеров, т.е. станков, не связанных общим ритмам работы с другими станками и работающих независимо друг от друга, следовательно, остановка одного из них не вызывает остановку других.

2. Обслуживание станков связанных общим ритмом работы.

Наиболее широкое распространение в промышленности три метода многостаночного обслуживания: сторожевой (дежурный), маршрутный и маршрутно-сторожевой.

При сторожевом методе рабочий наблюдает за работой всех станков, подходит к ним, когда возникает необходимость. Этот метод возможен при обслуживании группы разнотипного технологического оборудования, станков-дублеров и целесообразен при обслуживании небольшого количества станков.

При маршрутном методе многостаночник по определенному маршруту обходит объекты, останавливаясь у тех, которые требуют обслуживания. Данный метод применяется повсеместно – в случае циклической и нециклической работы, но при большой зоне обслуживания.

Маршрутно-сторожевой метод обслуживания сочетает два первые методы. Его применение целесообразно при обслуживании нескольких станков, среди которых имеются станки, выполняющие однопроходные операции с большой длительностью технологического цикла, а также станки, выполняющие относительно короткие, но многопроходные операции. Тогда обслуживание первых, с длительным технологическим циклом, осуществляется по маршрутному способу, а остальных – по мере необходимости.

Планировка многостаночного рабочего места должна обеспечивать, наряду с минимальным временем на переходы рабочего от станка к станку, следующее:

- свободный проход к каждому станку;

- прямую территориальную связь рабочей зоны с общими проходами и проездами, но без пересечения ими рабочей зоны;

- возможность свободного обзора всего обслуживаемого оборудования из любой точки маршрута обхода.

 

 

 

Приемы и методы труда.

Метод труда – это особый способ осуществления процессов труда, которому присущ определенный состав трудовых приемов, действий, движений с определенными их характеристиками, а также определенный характер и последовательность их выполнения.

Способ осуществления процесса труда, выполнение той или иной работы предопределяется технологией, устанавливающей содержание и необходимую последовательность производственных операций. Но успешность трудового процесса, степень его экономичности зависит от применяемых приемов и методов труда. Одни и те же изделия, детали, операции могут быть произведены даже при соблюдении технологических требований с различными затратами времени, физической и умственной энергии человека, с разным расходом сырья, материалов, инструментов, электроэнергии, с разными качественными показателями. Это связано с тем, что результат процесса труда в значительной степени зависит от совершенства применяемых приемов и методов труда. Индивидуальная производительность труда отдельных рабочих в промышленности иногда превосходит в два и больше число раз производительность труда основной массы рабочих на аналогичных работах. Происходит это, главным образом, за счет искусного владения применяемой техникой, использования наиболее целесообразных методов труда.

В условиях рыночных отношений, конкуренции между предприятиями опыт высокопроизводительного труда чаще всего коммерческая тайна, и ознакомится с ним практически невозможно. Поэтому проблема совершенствования приемов и методов труда для каждого предприятия приобретает особое значение, тем более, что за счет этого фактора можно без существенных затрат добиться:

- значительного снижения затрат труда и повышения его производительности (даже при неизменном уровне техники и технологии);

- повышения качества продукции и работ, роста квалификации работников за счет освоения ими рациональных методов труда;

- облегчения труда исполнителей путем исключения из трудового процесса лишних, нерациональных приемов, действий, движений;

- повышение содержательности труда.

Внедрение наиболее целесообразных приемов и методов труда предполагает последовательное проведение работ по следующим этапам, составляющим единый процесс: выявление и обобщение прогрессивных методов труда, их изучение и анализ, проектирование и освоение рациональных приемов и методов труда. Выявление лучших методов труда должно быть целенаправленным и исходить из потребностей развития предприятия.

Поиск прогрессивного опыта работы может осуществляться:

- выявлением на предприятии лучшего исполнителя той или иной конкретной работы. Но даже лучший работник может выполнять не все элементы изучаемого трудового процесса одинаково успешно. Преимущества этого способа в быстроте его осуществления и минимальных затратах;

- выбором нескольких работников, успешно выполняющих одни и те же работы, и сопоставлением их опыта. В этом случае есть возможность определения наиболее эффективных приемов в работе каждого из изучаемых работников при выполнении не только трудового процесса в целом, но и его составляющих, изучения и обобщения коллективного опыта. Этот способ эффективнее, но и более трудоемкий;

- получение информации об опыте других предприятий, что возможно, в основном, на коммерческой основе и ограниченных масштабах.

При оценке прогрессивности опыта рабочих основными показателями могут быть следующие:

- уровень выработки за смену (месяц);

- степень выполнения норм выработки или времени;

- количество обслуживаемых станков, машин, агрегатов;

- затраты времени на выполнение операций.

