Менеджмент как исторически особый тип капиталистического управления.

Менеджмент — это особый, самостоятельный вид профессиональной деятельности, который сознательно направлен на достижение предприятием, действующим в рыночных условиях в режиме «свободного плавания», максимальной прибыли путем рационального использования материальных, трудовых, природных, финансовых, информационных и временных ресурсов на основе применения научно обоснованных законов, принципов, функций и методов управления.

Цель менеджмента объективно определяется основным экономическим законом капитализма, сущность которого состоит в получении капиталистом максимальной прибыли путём усиления эксплуатации наёмных работников. Согласно логике естественно – исторического процесса, закономерный процесс возникновения капиталистических экономических отношений между людьми, примерно, в середине 15 века в Западной Европе сменится их закономерным отмиранием, вследствие нарастания экономической неэффективности капитализма. На смену придёт общество с другими технико-экономическими, организационно-экономическими и социально-экономическими отношениями между людьми, а значит с другой системой экономических законов и производной от этих законов другой целью управления, направленной, например, на более полное удовлетворение постоянно растущих разумных потребностей всех членов общества как равных собственников средств производства, а не на получение максимальной прибыли. В этом и состоит историческая ограниченность менеджмента как особого типа капиталистического управления.

Менеджмент как управление в условиях рынка предполагает:

• ориентацию предприятия на спрос и потребности рынка, запросы конкретных потребителей и организацию производства тех видов продукции, которые пользуются спросом;

• постоянное стремление к повышению эффективности производства, получению оптимальных результатов с меньшими затратами;

• хозяйственную самостоятельность, обеспечивающую свободу принятия решений менеджерами, несущих ответственность за конечные результаты деятельности предприятия и его подразделений;

• постоянную корректировку целей и программ в зависимости от состояния конъюнктуры рынка;

• выявление конечного результата деятельности предприятия или его подразделений на рынке в процессе обмена;

• необходимость использования современной информационной базы с компьютерной техникой для многовариантных расчетов при принятии оптимальных решений.

В связи с этим в задачи менеджмента входят плановая, а не стихийно-рыночная:

1.разработка стратегия развития фирмы – хозяйственных задач и путей их решения;

2.определение конкретных тактических целей развития фирмы;

3.выявление приоритетности целей, очередность и последовательность их решения;

4.выработка системы мероприятий для решения намечаемых проблем на различные временные периоды;

5.определение необходимых пропорционально соответствующих друг другу ресурсов и источников их обеспечения;

6.обеспечение автоматизации производства и подбор работников, обладающих квалификацией, соответствующей уровню развитию средств производства;

7.стимулирование работы сотрудников путем создания для них лучших условий труда и установления более высокой заработной платы, соответственно научно-обоснованным выводам теории мотивации;

8.постоянный контроль эффективности деятельности предприятия, координация работы всех его подразделений;

9.постоянный поиск и освоение новых рынков.

Задачи управления усложняются по мере увеличения масштабов производства, что требует возрастающих объемов всех видов ресурсов и усиления противоречий между предприятиями и странами в связи со всё большей ограниченностью этих ресурсов.