Эти показатели заносят в соответствующую таблицу для сравнения результатов труда отдельных работников, групп работников и подразделений. На основании сравнения показателей отбираются работники или подразделения, имеющие при равных условиях лучшие показатели. Их опыт подлежит дальнейшему более детальному изучению и обобщению.

Завершается этап выявления лучшего опыта обобщением, систематизацией сведений о выбранных в качестве наиболее рациональных приемах и методах труда и составлением карты с кратким их описанием, которая становится основным носителем первичной информации на предприятии об опыте в этой области.

Характеризуя выявленный передовой опыт работы, необходимо описывать организационно-технические условия, в которых этот опыт сложился, технико-экономические показатели с среднем по подразделению и у лучших работников.

Изучение методов труда предполагает выбор способа наблюдения и соответствующих технических средств и осуществление непосредственного наблюдения за трудовым процессом выявленных работников. В процессе изучения подробно описываются применяемые приемы и методы труда, устанавливается состав трудовых приемов, действий, движений, их характеристики, последовательность, особенности и время выполнения.

 

Анализ приемов и методов труда необходимо начинать с установления их целесообразности. Нужно выяснить, не возникла ли необходимость в тех или иных действиях вследствие временных или случайных обстоятельств.

Если анализ показывает, что действия необходимы с точки зрения решения производственных задач, следует установить, насколько оправданы время, место их выполнения и исполнители. На этой стадии анализа рассматривают целесообразность совмещения работ в пространстве и во времени, передачи работ другому исполнителю. При подтверждении правильности времени и места проведения работ, принятого их закрепления за определенным исполнителем приступают к анализу способа выполнения работ.

Такая последовательность анализа имеет место при использовании метода, получившего в зарубежной практике исследования операций название «Пять почему»: «зачем?», «когда?», «где?», «кем?» и «как это делается?».

Анализ способа выполнения работы проводится в следующем порядке. Проверяют соответствие рабочей позы характеру выполняемой работы, требованиям физиологии и антропометрическим данным работника. Определяют устойчивость принятого положения работника сидя или стоя; величины наклонов и поворотов корпуса, головы; положение и радиусы движения рук; расстояние переходов внутри рабочего места; статическое напряжение мышц, удобство обзора орудий и предмета труда; безопасность труда.

В условиях стационарной работы анализируют содержание, последовательность, направление, скорость, точность и траекторию движений, связанных с выполнением трудовых приемов, их повторяемость. Выясняют возможность замены одних рабочих органов человека, участвующих в выполнении тех или иных трудовых движений, действий, другими. Например, вместо движения всей руки – движение только кисти, взамен движения кисти руки – движение только пальцев и т.д. Исследуют распределение нагрузки на правую и на левую руку, чтобы уравновесить их друг с другом. Изучают возможности синхронизации движений рук и ног, совмещения движений, их ритмизации.

При анализе приемов и методов труда особое внимание следует обратить на выявление необоснованных простоев, ненужных пауз в работе, соблюдая при их устранении нормы интенсивности труда и рациональный режим труда и отдыха.

Материалы анализа трудовых приемов и методов используются при их проектировании. Проектированию подлежат не только приемы и методы труда, нуждающиеся по результатам анализа в рационализации на действующих предприятиях, но и вновь вводимых производствах, для новых трудовых процессов.

 

При рационализации приемов и методов необходимо:

- установить наиболее оправданный состав и последовательность движений и действий при осуществлении каждой операции, исключить лишние движения и действия;

- оптимизировать характеристики выполнения движений, действий, приемов;

- предусмотреть максимальное использование времени работы оборудования в автоматическом режиме для параллельного выполнения ручных работ;

- обеспечить такую планировку рабочего места, которая позволила бы исключить движения, не требуемые технологией, обеспечивала бы рабочему удобную рабочую позу, облегчала бы труд.

При рационализации метода труда необходим комплексный подход – учитывать технические, организационные и психофизиологические основы организации трудового процесса.

Технические основы организации трудового процесса определяют его состав и технологическую последовательность его выполнения.

Организационные основы организации трудового процесса предполагают решение таких вопросов, как обеспечение равномерности загрузки работника (в течении смены, суток, недели месяца), разнообразия выполняемых рабочих операций и ее элементов,

Психофизиологические основы организации трудового процесса предполагают чередование мышечных и нервных нагрузок на организм человека, чередование видов деятельности.

При проектировании методов труда необходимо придерживаться следующих основных принципов организации трудового процесса.

1)Принцип оптимального содержания и построения трудового процесса гласит: в состав трудового процесса должны включаться элементы, обеспечивающие наиболее благоприятное для человека сочетание умственной и физической деятельности, равномерную нагрузку на различные органы и ритмичность трудового процесса. Руки работника должны освобождаться от неэффективной работы (например, использование их в качестве поддержки). Такие виды работ могут быть произведены с помощью специальных приспособлений или механизмов, в том числе при использовании механизмов, приводимых в действие ногой.

2)Принцип одновременности гласит: трудовые приемы должны быть такими, чтобы обе руки начинали и завершали движение одновременно, и движения совершались в оптимальной зоне.

3)Принцип параллельности гласит: должны быть обеспечена одновременная работа человека и машины, одновременная работа нескольких машин и участие в трудовом процессе обеих рук рабочего, а если требуется, одновременная работа рук и ног. Соблюдение принципов параллельности сокращает затраты времени на выполнение операций. С точки зрения физиологии, параллельные действия различных органов человека не повышают его утомления, а при частичном совмещении действий и наличии некоторых микропауз способствует его снижению.

4)Принцип экономии мускульной и нервной энергии гласит: следует предусматривать исключение из трудового процесса лишних приемов, трудовых движений и действий.

5)Принцип непрерывности гласит: трудовой процесс должен быть построен таким образом, чтобы каждый последующий прием, трудовое действие или движение естественно продолжали предшествующие им элементы трудового процесса; порядок выполнения движений одного действия должен быть таким, чтобы последнее движение одного действия плавно переходило в начало движения следующего действия.

6)Принцип синхронности гласит: необходимо установить содержание и последовательность выполнения трудовых и технологических процессов, обеспечивающие наиболее полную загрузку во времени рабочих и оборудования. Соблюдение этого принципа имеет особенно большое значение для коллективных трудовых процессов, на поточных и автоматических линиях.

7)Принцип ритмичности гласит: для меньшей утомляемости работника трудовые приемы должны обеспечивать ритмичность движений. Ритм и автоматизм легко вырабатываются, если движения рук происходят одновременно, в противоположных направления, при симметричном размахе.

8)Принцип привычности гласит: новый метод работы необходимо проектировать с учетом прежней последовательности выполнения движений. Это помогает быстрее вырабатывать и закреплять новые движения при новом методе работы, снижает утомляемость и напряженность в процессе труда.

9)Принцип плановости и предупредительности обслуживания рабочих мест.

10)Принцип выбора благоприятной рабочей позы и траектории движения рабочего.

11)Принцип соответствия работника выполняемой работе гласит: работники по своим психологическим и физиологическим данным и профессиональной подготовке должны в наибольшей мере соответствовать характеру и содержанию выполняемой работы.

12)Принцип оптимальной интенсивности труда, работы оборудования и инструментов.

13)Принцип оптимального режима труда и отдыха.

Критерий оптимальности, на основе которого выбирается эффективный метод труда определяется элементами множества Х. Если наряду с характеристиками трудовых движений, действий определяется наиболее эффективное оснащение рабочего места, варианты сравниваются в общем случае по минимуму приведенных затрат, т.е. по целевой функции. При заданной оснащенности рабочего места критерию минимума суммарных затрат (S(X) будет эквивалентен критерий минимума длительности трудового процесса t(X), т.е.

S(X) – t(X) - min.

Основными ограничениями в обсуждаемой задаче являются психофизиологические нормы и принципы рационального выполнения трудовых движений. Темп работы должен быть равен физиологически нормальному темпу, т.е.

W(X) = Wn

где, W(X) - темп рабочих движений при различных Х;

Wn - физиологически нормальный темп рабочих движений для данных условий труда.

Помимо ограничения по темпу работы, должны соблюдаться ограничения по допустимым формам сочетания движений, их возможным траекториям. К числу ограничений данной задачи относятся принципы рационального выполнения (экономии) движений (одновременность, симметричность, естественность, ритмичность).

При совершенствовании метода труда и необходимости выбора из нескольких существующих или предлагаемых вариантов наиболее оптимального метода труда экономическим критерием выбора может служить следующее соотношение:

З < С (Тшт1 - Тшт2) К N

где З – затраты на рационализацию трудового процесса, руб.;

С – часовая тарифная ставка рабочего, соответствующая данному разряду работы, руб.;

Тшт1 - норма времени на операцию до рационализации приемов и методов труда, час;

Т шт2 - норма времени на операцию после рационализации приемов и методов труда, час;

К – повторяемость операции на рабочем месте в расчете за год, раз;

N – количество рабочих, занятых выполнением данной операции, чел.

Если рационализация трудового процесса связана с необходимостью использования единовременных капитальных затрат, то величина «З» в приведенном выше соотношении должна быть скорректирована (умножена) на величину нормативного коэффициента эффективности инвестиций (Еи). Это необходимо для того, чтобы привести единовременные затраты к одному году для сопоставления их с размером ежегодно получаемой экономии.

Важный этап работы по проектированию приемов и методов труда – разработка нормативных документов, обязательных для исполнения инструкционно-технологических карт, описывающих рекомендуемые приемы и методы труда, их состав, последовательность, продолжительность выполнения движений, а также перечисляющих необходимую технологическую и организационную оснастку, дающих планировку рабочего места, порядок его обслуживания, условия труда, научно-обоснованные нормы времени (выработки), рекомендуемые системы оплаты и премирования работников. Карты снабжаются необходимыми инструкционными указаниями в виде рабочих схем, рисунков, наглядно показывающих способы выполнения трудовых процессов.

В зависимости от задач и содержания исследований, организационно-технических особенностей производства и других факторов выявление, анализ и рационализация трудовых процессов осуществляется с помощью различных методов:

- расчетных (расчетно-аналитических);

- графических;

- макетных;

- экспериментальных и других.

Область применения каждого метода определяется степенью детальности изучения трудового процесса, повторяемостью операции и целями рационализации методов труда.

 

Расчетные и расчетно-аналитические методы используются при отборе объектов рационализации, выявления лучших работников, определения прогрессивных способов выполнения работы. Исходные данные в этом случае – результаты моментных наблюдений, фотографии рабочего времени и хронометража.

Одним из расчетно-аналитических методов является изучение балансов рабочего времени. Анализируя балансы рабочего времени, полученные на основе фотографии рабочего времени группы рабочих, выполняющих одинаковую работу, можно выявить лидеров в выполнении различных операций. Так из данных приведенных на рисунке, можно сделать следующие выводы:

1. Если выработка у всех рабочих одинаковая, следует изучить оперативное время второго рабочего (по минимальным затратам основного времени).

2.Наиболее рациональные методы выполнения вспомогательных приемов у четвертого рабочего,

3.Порядок выполнения подготовительно-заключительных операций, или операций организационного и технического обслуживания у первого рабочего.

	Структура затрат рабочего времени рабочих
			(пример условный)
	10%		15%		5%		15%			потери
					15%					рабочего
	5%									времени
	20%		10%				10%			подготовительно-заключительное время
					10%					и обслуживания рабочего места
			25%				5%			Вспомогательное время
					70%		70%
	65%
			50%
										основное время

 

 

К расчетно-аналитическим методам рационализации трудовых процессов и методов их выполнения относится и метод, известный в отечественной практике НОТ как метод Ф. Л. Ковалева. Основные этапы и содержание изучения, рационализации и внедрения методов труда сводятся следующим:

1.Выяление и отбор работников, достигших наилучших показателей в работе.

2.Изучение (с помощью технических средств) приемов, методов труда, применяемых этими работниками.

3.Анализ приемов, методов и отбор лучших (наиболее рациональных) из них.

4.Проектирование нового трудового процесса и метода его выполнения на базе приемов, применяемых лучшими работниками.

5.Разработка и внедрение мероприятий, обеспечивающих введение нового трудового процесса и метода его выполнения.

6.Подготовка учебной и инструкционной документации.

7.Обучение новому методу выполнения трудового процесса инструкторов, а также мастеров и помощников мастера.

8.Широкое внедрение нового трудового процесса и метода его выполнения.

В практике подготовки производства новых изделий часто требуется разработать рациональный способ выполнения производственной операции. Решить эту задачу при отсутствии действующей модели производственной операции можно методом микроэлементного анализа и нормирования трудового процесса.

Для разработки нового трудового процесса необходимо расчленить предполагаемый процесс на микроэлементы, составить карту выполнения трудового процесса по микроэлементам и проанализировать ее. Анализ этой карты производиться рассмотрением возможностей устранения или изменения условий выполнения тех микродвижений, доля которых в трудовом процессе достаточно велика. Каждый микроэлемент изучается с точки зрения его необходимости в данном трудовом процессе, а если не удается его ликвидировать, рассматриваются возможности рационализации его выполнения, например, совмещая с другими. На основе симокарты (карты одновременных движений) составляется описание рационального метода выполнения трудового процесса с указанием всех необходимых приспособлений и планировки рабочего места.

В последние годы разработаны методы микроэлементного анализа и проектирования рационального состава трудовых процессов с помощью ЭВМ. В память ЭВМ заносятся нормативные данные на элементы трудового процесса и их наиболее рационального сочетания. Исходная информация о трудовом процессе, поступая на ЭВМ, анализируется на основе составленной программы.

С помощью оптимизирующего алгоритма определяется сочетание трудовых действий, обеспечивающее минимальное время выполнения трудового процесса. Результаты расчетов ЭВМ выдает в виде готовой карты рационального трудового процесса.

Использование графических методов анализа и проектирования трудовых процессов и методов их выполнения применяется в условиях крупносерийного и массового производства. Особенно эффективен этот метод при рационализации сложных трудовых процессов, а также трудовых процессов, выполняемых на коллективных рабочих местах, и при многостаночном обслуживании.

Освоение рациональных приемов и методов труда – завершающий этап процесса их изучения, анализа и проектирования – осуществляется при реализации типовых проектов организации труда и карт организации труда как их составной части, при внедрении новых, технически обоснованных норм труда и при переобучении и повышении квалификации работников.

Распространение информации о рациональных приемах и методах труда и их освоение на предприятиях целесообразно осуществлять с использованием школ освоения лучшего опыта, инструкторских бригад, наставничества, передачи опыта непосредственно на рабочем месте, семинаров, выставок, конференций, системы повышения квалификации работников на производстве.

Одна из форм обучения рациональным приемам труда – производственный инструктаж – осуществляется, как правило, мастером производственного участка. Инструктаж может быть устным и письменным.

Во время устного инструктажа мастер объясняет и практически показывает рабочим рациональные приемы и методы работы, применяемые при этом инструменты и приспособления. Инструктаж может сопровождаться показом чертежей, схем, карт приемов и методов труда, видеозаписи и других демонстрационных материалов.

Письменный инструктаж - это ознакомление под расписку со специальными инструкциями, объясняющие порядок выполнения работы, применяемые при этом приемы и методы труда, режим работы оборудования и другие условия, обеспечивающие безопасность труда и эффективность.

К письменным инструкционным материалам относятся:

- операционно-технические карты;

- карты организации труда;

- паспорта оборудования;

- и технологические схемы и регламенты, инструкции по уходу за оборудованием;

- правила техники безопасности;

- инструкции по действиям в аварийных и других экстремальных ситуациях;

- другие производственные инструкции и правила.

 

 

НОРМЫ и НОРМАТИВЫ

ПО ТРУДУ: КЛАССИФИКАЦИЯ

И МЕТОДЫ УСТАНОВЛЕНИЯ

Нормы труда и их классификация.

Норма – эта такая мера затрат труда, которая путем опосредования процесса превращения рабочей силы работника в его трудовой вклад обеспечивает достижение определенного результата, позволяющего удовлетворить потребности субъекта нормотворчества в процессе производства.

Данный подход позволяет учесть следующее:

· разработка норм – это процесс ограничения, то есть производства меры качества и количества различных упорядочиваемых объектов (затрат труда), упорядочивания их границ, пределов;

· указание на основание и причину возникновения нормы – личную, частную, общественную потребность.

В свою очередь, мера затрат труда есть конкретная, выраженная в рабочем времени величина количества затрат труда определенного качества.

Количество затрат труда определяется продолжительностью и интенсив­ностью затрат. Исходя из этого можно сделать вывод: что норма труда по своей природе двуедина, то есть устанавливая норму труда во временных измерителях, необходимо помнить о степени интенсивности труда, и наоборот, норма интенсивности труда существует в рамках его определенной продолжительности.

Большинство специалистов считают, что интенсивность труда – это комплексный показатель, включающий в себя следующие частные данные:

· уровень использования рабочего времени;

· уровень занятости работающих при выполнении работы;

· уровень темпа труда;

· уровень эффективности методов и способов труда.

 

В литературе и на практике термины «норма труда» и «норма затрат труда» часто используются как синонимы, тогда как первый из них значительно шире второго. Когда говорят о «норме труда», подразумевают «систему норм труда», в состав которой входят и «нормы затрат труда».

Нормы труда – величины, регламентирующие затраты или результаты труда работников – должны определяться в основном по утвержденным (действующим на данном предприятии) нормативам.

Нормы труда – это и продолжительность рабочего времени, и ограни­чения в применении труда женщин и подростков, и допустимые границы параметров условий труда, и нормативные соотношения численности различных категорий работников, и различные виды норм затрат труда, регламентирующие труд различных групп промышленно-производственного персонала.

Следовательно, нужно говорить о системе норм труда, в составе которой присутствуют и нормы затрат труда.

Нормы труда – совокупность предписаний, правил, установленных мер, регламентирующих трудовую деятельность (см.рис.).